4.引用标准
5.工作流程
6. 职责内容
6.1建立本质安全文化建设组织机构
6.1.1氯碱发展公司本质安全文化建设领导小组
组长：书记
副组长：公司总经理、公司副总、总工程师
成员：群众工作部、工会、经济运行部、生产安全部及各单位的负责人
6.1.2组织职责
6.1.2.1负责制定本公司本质安全文化建设实施计划。
6.2有明确具体的本质安全文化建设程序
6.3有专项本质安全文化建设资金
6.4舆论保障
6.4.1紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。
6.4.2在公司区道路两侧及分厂悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。
6.4.3开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命至上安全第一的潜意识观念。
6.5本质安全文化建设要形式多样，内容丰富。
6.6年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质安全建设计划。
7.支持性文件
8.支持性记录
6.1.2.2审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。
6.1.2.3负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。
6.1.2.4解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。
6.1.2.5所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。
6.1.3有专门公司领导负责本质安全文化建设，有具体明确的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解到具体的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，为下一年制定计划作依据。
安全文化建设制度
1.目的
为通过本质安全文化的建设，使员工树立正确的安全管理观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人—机—环—管关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定本制度。
2.定义
3.适用范围
本制度适用于氯碱发展公司各部门基层分厂。