讲稿医院五常法管理
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
实施要领
• 要建立清扫责任区，包括室内和室外的所 在区域，设备器械，要不留死角。
★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
需要注意的事项
a、科室推行小组成员要经常巡查，及 时发现卫生死角，建立明确的责任区域和 责任人。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
高危药品标示
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
4S-常规范
要点 :
• 需要的东西定位摆放----物各有位,物在其位； • 定量摆放,目视管理-----过目知数； • 取用还置方便-----无寻找时间； • 物品要分类,分规格摆放----一目了然
“四定”、“三无”、“两及时”
• “四定”：定位放置，定量管理，定人负 责，定期检查，各班执行。
• “三无”：无责任性损坏、无药品过期、 无器械性能失灵。
• “两及时”：及时检查维修、及时领取补 充。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
• 含义——四定
– 将物品分类、分区放置，排列整齐 – 明确物品种类和数量 – 对需要的物品进行标识，有“名”有“家”
• 目的：
– 治疗室、护理站、医办室、手术室井然有序， 一目了然
– 随时方便安全地取用物品，缩短找寻物品的时 间
– 消除积压
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
学习五常 认识五常 应用五常 改善品质
提高医院效益
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
5S处方
• 本方专治医院脏、乱、差…病症。
• 5S易于吞服，有病治病，无病强身，无副 作用，请安心使用。
• 成分：常组织、常整顿、常清洁、常规范、 常自律
• 效能： 对任何“疑难杂症”均有效
• 注意：开始服用后，请持续，且勿中途停 止，中断药效。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
• 视觉管理和透明度是常规范的管理技巧 • 内服药用绿底白字标签、外用药用绿底红字标签、
办公用品用蓝底白字标签、毒麻药用红底黑字标 签；
• 内服药瓶用蓝色边，外用药瓶用红色边，剧毒药 用黑色边的瓶签
• 增加抢救室、治疗室的视觉透明度，采用光亮透 明的玻璃柜，各储物盒选用透明的塑料盒，使各 物品有清晰的分类标识。
b、一些不必要物品尤其是一些橱柜等， 不要急于丢弃，可能在这个区域是属于不 必要的，而在其他区域可能就会成为必要 物品，可以集中在固定区域保存，并有清 单记录。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
2S-常整顿
要用的东西依规定位置、定量、明确标示 地摆放整齐；
方法:计划统筹(定位)-----实施计划(规定放置 方法)----标示物品名称(目视管理)。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
二、概念
五 常（5S）
常组织 常整理 常清洁 常规范 常自律。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
1S-常组织
判断必需与非必需的物品,并将必需物品数 量降低到最低限度；
将非必需的物品清理掉(弃掉或回仓)； 方法:全面检查------判断需要与非需要的---
清除不需要---调查使用频率----分层管理。
• 目的：
– 养成持久有效的消毒、清洁、卫生习惯 – 巩固和维持组织、整顿、医院安全成果
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
• 强调使用“目视管理”与“颜色管理”技 巧：
• 颜色标示和周遭环境颜色的搭配，要能够 突显出来，以方便辨别。
• 个人要接受训练，运用视觉来辨别异常， 并实时修正。
• 颜色管理不仅用于分类，也可以用来创造 更愉快的工作环境。
1、清除废品运动 2．大扫除医院 3．光亮运动 4．加盖防尘 5．清扫用具管理 6．整齐运动 7．透明化 8．防噪音运动 9．色彩调整 10．公告物表示法
创造一个 目视管理的医院
加强错误防止力(看 到异常能立刻解决， 5S的标准化)
1．看板管理 2．责任者标志 3．档案 4．警示标示 5．划线 6．配管色 7．灭火器 8．开关表示 9．物资放置法 10．管理界限表示
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
• 含义——分层管理
– 整理身边的物品 – 区分要与不要，舍弃不用和不能用的物品 – 使身边的物品都是必须的
• 目的：
– 腾出空间，节约空间 – 杜绝零乱防止误用，差错 – 塑造整洁、安全的医疗环境
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
★定量：规定合适的数量。如：每一个容器都规定了上 限和下限，上限是不让容器成为仓库，下限是低值预警， 及时补充。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
