有关读书的读书笔记有关读书的读书笔记有哪些呢?读书的读书笔记要怎样写呢?以下是本人为您收集整理提供到的范文，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助!有关读书的读书笔记三年三十本书的读书笔记任何一个假期都是整理历史的好机会，这个假期也不例外。

除了做XX年的总结(天天向上，我的 XX 年个人总结)，我还抽空把从开公众号三年以来的所有文章检查了一遍，发现虽然自己产量不多，但是质量还不错。

当然，我也希望自己能够多写一点，特别是最近看新东方创始人俞敏洪老师，笔耕不辍，坚持更新自己的公众号“老俞闲话”，真是佩服。

这样的大忙人还每天“闻思”，我等后辈有什么理由偷懒呢?写作真的是锻炼思考的一个很好的方法。

这儿我把过去写的一些读书笔记整理了一下，大部分是和工作相关的，部分也和个人成长有关。

现在我还在制定XX年的读书计划，暂时还没有定论，原则是每周至少一本，包括泛读、精读、类别不限，但估计会以工作相关的、能让自己思考的书为主。

因为今年的大主题是 Thinking 大于 Feeling，言情小说就先放一边吧。

读书笔记：找到你的职业导师《打造Facebook》，这本书是Facebook早期员工王淮回国后写的一本书，这本书也为他后来投身于投资行业，打下比较好的名声。

我从这本书中对FB在新人培养的方法感受很深，要想成长快，找个职业导师还是需要的。

给设计项目经理的25个小建议《设计执行力——如何管理设计流程》，其实不论是会设计还是项目管理、团队管理，大部分时候道理都是想通的。

没有执行力，其他都免谈。

我再也不相信设计师工种不需要执行力，从这本书开始。

如何自我培养办公室超人心态这篇文章不是一本书的读书笔记，是《全球商业经典》中的一篇文章总结，强调工作中别为小事分心，要多专注于当下的工作，要有目标感。

比如别动不动就看看手机，刷刷朋友圈，那很影响工作效率。

优秀的管理者如何安排时间的?麦肯锡此前针对全球的管理者做的一个调查，里面发现优秀的管理者其实很多时间是需要空出来做独立思考，做面对面沟通，而不是事务性工作的处理上。

想想也是，公司干活的总是能找到，但能确定公司工作方向、业务方向的很稀少。

他的时间就是企业发展的瓶颈。

书摘：他为什么要跟着我干?史玉柱是公认的对人性理解最深的人，不论是从前做巨人网络，还是做脑白金，都深刻证明这一点。

在《史玉柱自述：我的营销心得》中，他提到团队中人的诉求，无外乎为了物质回报，为了个人价值的实现。

万科的职业经理人工作理念王石《道路与梦想——我与万科20年》，里面从工作观念、管理技能、专业技能等几个方面，分析职业经理人是高风险、高回报的职业。

高风险的作用是考验和筛选人才，而高回报能够吸引和保留优秀人才，并使职业经理人更加认可此高风险的职业，让自己的素质和能力不断提高。

现代的中国已非诗文中的中国《中国国民性演变历程》，里面有一段是论述为什么现在的中国人和从前有很大的不同，读来畅快淋漓。

大意是指中国人私下是很有趣的人，但是一旦见了官，就彻底变了。

所谓自尊心、自强感刹那间消失的无影无踪。

谈谈团队协作过程中的协同校正“协同校正”是《第五项修炼》中的一个概念，虽然有点儿老，但是在实际工作中还是能够有效使用。

团队能否协同工作，有共同的愿景和学习实践，是决定其能走多远的关键因素。

推迟满足感——继续读《少有人走的路》在《少有人走的路》中，斯科特也解释了“自律”的概念，或者说实现自律的技巧：所谓自律，是以积极而主动的态度，去解决人生痛苦的重要原则，主要包括四个方面：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。

自律和孩子教育——再读《少有人走的路》《少有人走的路》的开篇第一句话就是“人生苦难重重”，我想人若完全理解了这句话，那么生命至少圆满一半，也会喜乐很多，因为你接受了。

