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目录摘要 (Ⅰ)A B S T R A C T (Ⅱ)第一章引言 (1)1.1问题的提出 (1)1.2研究的目的 (2)1.3研究的方法 (2)第二章战略成本管理的理论综述 (4)2.1战略成本管理的涵义 (4)2.2战略成本管理的基本框架 (4)2.3战略成本管理的主要内容 (4)2.4战略成本管理的基本步骤 (6)第三章沈阳翔宇压滤机有限公司简介 (9)3.1沈阳翔宇压滤机有限公司基本情况 (9)3.2沈阳翔宇压滤机有限公司发展现状 (11)第四章沈阳翔宇压滤机有限公司战略成本管理存在问题及其原因分析 (12)4.1沈阳翔宇压滤机有限公司存在的问题 (12)4.1.1不能正确认识何谓企业战略 (12)4.1.2不重视企业战略定位 (12)4.1.3 战略成本管理控制滞后 (13)4.1.4 战略成本管理与企业人力资源脱节 (13)4.2沈阳翔宇压滤机有限公司存在问题的原因分析 (14)4.2.1 对公司战略成本管理的本质缺乏做够的认识 (14)4.2.2 对战略成本管理的定位认识还不够深刻 (14)4.2.3 领导层对公司战略的运作缺乏敏锐性 (15)4.2.4 公司部分领导者的观念并没有彻底改变 (15)第五章解决沈阳翔宇压滤机有限公司现存问题的对策 (16)5.1正确认识战略成本管理的经济意义 (16)5.1.1战略成本管理的研究与推行有利于更新成本管理的观念 (16)5.1.2战略成本管理适应了企业可持续发展战略的要求 (16)5.2必须站在战略成本管理的高度制定内控制度 (16)5.3建立完善的现代成本管理体系 (17)5.4建立科学的企业成本管理评价机制 (17)第六章结束语 (19)参考文献 (20)致谢 (21)摘要随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，一种崭新的企业管理理论——战略管理理论应运而生。
然而我国企业的成本管理大多还局限于传统的战术管理成本范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。
面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展空间，国内企业也逐步引进战略成本管理新理念。
本文对沈阳翔宇压滤机有限公司战略成本管理存在的问题及对策进行了研究，分为六章，第一章为引言，包括问题的提出、研究的目的和研究的方法；第二章对战略成本管理的相关理论综述，阐述了战略成本管理的含义、产生的原因、管理的目标及内容；第三章为沈阳翔宇压滤机有限公司的简介，介绍了该公司的基本情况和发展现状；第四章阐述了该公司在战略成本管理方面具体存在的问题以及这些问题给企业带来的负面影响；第五章是针对该公司战略成本管理存在的一些问题提出了系列对策建议；第六章为结束语，明示了战略成本管理存在着问题是当今社会普遍的现象。
企业必须重视战略成本管理，不断研究改进成本管理的有效对策，加强战略管理，确保企业经营利润的最终实现。
关键词：战略成本管理发展对策AbstractWith the advent of the information age and the rapid development of high and new technology, a new theory of corporate management - the strategic management theory came into being. However, the cost management in Chinese enterprises is still largely confined to traditional cost management in tactics category, and rarely toughs on strategic sense. In the face of increasingly fierce market competition, in order to fight for the survival and development of space, domestic enterprises have gradually introduced a new concept of strategic cost management.In this paper, the strategic cost management problems and countermeasures in filter press Co. Ltd. Shenyang Xiangyu were studied. And this paper is composed of six chapters. The Chapter I is introduction, including the proposed problem, the purpose and methods of research. Chapter II is a summary of the relevant theory of strategic cost management. In this chapter, we expounded the meaning of strategic cost management and the cause, aim and content of the management. Chapter III is a brief introduction of filter press Co. Ltd.Shenyang Xiangyu. The basic situation and development of the status of the company is introduced. In chapter IV, we expounded the specific problems of this company in strategic cost management and the negative impact of these problems to the company. In chapter V, we proposed a series of countermeasures and suggestions to aim at these problems. Chapter VI is the conclusion. The problem of strategic cost management is a common phenomenon in today's society. Enterprises must focus on strategic cost management, continuously study the countermeasures to improve the cost management, and enhance the strategic management in order to ensure the eventual realization of the profits.Key words: strategic cost management ; development ; countermeasure第一章引言1.1 问题的提出战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。
20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。
企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。
在我国经济发展阶段性变化的新情况下，我们必须注意把各方面主要精力放到提高经济增长质量和效益上来，努力实现速度与结构、质量、效益相结合。
要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。
不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。
企业战略管理实践中存在的这些问题如不及时解决，必将影响战略管理的效果，甚至使战略管理流于形式。
中国早已加入世贸组织，并且在世界经济体系中扮演着越来越重要的角色。
中国市场开放的步伐正在不断地加快，这虽然使国内企业的竞争空间扩大了很多，但更主要的是将国内企业推向一个更大的竞争舞台，直接面对国际竞争对手。
1.2 研究的目的本文是对沈阳翔宇压滤机有限公司战略成本管理问题及对策进行研究，发现沈阳翔宇压滤机有限公司在战略成本管理方面存在很多的问题，并分析其原因，进而为企业在战略成本管理方面提出了相应对策，使企业通过采取所提出的对策，能更好的实施战略成本管理，使其充分发挥作用，实现最佳经济效益。
1.3 研究方法1.3.1资料收集法首先，到东北大学、辽宁大学和沈阳师范大学等高校图书馆，北方图书城，以及从网络上，查阅大量的相关资料。
然后，对所收集到的资料进行全面浏览、筛选，对所用的部分进行细致、深入的阅读，并且不断研究，在研究的过程中，做好资料的摘录并分类列出。
1.3.2 访问座谈法本文以沈阳翔宇压滤机有限公司为例，分析了企业在战略成本管理中存在的问题。
2009年7月我特意咨询了沈阳翔宇压滤机有限公司的管理人员张红和员工代表于丹，了解了该公司近年来的发展和经营状况，以及该公司领导和员工对战略成本管理的认识程度，并对该公司在战略成本管理的实施与应用过程中存在的问题进行了深入调查研究第二章战略管理的理论综述2.1 战略成本管理的涵义……2.2战略成本管理的基本框架……2.3战略成本管理的主要内容……2.4战略成本管理的基本步骤……第三章沈阳翔宇压滤机有限公司简介3.1沈阳翔宇压滤机有限公司基本情况沈阳翔宇压滤机有限公司成于1995年，是专业生产分离机械的厂家。
厂区面积10000多平方米，总人员168人，其中高级工程师6人，工程师11人，中级22人，技术员36人。