3S-常清洁
清除工作场所各区域的脏乱,保持环境,物品 仪器,设备处于清洁 状态,防止污染的发生；
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
物品使用度划分与分层管理的方法：
பைடு நூலகம்利用程度 必需的程度(使用频率)
低 过去1年没使用的物品 过去7-12个月没使用的物品
中 过去1-6个月没使用的物品
保存方法
处理掉或回仓把它存到较远的地方 把它存在工作区域的中间部分
高 每日至每月都要使用的物品 每小时都要使用的物品
把它保存在工作场所附近 随身携带
PPT文档演模板
洁工)； ②对设备清洁时要检查是否运行正常----清
洁就是检查点； ③对设备清洁时要润滑-----清洁就是保养。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
3S-常清洁
方法: 1、 建立清洁责任区； 2 、清洁要领:对工作场所进行全面发展大清
洁,包括地面、墙壁、天花、台面、物架等 地方都要清扫，注意隐蔽的地方,物品要离 地放置；仪器用完要保持清洁干净；破损 物品要及时修理好；定期进行清扫活动； 3、履行个人清洁责任。
讲稿医院五常法管理
整顿的“三定”原则：定点、定容、定
量
★定点：放在哪里合适，尽量按照操作流程设定。如在 抢救室内，需要以抢救车或抢救床为中心，根据病人抢救 流程，考虑输液架、心电监护、吸引吸氧装置及垃圾筒的 摆放位置。
★定容：用什么容器、选用什么颜色合适。选用容器首 先考虑取用方便、一目了然，再者需考虑不易积灰、易清 洁。选用颜色需考虑院感要求、行业规范等，有些没有规 定的颜色可以选用和实物相一致的颜色，以保证快速准确 取用。
讲稿医院五常法管理
PPT文档演模板
2020/12/8
讲稿医院五常法管理
医院给你的第一感觉
PPT文档演模板
•整洁的医院
讲稿医院五常法管理
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
医院给你的第一感觉
PPT文档演模板
•脏乱的医院
讲稿医院五常法管理
五常法管理的起源与发展
• 5S管理起源于日本。200多年前，日本渔民以船 为家，习惯抛掉不想要的东西，以空为佳。后逐 步被日本企业采用，并发展为独特的日本5S管理： 即为整理、整顿、清扫、清洁、素养，英文为 SEIRI SEITON SEISO SEISO SEIKETSU。
实施要领
★对整理之后有必要的物品分门别类放置， 排列整齐。
★明确数量，并进行有效地标识。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
整顿的“三要素”：场所、方法、标识
•
PPT文档演模板
1）放置场所： ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★工作区域附近只能放真正需要的物品 2）放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 3）标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一标识 ★现物的标识和放置场所的标识 ★某些标识方法全科室尽量能统一 ★在标识方法上多下工夫
• 抢救车设有一份急救物品数量总表，使用 后及时补充，每日清点。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
• 30秒内可取出和放回所有的药物和仪器。
• 所有的物品有明确的分类及名称，有存放 的位置及数量。
• 标明借出物品的时间、借出人及借用者、 归还时间、完好率，责任到人。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
• 有人丢垃圾、无人捡垃圾的医院是三流的医院 • 有人丢垃圾、有人捡垃圾的医院是二流的医院 • 无人丢垃圾、有人捡垃圾的医院是一流的医院
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
在工作中，大处靠眼光，小处靠五 常。五常法能有效改善安全、卫生、 品质、效率、形象及提升竞争力，而 且理论简单易行。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
实施要领
★自己的工作范围内全面检查，包括看得到和 看不到的
★制定“要”和“不要”的判别基准 ★将不要物品清除出工作场所 ★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量 及放置位置 ★制订废弃物处理方法 ★每日自我检查
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
需要注意的事项
a、避免两种极端现象的出现：一种现象 是什么物品都觉得是有必要的，都需要放 在现场；另一种现象是可能半年或一年需 用一次的物品都当作不必要物处理掉，而 导致物品的浪费。
b、强调清扫工作是全员的工作，并不 仅仅是保洁人员的工作。
PPT文档演模板
讲稿医院五常法管理
4S-常规范
连续性：反复不断坚持前面3S活动.---就是 养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施， 通过制度化来维持成果；
