网络营销团队怎么做好绩效考核绩效考核已经成为每家企业衡量员工工作表现的一种硬性指标。

对于网络营销团队来说，他们的绩效考核与传统的企业考核存在一点差别，而且不同的企业在绩效考核的内容，形式上都有差别。

今天讲的是一般一个营销团队如果要实行绩效考核应该抓好的几大部分。

（1）网销团队做绩效管理的目的：
岗位职责标准化
过程管理达目标
利益分配合理化
促进各员工成长
（2）新组建网络运营的考核三部曲：
工作量的考核，标准或手册考核，业绩考核为网络运营考核中的三个重要板块，其中标准或手册考核为重中之重。

（3）绩效表应该包含的内容具体有：
A、具体工作描述
B、完成的标准
C、完成的时间
D、责任人
E、计划得分
F、自评分
G、考评分
以上就是一份基本的绩效考核资料应该具有的最基础的元素。

而且每一个元素都是一环扣一环并且有迹可循的。

比如具体的工作描述，员工是从事文案工作还是推广或者售后工作。

每一个职位完成的标准是什么，是否达到了基础的标准，完成的时间是什么，有没有超过时间或者提前完成。

整个项目的负责人是谁。

该位员工计划的得分是否与考核评分有太大的出入。

这些都是可以细化的绩效表。

当然像上文说的，每一家企业的特点都不一样，特别对于网络营销企业来说更是如此。