2013年造价工程师考试《案例分析》真题及答案（完整版）第1题：案例题(案例)(本题:15分)√√√√√√√√√√【第一章】投资估算与财务评价「相关教材」《计价》★计价1——建设工程造价构成；★★★计价3——建设项目决策和设计阶段工程造价预测;《管理》★★★管理4——工程经济；★★★★★管理6——全过程造价管理。
「重点内容」等额本金和等额本息还款;资金时间价值，建设期利息、总投资、建设投资、基本预备费、价差预备费、流动资金、建筑费、安装费、其他工程费、工程物费等的估算；总成本费用（经营成本+折旧费+摊销费+财务费用（利息支出））、经营成本（外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用）、财务报表的编制、财务指标、财务分析、财务评价的内容，盈亏平衡分析;单因素敏感性分析;某生产建设项目基础数据如下：1、按当地现行价格计算，项目的设备购置费为2800万元。
已建类似项目的建筑工程费、安装工程费占设备购置费的比例分别为45%、25%，由于时间、地点因素引起上述两项费用变化的综合调整系数为，项目的工程建设其他费用按800万元估算。
2、项目建设期为1年，运营期为10年。
3、项目建设投资来源为资本金和贷款，贷款总额2000万元，贷款年利率为6% (按年计息)，贷款合同约定的还款方式为运营期前5年等额还本、利息照付方式。
4、项目建设投资全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折旧。
5、项目流动资金500万元为自有资金，在运营期第一年投入。
6、项目运营期第一年营业收入、经营成本、营业税金及附加分别为1650万元、880万元、99万元。
7、项目所得税税率25%。
8、项目计算时，不考虑预备费。
间题:1、列式计算项目的建设投资。
2、列式计算项目固定资产折旧额。
3、列式计算运营期第1年应还银行的本息额。
4、列式计算运营期第1年的总成本费用、税前利润和所得税。
5、编制完成“项目投资现金流量表”。
答疑：参考答疑：1、设备购置费=2800万元建筑、安装工程费=280DX (45%+25%) X =2156万元建设投资=2800+2156+800=5756 万元2、建设期利息=2000/2X6%=60万元固定资产投资=5756+60=5816万元固定资产折旧额=5816X (1-5%) /10=万元3、第1年年初借款余额=2000+60=2060万元等额还本=2060/5=412万第1年利息=2060X 6%=万元第1年应还本付息=412+=万元4、总成本费用=经营成本+折旧+滩销+利息=880++=万元税前利润=营业收入-营业税金及附加-总成本费用==万元由于利润总额为负数，不用缴纳所得税，为0。
5、将上述数据填入表中，应该填写调整所得税固定资产余值回收=5816X 5%=万元流动资产回收500调整所得税=第2题：案例题(案例)(本题:15分)√√√√√√√√√√【第二章】工程设计、施工方案技术经济分析「相关教材」《计价》★★计价2——建设工程计价方法及计价依据，★★★计价3——建设项目决策和设计阶段工程造价预测;《管理》★★★★管理3——工程项目管理，★★★管理4——工程经济，★★★★★管理6——全过程造价管理。
「重点内容」应用（综合评价法）、（价值工程法）、（寿命周期费用理论）、设计方案评价指标和评价方法；施工方案评价指标和评价方法；决策树法在投资决策中的应用；网络进度计划的调整及优化；工程计价定额，设计概算的编制，现金流量图和资金等值计算;成本利润率和产值利润率;综合评价法、0-1评分法、0-4评分法、价值工程法、最小费用法；费用效率法、决策树法、现值法、加权评分法、年值法、功能指数法（相对值法）、价值指数法、工程寿命周期成本分析，网络计划。
某工程有A、B、C三个设计方案，有关专家决定从四个功能（分别以F1、F2、F3、F4 表示）对不同方案进行评价，并得到以下结论：A、B、C三个方案中，F1的优劣顺序依次为B、A、C，F2的优劣顺序依次为A、C、B，F3的优劣顺序依次为C、B、A，F4的优劣顺序依次为A、B、C，经进一步研究，专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为：最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分。
据造价工程师估算，A、B、C三个方案的造价分别为8500万元、7600万元、6900万元。
【问题】1.将A、B、C三个方案各功能的得分填入答案纸表中。
2.若四个功能之间的重要性关系排序为F2>F1>F4>F3，采用0-1评分法确定各功能的权重，并将计算结果填入答题纸表中。
3.已知A、B两方案的价值指数分别为、，在CKL评分法的基础上计算C方案的价值指数，并根据价值指数的大小选择最佳设计方案。
4.若四个功能之间的重要性关系为：F1与F2同等重要，F1相对F4较重要，F2相对F3很重要。
采用0~4评分法确定各功能的权重，并将计算结果填入答题纸表中。
（计算结果保留三位小数）答疑：参考答疑：3.A 的功能权重得分=+++=B 的功能权重得分=+++=C的功能权重得分=+++=C 的功能指数= ++ =C 的成本指数=6900/ (8500+7600+6900) =C 的价值指数==通过比较，A方案的价值指数最大，所以选择A方案为最优方案。
第3题：案例题(案例)(本题:20分)√√√√√√√√√√【第四章】建设工程招标与投标「相关教材」《计价》★计价4——发承包阶段合同价款的约定;《管理》★管理2——法律法规，★★★★管理3——工程项目管理，★★★管理4——工程经济，★★★★★管理6——全过程造价管理。
「重点内容」招标文件、招标控制价编制，招标工作的实施，投标文件及投标报价编制，评标，网络计划，资金时间价值。
某国有资金投资的大型建设项目，建设单位采用工程质量凊单公开招标方式进行施工招标。
建设单位委托具有相应资质的招标代理机构变质了招标文件，招标文件包括如下规定：(1)招标人设有最高投标限价和最低投标限价，高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。
(2)投标人应对工程质量凊单进行复核，招标人不对工程量凊单的准确性和完整性负责。