这确实是一个很奇怪的事情，很多事情原本很纠结，痛苦不堪，当你接受了之后，就释然了。

重温乔布斯：找到你的初心，跟随它《乔布斯传》，乔布斯的一生是“折腾”的一生，其所信仰的佛教虽然努力让其保持心灵平静，但这也许让其“改变世界”的信念更加坚定。

有效展示亲和力的三个技巧《先谈感情，再做领导》，估计很多人看了会有感触，特别是那些平时自诩能力强而不顾他人感受的同学。

对于中国这样一个重面子和感情的社会，这个经验尤其说的到位，要让别人认可你的观点，先让别人认可你这个人再说。

管理者遇到的四种挑战和解决方案《卓有成效的管理者》，作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下习惯：知道如何利用自己的时间，使自己的努力产生必要成果，把工作建立在优势上，精力集中于少数主要领域，善于做出有效决策。

洛克菲勒的三个习惯：优先级、数据和有节奏的会议《掌握洛克菲勒的习惯》，这本书是我们极客邦科技管理团队的必修书，是公司成长发展过程中的拐杖，我常常建议创业团队的领导者多看看这本书的升级版《掌控力》(为什么我给创业团队推荐《掌控力》这本书?)。

周末闲读书：你的问题主要在于读书不多投资达人沃伦·巴菲特年老的时候说过这样一句话：其实，你们到了我这个年纪的时候就会发现，衡量自己成功的标准就是有多少人在真正关心你、爱你。

不管怎样，总是要建设《特蕾莎嬷嬷》，什么时候阅读都能从中获取力量，人们不讲道理，思想谬误，以自我为中心，不管怎样，总是要爱他们。

一切责任在于最高责任者《不死鸟》，“这次日本八佰伴公司的破产，也让我学到了人生的最大教训。

第一点就是一切责任都在于最高责任者。

作为公司的最高领导者，你不能说“那些是交给部下管的事情”这类话，责任是无法逃避”。

我酷爱读书，我写了《三双鞋》美捷步创始人谢家华说，“我是个酷爱读书的人。

在美捷步，我们鼓励员工阅读公司图书馆的书，来帮助他们提升自身和专业上的能力。

不得不承认，有很多书影响了美捷步人的思维，让我们达到了今天的境界。

”公司才是终极的创造《基业长青》，作者柯林斯所持的一个理念就是，世界在变，产品在变，但公司恒久远，会随着时代的变迁而与时俱进，持续为用户提供有价值的服务，或者更简单来说，要做有用的事情。

《爸爸去哪儿》韩版制作人讲策划门道娱乐节目里，所有人都关注的只是娱乐，但我们加了公益;所有人都以为只需要开心的笑脸，但我们加入了眼泪。

我们给普通人赞美，让职业歌手落选。

这些都是创新。

驱动力 = 足够的薪酬+非凡的体验+持续的成长对于知识型团队来说，驱动力所强调的自主、专精、目的是适用的。

TED演讲的十条黄金法则其中一条，“台上不能推销!除非事先有通知，否则不可谈论你的公司或组织。

更别指望在台上展示你的产品。

”每个创业者都是朴槿惠——读《绝望锻炼了我》每个企业或者每个企业家都有自己的使命，不同的是，走到最后的企业家大多是一直在坚持自己的使命，半路夭折的则是早早投降，将“使命”抛在脑后。

垄断，疯，教派：《从0到1》作者现场分享片段记录十年之后你的公司在做什么：伟大的创业者当然想的要细，产品上专注，团队管理上精进，但也要想十年之后，20年以后要做什么。

听课总结：打造个人品牌的九个要点所以说，结论就很简单，要想有一个有品牌的自己，那么就先有一个丰富的生活体验。

苍白的生活不仅自己讨厌，别人也会爱理不理的。

我亦无他，唯努力尔——读《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》如果在聪明和好学之间选择一个，好学才是王兴最大的特点。

