关于公司人才储备的建议
为满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，保障公司各项工作的正常开展，结合公司的实际情况，制定人才储备建议。

一、目的：
1、解决主管级以上职位空缺给公司正常开展工作带来的影响；（如：关键岗位员工离职，员工产假、病假等）
2、解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求；
3、解决新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素质和能力的需求问题。

二、实施细则
1、需求分析
1.1公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，提出人才储备需求，填写“储备人才需求审批表”并获得批准。

人才储备需求主要产生于以下几个方面：
1.1.1 关键人才。

公司根据市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可替代程度低等原则确定关键岗位，并提出关键岗位的人才储备需求计划。

1.1.2 人员变动。

根据人员变动计划，在人员变动执行前数月内，提出人才储备需求并实施，在储备人员胜任岗位后执行变动工作。

1.2 人力资源部门汇总部门人才储备需求，制定年度人才储备实施方案，报常务副总批准后实施。

2、人才招聘
2.1 人力资源部门根据年度人才储备实施方案，结合各部门需求时间，制定储备计划，具体分为内部培养和外部招聘两种方式。

2.2内部培养实行“割韭菜“计划：要求公司各部门主管级以上员工在开展工作时确定好1至2名接班人，以防止工作变动造成的职位空缺，没有合格接班人的，不予升迁。

2.3储备人才招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。

3、储备期间工作与培训安排
3.1 储备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展计划。

3.2 各部门应妥善安排储备人员储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式，为储备人员正式走上工作岗位打下基础。

三、预期获益
1、关键岗位空缺时可以及时引进合适的人才；
2、使员工能够快速的适应工作。

附：储备人才需求审批表
储备人才需求审批表。