法。
有一 部分是不 受人为控制 的意外因 素，另 分是可以 一部 二 工程项 目 的动态成本控制方法 由人为挖制而减少不的动态成 （ ）意外因素 本 控制， 要解决 这些问 要分三 骤。 题主 个步 工程项 目 在具体实施过程 中受到多方面的因 （ 一）数据收集 素影响 ，不仅要按照事先签订好的合同和计划书 工程项 目的动态成本的数据收集是解决问题 安排具俸工作， 要根据具体的实际情 况作出必 的基础。正所谓 “ 丕 巧妇难为无米之炊”，所以一 要的修订，比如计划实施时的意外支出、监督部 定要收集大量的基础数据作为方案依据 。 门的相关要求， 以及其他相关指令等。 工程项 目的动态成本的数据 不可能直接得 蝗客观 因素给工程项 目动态Ｊ本造成 了无 到 ，这需要大 量的考察 ，通过多种 渠道得到信 戎 法控制的支出，从而导致附加成本支出加大一般 息，然后进行汇总 ，总结分析而得出最后结果， 这些情况大致有几种 ，合同方提出的必要修改， 这是一个极其复杂的过程。 这就要求工程方具有 良好的应急反应能 力，良好 在各种信息大量涌来的时候 ，需要有一个合 的处理好突发的合同变更事件。还有其他因为 自 理科学的机制来解决这些问题，处理这些数据。
目程 管
工程项 目的动态 成本控制分析
钱 明 明 天津路桥建设工程有限公 司
摘要 ：现代 经济 社会快速地飞 跃发 展， 各个 担责任人不仅承担责任 ，更重要的也要给予一定 工程 企 业在 社会 存 在 的前提 就是 不断提 高 自身优 的奖励 。将责任和利益紧密联系在一起 ，相关人 势 ，以较 少的 消耗 完成 高质 量的工 程项 目。这就不 员与项 目要层层落实、环环相扣。只有如此才能 得不涉及 到工程项 目的 动态成本控 制的 问题 ，这也 达到良性发展的 目 的。在实际实行中也要注意实
一
然因素导致成本增加和因竞争因素导致实际成本 超 出预算等 一 系列问题。这些问题都要通过事先 的预测预案来解决。 （ 二）人为可控因素 这种 类别的因素种类 比较 繁多。比如人工 费、材料 费、管理费、交际应酬和其他费用等。 这些因素都是动态成本控制的关键。这些因素解 决得合体适当，企业才能获得更大的利润。如果 解决不适 当，很可能造成不必要的浪 费从而影响
是 工程 企业亟待解 决的重要 问题 。本文通过 对影响 工程项 目的动态成 本控 制不利 因素 ，以及容 易产生 的相 关问题和 解决方案进行探 究分析 。
及到方方面面，既要任前期做好相应预案，也要 在工程实施中对动态成本进行有效控制 ， 还要在 工程后期及时进行总结。 要解决这些问题占先要有相应的组织措施。在工程
企业收入。
造成人为可控因素控制失利的因素主要在几
个方面。首先 ，工程项 目的动态成本控制的组织
结构不完善。现在的企业成本控制的商接负责人 大都为企业高层，权力高度集中在个别人手 中，
一
方面降低了管理复杂度，但更重要的一个方面
是企业高层无暇顾及工程项 目的动态成本控制的 方方而面 ，从而 导致控制不利。这就要求建立健 全相应的组织机构 ，合理有效的管理工程项 目的 动态成本控制的具体事宜。 责任是一个企业立企之本 ，责任缺失是工程 项目 的动忐成本控制失利的首要 网素。这就要求 工程项 目的动态成本拧制要建立起责任制度。承
一
影响工程项目的动态成本控制失利因素
影响 ｆ ： 稃项目的动态成本控制失利的因素有很多，
还要进行培 训， 相关 使 人员 理水平专 管 业化。这 样才会 有利于企业 在工程 项日 实行的各 个时期 进行良 的管理 好 控制。另 外要及 时建立 数据库， 定期更新， 并要 这是实 时了解工 程项目 动态成本现 的 状的基础 条件。要 利用各 种条件和渠道不断的完善数据库。 施 力度。 存解决工程项 目的动态成本控制的问题上， 监督机制缺乏也是工程项 目 的动态成本控制 味的只足降低成本，更重要的是利用 失利的重要 因素。企业的最首要 目 的就是最大限 我们不能 一 额的获得利润 。只有这样的公司才可以在复杂的 这条基准线来调节工程项 目的动态成本最优化。 所以在处理 分析动态成本上一定要结合实际。 竞争中 成为赢家，否则必将会为社会所淘汰。 现代社 会竞争 加强、 加速导 发展 致可利 润空间 要及时的参考第 一线工作人 员的意 见和建议。全 用利 标 越来越小，所以客观就要求企业改进经营方式。但是传 面的确定成本和动态成本 ，确立合理的 目 ，实 施合理的计划。如若不然就会失去解决问题的出 统的人们大 都认为工程 项目 的动态 成本是无法 计算的， 发点，为项 目工程造成不必要的麻烦。 所以由 此产生了大量的问 有些不法之徒的 题， 胆子也愈 确立合理 目标 ，实施 科学合理的 目标之 来愈大。 这就要求 有一个强有力 的监督体 制来进行约 束 管理。用 以防止这 些现象的发 生， 增加企业 获得利润的 后 ，如何能保证 良好实施就成为了首要问题 。 经验 旨诉我 们，责任制是实现这一 目 的的有效方 空间。
