13.参与供应部材料采购招标、施工分（承）包合同签订。
完成领导交办的其它工
第三节 项目管理制度的实施
1．项目管理部在项目班子选配完毕或分包协议签订后，立即组织公 司质量安全部、技术部、经营开发部，以会议的形式集中对项目部管 理人员，贯彻和学习本公司关于项目的有关规定和管理制度。 2．公司各部门对项目部的有关各种（合同、技术、质量、安全）交 底和一级安全教育、也在这个时间阶段完成。
押，目标考核，独立核算，按劳分配”的经营承包责任制。
4.不论工程采取总包、专业承包、挂靠等各种模式，都遵守本规定。 5.项目成本分析、核算及承包管理、考核办法与本制度配套使用。 6.每个项目结束解体后一个月内，公司公司财务部、经营开发部、供 应部、项目管理部、技术部、质量安全部会同项目部一道，就项目工 期、质量、材料、成本、用工等进行分类汇总，找出实际与计划的差 别，对以后项目投标、成本分析及控制作参考。对整个项目进行各方 面总结评比，不断提高管理水平。
3．不论是组织项目部人员学习还是交底，都要有程序和工作记录，
双方签字后存档。
第四节 工程前期调研
1．工程合同签订后，项目部组织公司经营部、技术部、质量安全部、供应部 有关人员，到工地实际进行考察，对影响工程成本和施工的各种因素进行调 查研究。主要从以下几方面进行： ① 当地材料价格等综合情况。 ② 施工当地的自然环境。 ③ 施工现场条件情况。 ④ 工程的复杂程度、施工的难点。 ⑤ 我单位现有施工人员的数量、技术力量、机械设备是否满足工程质量、 安全、工期的要求。 ⑥ 当地行政法规、主管部门或业主的特殊要求。 2．根据调研的结果与投标时的项目考察情况相比较，找出对我单位有利和不 利的因素，特别是对影响工程造价的因素作深入的研究，根据调研结果，是 调整合同条款还是执行合同，项目是人工分包、直接费分包、自营还是其它 方式的承包等有关施工问题，在工程开工前拿出具体的项目实施方案，交公 司领导决策。
本总额和工期的前提下，实行工资总额、管理费的核定与上交款的多
少、质量与安全、回收款、工程资料等指标挂钩，一次核定包死的办 法。公司与项目部签订项目整体一次性承包合同，合同外利润采取按
比例分成的办法（详见项目成本分析、核算、考核办法）。
3．项目经理及项目管理人员的报酬 工资实行岗位工资和风险、绩效考核薪酬结合制，项目部管理人员的 工资按照公司核定的工资总额发放，奖金根据项目盈利情况，在不超 过项目承包费用总额控制的前提下，具体由项目经理根据每个人的岗 位和劳动表现、贡献大小自主确定多少，只造表不发放，待工程完工
⑦ 对进场的原材料进行全面检查，做好原材料的检验工作，对新材 料新工艺新设备使用进行指导、监督，并做相应的评定。 ⑧ 进行量化细化管理，做到阶段性材料及完成工作量分析，及时办 理项目有关结算。 ⑨ 做好实际完成工作量的统计、上报工作，为结算提供第一手资料。
⑩ 协助公司主管部门对项目施工的检查、监督、考核，并整理和提
并做到材料资料方面的整理、归档工作。
8)配合质检员做到材料的复验检验工作。 9)作好工程竣工后材料的结算和剩余材料、机械设备的移交工作。
6.驾驶员岗位责任 ① 服从项目部用车安排，不经项目经理同意，不准私自出车。 ② 正确使用车辆，遵守交通规则，不违章行驶，做到汽车行驶和停 放安全，安全运送人员和物质，确保零事故。 ③ 装卸物质人手不够时，帮助完成装卸任务。
② 在业务管理上，项目部必须接受公司各职能部门的工作指导、监 督、考核。技术、材料、工资、完成工作量、质量、安全、预结算等
各种各类报表和计划，必须按照公司各部门的要求，及时、准确报送
公司有关部门。
第九节 项目部人员职责
1.项目经理岗位责任 1．根据工程实际，制订切实可行的控制工程进度、质量、成本的方 案和措施。 2．参与工程项目分（承）包单位的考察、项目的招投标、分（承） 包合同的签订工作。 3．严格执行国家及上级法律法规、标准的规定，做到文明施工。 4．参与施工现场种类工程事故的调查、处理、上报工作。 5．对分（承）包单位进行日常业务指导、协调、监督、管理，确保 按图施工，达到公司和项目部质量安全控制目标要求。 6．办理工程开工、临时设施和水电、占道、迁移、资质审验等手续， 合理安排施工场地和临设，保证工程顺利有序的进行。 7．在工程各重要施工节点，检查施工质量、安全措施、施工工艺等。
第五节 项目经理的条件
1.思想觉悟高，热爱集体，有敬业精神，作风正派，身体健康，具有 坚持原则，善于决策，服从集团管理规定并敢于管理，勇于负责，吃 苦耐劳的事业型人才。 2.具有本专业助理工程师以上专业技术职称，一、二类工程的项目经 理必须具有中级以上技术职称，同时应具有相应项目规模的经理资质 证书。 3.具有三到五年以上现场施工生产实践经验，一、二类项目经理必须 是担任过大中型工程施工主要负责人。三类以下项目经理必须是担任 过单位工程施工全过程的主要管理人员或担任过公司中层以上职务的 人员。特殊情况，经董事长办公会议研究可破格任命。 4.具有组织领导和分析解决问题以及对内、对外工作协调、业务洽谈、 开发、信息交流的能力和经营管理水平，有较广的知识面和开拓精神。
后，按项目考核办法兑现。
第七节 项目经理的权利