他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。

“我开始相信，成功是有规律可以遵循的”《高效能人士的七个习惯》，学习了这7个习惯，一下子让我觉得我可以成功。

因为我开始相信，成功是有规律可以遵循的，他就像是我们做会议，就像是写代码，这里面，是有一些固定的条条框框的，只要你顺着这些规则走，成功不了也差不到哪里去。

七个习惯不是帮你成功，而是塑造性格《高效能人士的七个习惯》最重要的不是帮助人“实现成功”，而是强调“塑造性格”。

改变一个人很难，你费尽心思说教，他也不一定能听进去，除非说他自己想要改变了，然后大多数事情就迎刃而解了。

我从马云亚布力演讲中学习到的七点不能因为员工讨厌KPI，取消KPI，每个人的KPI指数不一样，这不是数字的分解，是数字背后的东西，设计KPI 是门艺术，管理公司是一个科学，这中间是有巨大的差异。

日本之行第一天：正经的东洋人+两本书《格鲁夫给经理人的第一课》，在这本书中，他提到怎么理解组织，怎么理解经理人的价值，如果做一个合格的经理人，如果做绩效和培训等。

这儿也有从前列的两个书单，也放在这儿：假期书单：三双鞋、提问是记者的天职、OFF学总结XX——我的阅读书单最后以《王小波：写给新的一年》这个文章作为结尾吧，明天也该上班了，上班快乐。

随着新年钟声响起，我们都又长了一岁。

这正是回顾和总结的时机。

对于过去的一年，还有我们在世上生活的这些年，总要有句结束语：虽然人生在世会有种种不如意，但你仍可以在幸福与不幸中作选择。

有关读书的读书笔记戚其章《甲午战争史》传统上对于甲午战争失败原因的分析，总结起来就是清政府“腐败无能。

”这种“腐败无能”又具体表现在“战前缺乏必要的战争准备”“战争过程中军队腐败无能，作战不力”“战后屈服压力签订丧权辱国的不平等条约”等诸多方面。

当然，不可否认的是，清王朝体制的腐朽没落是导致在整个战争过程中，无论是战前谈判桌上的外交斗争，还是战场上的枪炮对阵，清廷都处于十分被动局面的根本原因。

然而，对一场影响了中国近代发展进程的战争仅用“腐败无能”四字分析，是远远不够的。

读了几本甲午战争相关书目之后，自己也有了关于上述问题新的想法，算是对以往总结的一些补充吧。

《中国近代史资料丛刊续编——中日战争》当自己第一眼看到御史庞鸿给光绪帝的《朝鲜不可弃应集兵直捣日军折》的相关内容时，自己简直被庞御史远超其身份的战略眼光所折服。

当正与日本驻朝鲜公使大岛进行撤军问题的谈判的袁世凯仍然相信自己与大岛深厚的“私谊”时，迷信着日本书记官郑永邦当初在其面前信誓旦旦的所谓“我政府必无他意”的“承诺”时，当作为最高指挥官的李鸿章仍然相信“列强仲裁”时，一句“日本狡谋叵测，断非口舌所能争，西洋各国虽有调停之说，类皆恫疑虚喝，冀图摇惑战议，是我从此不敢用兵。

”令人醍醐灌顶。

短短“狡谋叵测”四字将日方蓄意挑起战争，干涉别国内政的丑恶嘴脸刻画的淋漓尽致。

然而，作为实际指挥官的李鸿章却在战前的外交谈判中出现严重的战略误判，迷信利用列强矛盾，特别是日俄矛盾牵制日本行为，导致战前中方在政治和军事上都处于被动地位。

一般来说，作为宗主国的清国在宗藩关系的体制下有保护藩属的义务，当朝鲜国王通过正式的外交渠道向清朝求援时，清政府的派兵行为无可争议。

日本方面依照《天津条约》和《济物浦条约》的规定出兵保护侨民也能有合理解释。

当然，《天津条约》的签订实际上极大地损害了中国对于朝鲜的宗主权，这也是研究关于甲午战争前，中日两国撤兵争议必须十分注意的问题。