企业风险管理在整个企业管理中的 定位
战略管理 （重战略）
运作管理 （重操作过
程）
风险管理 （重不确定
性）
战略管理、运作管理与风险管理的关系
第二节 风险识别流程
1、最高层的重视 2、提出恰当的问题 3、设立风险分类 4、提供训练和教育 5、把风险与补偿联系起来
第三节 风险识别的方法
风险识别是风险管理的基础。风险 识别是指风险管理人员在收集资料 和调查研究的基础上，运用各种方 法对尚未发生的潜在风险以及客观 存在的各种风险进行系统归类和全 面识别。风险识别的主要内容是： 识别引起风险的主要因素、识别风 险的性质、识别风险可能引起的后 果。
第三章 企业风险的识别和分析
2022/3/23
章首案例：
化为的风险意识：我们可能活不了了
第一节 风险识别的概念
风险识别实际上是搜集有关风险因 素、风险事故和损失暴露等方面的 信息，发现导致潜在损失的因素。
风险如何识别？
中石油开县天然气井喷
2003年12月23日22时04分，位于重庆市开县 境内的罗家16H天然气井在起钻作业过程中 发生井喷失控，大量含有高浓度硫化氢的天 然气喷出并进一步扩散，造成243人死亡， 2142人中毒住院治疗，65000名当地居民被 紧急疏散，经济损失达6432.31万元。
融入投入产出分析，有利于评估风险 运用流程图分析法，对营业中断与连带
营业中断风险来源的识别极为有用 连带营业中断风险有：供应商风险、客
户风险
流程图分析法
供应商风险
钢铁企业制造内部流程图
客户风险
钢铁企业外部流程图
补充知识：项目风险评估
(1)定性风险评估 ①历史资料法。在项目情况基本相同的条
件，可以通过观察各个潜在的风险在长 时期内已经发生的次数，就能估计每一 可能事件的概率，这种估计就是每一事 件过去已经发生的频率。
战略管理关注的是企业的使命、宗旨、 目标；市场的需求以及提供何种产品或 服务满足市场需求
运作管理关注的是效率与效果；如何生 产满足市场需求的产品、提供满足市场 需求的服务
企业风险管理在整个企业管理中的 定位
风险管理关注的是运作管理的结果 与战略管理确定的目标是否会产生 偏离；偏离可能给企业带来的后果； 如何防止这种偏离后果的发生，或 者尽量减少偏离程度
中国国航、东方航空2008年巨额亏损
中国国航（601111）2008年报：基本每股收益0.77元，每股收益（扣除）-0.23元，每股净资产 1.614元，扣除非经常性损益后净利润2,675,361,000元，营业收入52,969,998,000元。
东方航空（600115）2008年报：基本每股收益2.86元，每股收益（扣除）-1.7元，每股净资产2.38元，扣除非经常性损益后净利润8,278,706,000元，营业收入41,842,361,000元。
(6)工作分解结构
识别风险先要弄清楚项目的组成、各 组成部分的性质、它们之间的关系、 项目同环境之间的关系，这些可利用 工作分解结构来完成。
教材介绍方法：
1、风险清单分析法 2、现场调查法 3、财务报表分析法 4、流程分析法 5、因果分析法 6、层次分析法（AHP)
流程图分析法
以生产运作流程或管理流程识别可能的 风险。流程包括内部流程、外部流程
(1)文件资料审核
从项目整体和详细的范围层次两个方 面对项目计划、项目假设条件和约 束因素、以往项目文件资料审核中 识别风险因素。
(2)信息收集整理
1)头脑风暴法
2)德尔菲法
3)访谈法
4)SWOT技术
(3)检查表
检查表是有关人员利用他们所掌 握的丰富和识设计而成的。使用 检查表的优点是它使风险识别能 按照系统化、规范化的要求去识 别风险，且简单易行。但它的不 足之处是专业人员不可能编制一 个包罗万象的检查表，因而使检 查表具有一定的局限性。检查表 尽可能详细列举项目所有的风险 类别。
补充知识：项目风险评估
②理论概率分布法。当项目的管理者没有足够 的历史信息和资料来确定项目风险事件的概 率，可根据理论上的某些概率分布来补充或 修正，从而建立风险的概率分布图。
常用的风险概率分布是正态分布，正态分布可 以描述许多风险的概率分布，如交通事故、 财产损失、加工制造的偏差等。除此之外， 在风险评估中常用的理论概率分布如离散分 布、等概率分布、阶梯形分布、三角形分布 和对数正态分布等。
两公司扣除非经常性损益都扣除了什么？公告中 说“燃油套期保值业务损失”。国航为62.81亿元， 占利润总额的70.13%；东航为56.50亿元，利润总 额的40.56%。
中信泰富“澳元门”致使荣老板黯然辞职
2009年3月25日公司公布的2008年度全年业绩， 亏损127亿港元，其中外汇损失159亿港元。
吉林石化硝基苯精馏塔爆炸
2005年11月13日，中国石油天然气股份有限公 司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆 炸，造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失 6908万元，并引发松花江水污染事件。
沧州大化TDI车间硝化装置爆炸
2007年5月11日13时28分，中国化工集团公 司沧州大化TDI有限责任公司TDI车间硝化装 置发生爆炸事故，造成5人死亡，80人受伤， 其中14人重伤，厂区内供电系统严重损坏， 附近村庄几千名群众疏散转移。
风险识别的过程？
风险是基于未来不确定性而带来 的实际结果与预期结果的偏离
识别过程： 1、发现或者调查风险源 2、减少风险因素增加的条件 3、预见危害或者危险 4、重视风险小化不确定性； 最小化偏离程度
最小化风险管理成本
企业风险管理在整个企业管理中的 定位
(4)流程图法
流程图是将项目全过程，按其内 在的逻辑关系制成流程图。针对 流程中的关键环节和薄弱环节进 行调查和分析，找出风险存在的 原因，从中发现潜在风险的威胁， 分析风险发生后可能造成损失和 对项目全过程造成的影响有多大。
(5)因果分析图
利用因果分析图将风险问题与风险因 素之间的关系表示出来。一般风险因 素包括人、机器设备、材料、方法(工 艺)和环境等方面。