责任剖的确立要层层落实 ，相互紧密衔接。 将责任落实到每个人，如若发生问题一定要可以 找到责任人 。当然 ，不能只有责任而没有奖励措 施。这就需要建立起 一 个监督机制和奖罚制度。 监督和奖 罚是相辅相成的。监督要及时有效 ，方 法要合理科学。发现问题要及时解决 ， 并对责任 部门、责任人作出卡 应的处罚。对于有突出贡献 Ｈ 的也要适 当的进行奖励。从而激发责任人的工作 积极性，，保证系统的ｌ 常良性运转。 Ｅ 在各项措施完备的同时还要 ｌ工程项 目中注 在 意技术的更新使用 ，新的技术可以减少动态成本 的支出，也要合理安排必要支出，使用科学的方 法进行管理。 这是就需要计算机进行处理 、管理 ，将各种信息 对于不以 意志为转移的 因素 ，特 别是 合同 不断地总结和反馈。 方临时更改的合同的问题要有一个完整的紧急预 对于实际的 信息收集， 一是依据账面的信息进行 案。双方 ・ 切问题要以合同为基准 ，一方面要保 计算、 汇总，另 一方面，依 据实际 利润等数据计 算、 总 质保量的完成工程项 目，另一 方面当合同方更改 一 结。还有 就是借鉴其他可 利用资 源的数据资料。 在实际 合同也要及时进仃磋商和索赔，以减少意外损失 操作中将会有巨大的数据信息，这要求处理数据要及 所导致动态成奉的支出。 时、有效，汇总直观、清晰。 三、总结 （ ）数据 分析 二 总而言之，Ｊ 稃项目的成本控制是一项具有 数据收集 、汇总之后 ，要及时的进行比对、 高技术含量的领域 ，由此而产生的实际问题也不 分析 。这是解决工程项 目的动态成本控制不利的 尽相 同，所以这就要求我们在处理 日常问题是要 中心环节，也是工程项 目的动态成本控制不利解 因地制宜、灵活运用，以科学的严谨态度来解决 决措施制定的重要依据。 问题 ，以减 少１稃项 目 ＿ 『 ＝ 的动态成本的支出，增加 将计划数据值和实际数据值相对比产生的差 企业的利润收入空间。 额就是数据分析的重要结果。根据这个结果 与预 计利润和实际利润进行对比 ， 一般就可以粗略的 参考文 献 ： 了 解到工程项 目 的动态成本额。 【 孙咏梅． １ 】 论工程项目动态成本控制与企业定额 编制［ 现代商贸工业２０ ，（５ Ｊ ］ ０９ １） （ 三）解决措施 ２ 】 李修华． 工程项目全方位动态成本控制 通过对差额的分析 ， 出其中存在的各种原 ｆ 胡文发， 找 『． Ｊ 基建优化． ０ ，￣（ ） １ ２ ６ ｏ５ ０ ｏ 因后 ， 相关人 员就要藉此提出相应的解决措施 ， ［ 陈 欣． ３ ］ 谈建筑工程项 目 成本的动态控制与管理 这是解决工程项目的动态成本控制失利的关键。 【坤 夕建筑． ０ ，（ ） Ｊ ｝ Ｉ ２ ４ ｏ ０ ４ 前两个步骤都是为这一步骤服务的。 【王达明 装饰工程项 目 ４ 】 ． 施工成本的动态控制【． Ｊ ］ ２ ７ １） ０ 工程项 目的动态成本控制不利的解决措施涉 建筑． ０ ，（２
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０ 、ｉ 镛 ０日Ｌ ２ ０４
实施 的各个阶 建立 全各种预 动态成 段， 健 案、 本控制 和
落 实责压制。 矧时要实 现工程 项目 的动态 成本控制， 就 要借助先进 的技术，主 要是ｉ 十 算机技术。 所以这 在客观 上要求企业要进行一些必要的投资。而且在人员配备上
关键词 ：工程项 目动态成本 问题 解决方案 工程项 目管理的核心就是成本管理，特别是 这其中的动态成本管理是工程企业获得 巨大利润 的前提 。所以工程企业都在努力解决动态成本控 制 ，以期获得优 利润。要解决这个问题首先就 要知道影响工程项 目的动态成本控制不利因素。