2021
9
薪酬管理——上半年总裁福利奖
2017年上半年集团取得骄人业绩，为答谢员工的辛勤付出，并 进一步激励员工的工作热情和积极性，集团为员工发放2017年上半 年总裁福利奖。此次发放共核发XX人次，发放XXXX元。
人员类别
高管 中层 基层 合计
核算薪资人次
薪资总额
2021
10
薪酬管理——年终奖金核算
层级
薪酬 等级
岗位 级别
管理
技术
17 A
总裁级 16 B
15 C
14 A
高级 13 B
12 C
11 A
副高级 10 B
9
C
8A
中级 7 B
6
C
5A
初级 4 B
3
C
2A 入门级
1B
2021
胜任
1
2
发展
3
4
良好
5
6
7
优秀
8
9
卓越 10 11
6
薪酬管理——年度调薪工作
调薪方案制定
薪酬等级表确定
岗位价值评估，薪酬等级 表建立、确认
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2021
2
CONTENTS
01 重点工作总结 02 工作亮点 03 工作中存在不足及改进措施
2021
3
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位贡献度和个人收入动态匹配 人岗匹配度如何进一步完善 晋升通道如何与薪酬晋升实现同频
2021
12
绩效管理——绩效重点工作盘点
重大节点
事项描述
2017年XX月 在管理咨询项目组指导下，完成《新版绩效管理方案》修订，下发全员学习
2017年XX月 相关部门权责明确，绩效方案开始运行
2017年XX月
1. 集团总裁组织绩效考核表修订会议，重新修订中心总绩效考核指标 2. 人力行政中心对学习与成长维度进行调整，确定了以德、智、体、能为核心的考核指标

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2015、2016年终奖金发放对比
2017年1月，根据集团2016年
年份 项目
2015年
2016年
增额
增幅
销售任务完成情况，完成2016年年
终奖金的核算及发放工作。本次年
销售目标
终奖核发xxx人，奖金金额共计xxx 万元。
实际销售
奖金标准
人数 奖金总额
2021
11
薪酬管理——关于薪酬管理的思考
薪酬制度的科学、公平、合法性 坚决执行易岗易薪、干部能上能下，让岗
2021
7
薪酬管理——薪酬调查
A 调查企业
房地产企业：
XXX
装饰企业：
XXX
生产企业：
XXX
B 调查内容
工资构成 薪资标准： 应届生薪资标准 管理人员薪资标准 福利构成
2021
8
薪酬管理——月度薪酬核算与发放
人员类别 管理人员 销售人员 销售支持人员
合计
核算薪资人次
薪资总额
实现3零管理
0投诉 0差错 0延迟
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2017年XX月 草拟各中心奖金方案，形成各类人员奖金方案雏形，为奖金制度的推行提供了基础
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年终工作总结
汇报人：小可爱
2021
1
XXXX年XX月XX日，我加入了XX。 它成为了我职业生涯新的起点。
我在XX的成长过程中，经历了很多 个刻骨铭心，经历过开怀大笑，经历过 泪流满面，经历过孤立无援，也经历过 雪中送炭。
2017年已过，虽略带遗憾，却也收 获满满。
我庆幸最初我选择了XX，我庆幸中
途我选择了坚持……
01
重点工作总结
2021
4
重点工作总结
65%
薪酬管理
35%
绩效管理
2021
5
薪酬管理——薪酬体系完善
经过集团岗位价值评估小组成员 选拔、培训、打分，人力资源部对打 分成绩进行分析、汇总，并根据评分 果将管理、专业技术岗位合理分布在 各个等级，形成XXXX2017年薪酬等 级表。为薪酬体系搭建奠定了基础。
调薪方案制定、调薪增 幅测算
人岗匹配测评
根据管理层、基层分 别设立人岗匹配测评 表，并分级开展测评
调薪结果应用
全员切入新体系，人岗 匹配测评结果应用、调 薪面谈、《薪资保密承 诺书》签订
调薪结果自2017年XX月份起正式应用，调薪结束后，所有人员薪资卡入新的薪酬等级表，参与调薪
人员整体增幅为XX%。