1. 项目经理的权利 ① 依据公司授权权限，以公司法人委托人的身份与甲方或业主洽谈 业务，签署授权范围内的有关业务性文件。 ② 对本工程项目有经营决策和生产指挥权，对本项目的人、财、物 有统一调配使用权。 ③ 在与公司有关部门协商的基础上，按照公司规定和有关程序有聘 任项目班子成员的权利及选择或清退工程劳务分（承）包队伍的建议 权利。 ④ 项目上有工资和奖金的分配权，以及按照合同和有关规定对员工 的奖罚权，对职工的辞退建议权。 ⑤ 对公司和有关部门违反合同行为的摊派，有拒绝接受权，并对其 违反合同或业主所造成的经济损失有索赔权，并对负责的本项目盈亏 和质量安全承担第一责任。
8)对项目部施工采取的临时安全措施进行指导、评定。
9)负责项目部安全生产资料的收集整理、归档工作。
4.质检员岗位责任 1)在项目经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体 系。 2)编制项目工程质量保证方案，并及时对施工人员进行质量技术交底。 3)负责项目分部分项、单位、整体工程质量检查、评定及其审核工作。
4)参加隐检、预检验收，并签署验收单。
5)负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作。 6)负责对进场材料的检验，有权对不合格的材料责令退场。
7)负责项目质量资料的报验、整理、归档工作。 8)负责项目各施工单位质量资料的收集、分类、汇总和整理工作。 9)对质量不合格的项目，及时进行整改、处理，防止质量隐患和事故 的发生。 10)对项目分部、分项、单位工程质量资料的真实、完整、准确性负
第八节 项目部的内外关系
1．项目部作为公司的派出机构，具有代表公司与建设单位行使合同 条款的职能，与分（承）包单位是利益平等的合同关系，各方必须严 格履行合同，并以合同作为处理双方问题的基本原则。 2．项目部与公司的关系 ① 在行政管理上，根据董事长的指令和公司和各项管理制度，项目
部受公司各部门的领导和管理。
责。达到工程质量验收标准。
11) 按照公司综合质量管理体系要求管理本项目工程质量。
5.材料采购员岗位责任 1)贯彻执行公司有关材料采购管理制度; 2)按工地施工员、预结算员提供的材料计划，结合工地进度情况，编 制材料月度供应计划，报公司供应部安排供应。 3)负责对进场材料进行出厂资料、数量、外观质量三方面的验收，按
并协调各部门实施。
6.负责对工程分包商的挑选、考核、管理和评定并建立合格分包商信 息库。 7.负责中标项目对内承包或对外分包实施方案的制定。 8.负责交工后工程回访、维修计划和费用的编制、审核、上报工作。 9.负责项目部工程的交工验收，并收集、审核项目交工资料。
10.负责公司贯标工作。
11.协助经营开发部搞好工程成本分析、核算工作。 12.协助法律事务部、财务部追讨工程欠款。
供相应的有关资料。 11 完成公司和项目经理交给的其它工作。
3.安全员岗位责任 1)督促检查项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上 级制定的有关制度的贯彻执行情况。 2)负责施工组织设计中的安全技术措施的实施和二、三级安全教育工 作。
3)会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品
8．协助并做好业主、监理、政府主管部门对工程施工监检程序，处 理好施工现场与周边关系。 9．及时办理现场工程变更、现场签证、变更，及时审核工程结算书、 工程量报表审批等工作。 10．做好工程的分项、分部、整体验收、竣工交付及工程竣工资料的
整理、移交和归档工作。
11．负责项目所辖范围内的人员、财产安全、确保项目施工达到主合 同要求。
工程项目管理制度
第一章 项目部管理制度
第一节 总则 第二节 项目管理部岗位职责 第三节 项目管理制度的实施 第四节 工程前期调研 第五节 项目经理的条件 第六节 项目承包及分配体制 第七节 项目经理的权利 第八节 项目部的内外关系 第九节 项目部人员职责
第一节 总则
1.工程项目管理，是以整个工程项目为对象，以招投标文件、主（分 承包）合同为依据，按工程 100%合格，争创优良工程，以达到最佳 经济效益和社会效益为目的。 项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和要求，对工程项目 开工筹建到竣工验收，实施阶段全面综合管理。 2.项目经理为工程项目费控、质量、安全、进度目标实现与否的第一 责任人。 3.工程项目部实行：“项目经理负责，集体承包，全员管理，风险抵
各种材料的环保要求做好现场堆放整洁和标识以及对不合格品的处理
工作。对自购部分材料的价格、质量负责。 4)做好每天材料进场记录，妥善保存领、发、调材料单据凭证，建立
材料收、发、存台帐。对甲方、公司调拔的材料，要日清日结，手续
齐全，结算清楚，资料保存完整。
5)负责项目部设备的登记和管理及有关保养工作。 6)经常掌握工地料具耗用及现场库存情况，结合工地施工进度及现场 材料堆放情况，密切与项目经理联系，及时调整材料进场计划，对超 用材料要及时向项目经理汇报，以便采取措施。 7)及时填报材料各种月度报表，保存好主要、重要材料的有关资料，