XX公司关于盘活存量资产与清理投资及债权债务奖惩暂行办法（模板）
为了盘活企业存量资产，加快债权清收、撤回不良投资、清偿各项债务等工作进度，根据XX集团公司《关于XXXXXXXXX 管理工作的通知》以及《关于XXXXXXXXXX资产处置管理规定》的通知等相关文件精神，结合企业实际，特制定本办法。
第一章总则
第一条适用范围。
本暂行办法适用于XXXXX公司系统所属单位。
第二条基本原则。
坚持有利于创效增收，有利于规范财务管理，有利于资产不流失，有利于调动各单位人员积极性。
第三条组织领导。
公司成立由总经理为组长，副总经理、副总会计师为副组长，人力资源、财务资产、纪检监察、审计以及综合部门负责人为成员的领导小组，办公室设XXXX 财务处。
XX公司各所属单位均应成立相应机构。
第二章盘活存量资产奖惩办法
第四条盘活存量资产范围。
所有帐销案存资产以及闲置一年以上的土地、房屋、铁路专用线、车辆（船舶）、关
闭加油站、关闭油库、清欠回收物资、积压存货、低值易耗品等帐内帐外资产。
第五条考核目标值根据集团公司下达的总目标，由办公室结合我院实际情况拟定，报公司领导小组审议。
第六条奖惩措施由办公室根据实际工作情况拟定，报公司领导小组审议。
第七条公司领导小组根据工作情况开会临时制定。
办公室根据奖惩措施及时清算考核奖惩。
第三章组织机构及职责
第八条公司成立领导小组，负责领导组织协调债权追收管理工作；审议债权追收管理规章制度；审议下达债权追收计划任务目标；审议债权追收考核奖罚方案，对考核执行情况进行监督。
领导小组下设办公室，具体负责债权追收日常工作。
第九条办公室主要职责：
（一）负责拟定债权追收管理规章制度；
（二）负责指导监督协调相关业务部门债权追收工作；
（三）负责拟定债权追收考核奖罚方案；
（四）负责债权追收台账管理，定期编制报表；
（五）负责债权追收工作的分析、总结、通报，并及时提出管理建议；
（六）负责建立应收款项风险预警体系，对存在风险的应收款项提出预警；
（七）参与内部单位应收款项纠纷的协调工作；
（八）领导小组交办的其他工作。
第十条日常管理
（一）建立例会制度，每季度召开一次债权追收专题例会。
例会由办公室牵头组织召开，会议内容包括工作总结、情况通报、经验介绍等，对重难点问题集体研究决策。
（二）建立完善台账和档案信息系统，包括所有合同副本，债务人基本信息，应收款项明细表详细反映应收款项的发生、增减变动、余额及账龄等信息，定期对应收款项信息进行记录和确认，明确每笔应收款项的主要清欠责任人。
债权档案的主要内容包括：合同、结算书、收款收据、发票、对账单、催款信函等。
第四章考核奖惩
第十一条对2000年分立以来形成的各项债权，二年以内采取只罚不奖，二至三年的按收回金额的3%计提奖金，三年以上的按收回金额的5%计提奖金。
对于在职职工及离退休人员的各项债权应限期收回或者在发放的工资和补贴中扣回。
第十二条对2000年分立前形成的各项债权，区分以下不同情况进行奖励和处罚：
（一）当事人为在岗人员的，由当事人牵头追索，可在追回债权现金的10%的范围内，经各单位财务部门审核后，据实报销相关差旅费等费用。
（二）无法落实当事人的，由各单位分管存续的副经理牵头，存续综合办具体负责追索，区分以下不同情况进行奖励：
1、债务单位仍在持续经营且帐目核对一致，可按追回金额的5%计提奖金。
2、债务单位已改制或已被收购且帐目核对一致，可按追回金额的10%计提奖金。
3、债务单位已被个人承包或者原为个体且帐目核对一致，可按追回金额的20%计提奖金。
4、债务单位已关停但有资产及债权可追索且帐目核对一致，可按追回的20%计提奖金。
5、债务个人为改制人员、协解人员或其他形式与本单位解除劳动关系的人员帐目核对无异议，可按追回金额的30%计提奖金。
6、债务个人为系统外单位人员且帐目核对无异议，可按追回金额的30%计提奖金。
7、债务单位已倒闭又无资产可追索或者债务个人已死亡又无承接人的，取得合法注销债权手续的，单笔增加下拨费用2000元。
（三）各单位没有完成省公司下达的年度清收指标的，按完成进度的程度，扣减未完成单位年度工资总额的5—10%。
第十三条对预计形成损失的债权按照以下权限进行处理：
（一）单笔债权净损失（帐面原值—可收回金额）小于
1万元的，由各单位集体研究后自行处置。
（二）单笔债权净损失在1—20万元以内的，由省公司集体研究确定后处置。
（三）单笔债权净损失超过20万元的，由省公司报集
团总部批准后方可处置。
第十四条在清收债权过程中以物抵债收回的实物资产，要纳入存量资产处置范围。
第十五条对已核销的各项债权，要严格按照“帐销案存”管理制度，按照省公司湘石财[2005]38号文件要求，建立台帐，积极追索清收，对追索清收的款项可按30%的比例
计提奖金，对取得合法销案依据的予以销案的，单笔增加下拨费用1000元。
第五章撤回对外投资的奖惩办法
第十六条各单位要加大对外投资的清理力度，按投资
项目逐项分析，按公司下达的撤资计划逐项落实。
第十七条对被投资单位或投资项目撤回投资，按以
下不同情况区别计提奖金：
（一）被投资单位运行情况正常且有偿付能力，已纳入省公司撤资计划且能保值增值而撤回投资的，凭据追拨撤资相关费用。
（二）被投资单位经营困难且无偿付能力的，按照收回投资净额（收回投资额—相关税费）10%计提奖金。
（三）投资项目产权归属清晰，且已纳入省公司撤资计划而撤出投资收回现金的，按收回投资净额的5%计提奖金。
（四）投资项目权属资料不齐全，但被投资方存有投资记录等依据的，按收回投资净额的10%计提奖金。
（五）投资项目没有权属资料，但被投资方有投资记录等依据的，按收回投资净额的20%计提奖金。
（六）被投资单位已倒闭，或者投资项目无任何权属资料和投资记录，取得合法销帐依据的，单笔增拨费用3000—5000元。
第十八条对已核销的帐销案存的投资，通过追索，重新收回投资款项可按30%计提奖金。
第十九条没有完成省公司下达的撤资计划的，按未完成程度扣减年度工资总额的5—8%。
第二十条对于撤资形成的损失，按以下权限进行审批：
（一）所有投资清理发生损失均由省公司核批。
（二）单笔投资清理净损失（投资金额扣除收回金额）在50万元以上且超过投资额10%的，须报集团公司审批同意后方可核销。
第六章附则
第二十一条本办法由办公室负责解释。
第二十二条本办法自发布之日起执行。