(3)招标人将在投标截止日后的90日内完成评标和公布中标候选人工作。
投标和评标过程中发生如下事件：事件投标人A对工程量凊单中某分项工程工程量的准确性有异议，并于投标截止时间15前向投标人书面提出了澄清申请。
事件2:投标人B在投标截止时间前10分钟以书面形式通知招标人撤回已递交的投标文件，并要求招标人5日内退还已经递交的投标保证金。
事件3:在评标过程中，投保人D主动对自己的投标文件向评标委员会提出书面澄凊、说明。
事件4:在评标过程中，评标委员会发现投标人E和投标人F的投标文件中载明的项目管理成员中有一人为同一人。
【间题】1.招标文件中，除了投标人须知、图纸、技术标准和要求、投标文件格式外，还包括哪些内容？2.分析招标代理机构编制的招标文件中(1)?- (3)项规定是够妥当，并说明理由。
3.针对事件1和事件2，招标人应如何处理？4.针对事件3和事件4，评标委员会应如何处理？?答疑：参考答疑：1.招标文件内容还应该包括：招标公告、评标办法、合同条款及格式、工程量凊单、其他材料。
2. (1)设有最低投标限价并规定低于投标限价作为废标处理不妥。
《招标投标实施条例》规定，招标人不得规定最低投标限价。
(2)招标人不对工程量凊单的正确性和准确性负责不妥。
招标人应该对其编制的工程量清单的正确性和准确性负责。
(3)招标文件规定在投标截止日后90日内完成评标和公布中标候选人工作妥当，大型项目的投标有效期是120天左右。
3.针对事件1，招标人应该对有异议的清单进行复核，如有错误，统一修改并把修改情况通知所有投标人。
针对事件2，招标人应该在5日内退还撤回投标文件的投标人的投标保证金。
4.针对事件3，评标委员会不接受投标人主动提出的澄凊、说明和补正，仍然按照原投标文件进行评标。
针对事件4，评标文员会可认为投标人E、F串通投标，投标文件视为无效文件。
第4题：案例题(案例)(本题:15分)√√√√√√√√√【第五章】索赔、网络、合同价款管理「相关教材」《计价》★★计价5——施工阶段合同价款的调整和结算;《管理》★★★★管理3——工程项目管理，★★★★★管理6——全过程造价管理。
「重点内容」施工合同示范文本，索赔相关内容，合同价款调整，合同纠纷处理，网络计划。
法律法规政策变化引起的合同价款调整、工程变更引起的合同价款调整、现场签证引起的合同价款调整、物价波动引起的合同价款调整、工程索赔的处理原则和计算、引起合同价款调整的其他事件、工程计量的程序和方法、预付款及期中支付、竣工结算、最终结清、合同价款纠纷的处理、工程总承包合同价款的结算、国际工程合同价款的结算某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827. 28万元（含规费38万元），其中，管理费为直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%，利润率为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%、9%)进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。
该工程的D工作和H工作安排便用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班，施工单位编制的施工进度计划，如图所示。
施工过程中发生如下事件：軎件1:考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调 5%、6%和3%。
軎件2:因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。
经双方确认，F工作的直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）为126万元，规费为8万元。
事件3: G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。
经双方协商，对仅因业主延迟操供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并操供了相关资料。
【间题】1、事件1中，调整后的合同价款为多少万元？2、事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元？3、事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列示计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工程价款）。
4、按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元？发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周？业主应批准补偿的管理费为多少万元？（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）答疑：参考答疑：1、调整后的合同价款= [ (1-22%-40%-9%)+22%X (1+5%) +40%X (1+6%) +9%X (1+3%) ] = 万元2、税率=1/[1-3%- (3%X 7%) -3%X (3%+2%) ] -1=%F 工作的工程价款=[126X (1+18%) X (1+5%) +8]X (1+%) = 万元3、事件2发生后，关键线路为：B-D-F-H应批准延长的工期为：（7+15+6+5）-30=3周可索赔的费用：原计划H工作最早开始时间是第24天，增加F工作后H工作的最早开始时间是第28天，可索赔的机械窝工时间28-24=4周，窝工机械费：4X7X600=16800元4.原合同价款中管理费=827. 28X (22%+40%+9%) X 18%=105. 73万元每周分摊管理费=105. 73 /30=3. 52万元事件2、3发生后，最终工期是36周，因为题目中所给条件“对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误”，事件2发生后，合同工期是33周，事件3发生后，应补偿工期36-33=3 周，应补偿管理费=3. 52X3=10. 56万元。