索尼公司战略分析《公司战略管理》课程论文索尼SONY公司战略分析报告姓名:马祥学号:2006115177班级:06市场营销(1)班课程:《公司战略管理》教师:王琴日期:2009年5月26日目录一、公司简介 4二、企业四要素分析 4 (一)业务组合 4 (二)资源配置 4 (三)竞争优势 5 (四)协同优势 5 三、企业远景与使命 5 (一)企业远景 5 (二)企业使命 6 四、外部因素分析 6 (一)宏观环境分析 6 1、政治 72、经济 73、技术 74、社会文化 75、自然 7(二)竞争分析 71、行业分析 72、市场分析 8(三)索尼公司的现状 9 (四)标准外部因素评价表 9 1、公司外部因素评价表9 2、索尼公司外部因素评价表 10 五、内部因素分析 11 (一)内部因素分析表 11 1、公司内部因素分析表 12 2、索尼公司内部因素评价表 12 六、SWOT综合分析13 七、业务组合分析 15 八、公司发展战略 16 九、公司产品战略 17 十、公司竞争战略 18 参考文献: 19公司简介索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。
它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。
索尼公司在截止到2008年3月31日结束的2007财年中的合并销售额达887亿美元。
在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。
目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂;集团70%的销售来自于日本以外的其他市场;数以亿计的索尼用户遍布世界各地。
索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。
它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。
索尼代表性的产品和服务:耳机，随身听，笔记本电脑，电视，音箱，收音机，IC代工，数码相机，摄像机，汽车导航，游戏机，软件开发和保险(仅日本)等。
企业四要素分析业务组合电子、游戏、娱乐产业被索尼列为重点产业，电玩方面，索尼拟于2006年中旬推出“PS3”，同时强化自行开发的电玩软件;娱乐方面，将追求电影事业的稳定成长，以及扩大网络下载音乐事业等等;电子方面，将取消以往公司林立、各自为政的经营方式，加强各单位在商品和产销战略上的横向合作，并且继续保持和发展自己在电子方面的优势，风靡全球的walkman随身听停产后，一款款功能齐全，音质好的MP3开始上市，包括现在的walkman系列索尼爱立信手机，开创音乐手机的先河，这些都足以说明索尼在电子方面的强势，今后的发展中这将是索尼必不可少的业务。
资源配置目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂，以“全球本土化”的运营策略为目标，近年来，索尼集团把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重。
截止2008年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达48,000名。
索尼(中国)有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。
为了应对新出现的金融危机，在去年底索尼退出关闭2家工厂、裁员11>.6万人的措施之外，索尼5月14日又对外宣布将在年底将对日本本土的3家工厂进行关闭。
竞争优势索尼公司的竞争优势在于研发，品牌和市场。
索尼公司一向以为客户提供高品质,高技术含量的电子产品为宗旨.高技术含量无疑是区分索尼产品和其他品牌电子产品的重要标志.其雄厚的技术发团队的背后支撑,使索尼的产品差异化的竞争优势得以实现。
还有就是品牌，“Sony”四个字母的品牌价值，依据2005年美国Interbrand 公布“2005品牌价值排行”中，“Sony”价值105亿美元，这足以说明索尼有众多的忠实消费者。
最后就是市场，索尼在全球120个国家都有自己的子公司或者分公司，不说在每个国家都能成功，起码索尼的市场是非常大的，需求总是无限的。
协同优势索尼从最初的简单电子产品，到现在基本涵盖所有电子产品领域，从单一的电视机，随身听，到现在的手机，MP3，PSP游戏机等，索尼还涉足金融和娱乐领域，但依然是以电子产品为基础，为主要的发展方向，也就说，电子产品依旧是索尼的支柱产业，而其它的只是协助电子产品业务的发展，这其中体现最好的是索尼进军娱乐领域。
2002年4月索尼正式成立了网络应用及内容服务部(NACS-NetworkApplications & Content Service)。
NACS作为索尼的内容业务领域与以电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在索尼自有的网络平台上开展服务。
三、企业远景与使命(一)企业远景索尼公司的远景:为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
索尼公司一直致力于构筑一个完善的硬件，内容服务及网络环境，使消费者可以随时随地享受独具魅力的娱乐内容及服务。
为了实现这一梦想，索尼公司将电子，游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集中。
各核心业务领域到都有面向宽带网络时代的明确使命，通过不段提高收益性和品牌价值两方面的努力来继续增强公司的竞争力。
在电子业务方面，索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。
在游戏业务方面，进一步拓展“play sation”业务，超越以往人们所理解的游戏范畴，创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。
在娱乐业务领域，除了好莱坞之外，索尼将致力于在全球不同地区制作高水准的娱乐内容，并在全球范围内发行。
在不断强化各核心业务竞争力的基础上，索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式。
为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，2002年4月索尼正式成立了网络应用及内容服务部(NACS-Network Applications & Content Service)。
NACS作为索尼的内容业务领域与以电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在索尼自有的网络平台上开展服务。
为了尽快让广大用户切身感受到激动人心并且开放性的宽带网络环境给人们生活带来的变化，索尼还将积极地与拥有共同发展理念的企业进行弹性联盟(战略性合作关系)。
索尼集团拥有多种不同的业务领域，是一家非常独特的企业。
索尼将充分利用自身业务结构的特色，通过与业界其他企业的相互合作，成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司。
(二)企业使命索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司当前使命:危机后振兴企业使命中的社会责任:为了更好地保护一切生命赖以生存的地球环境，使现世与后代的人们能够享受健康、幸福的生活，并创建可实现人类美好梦想的可持续发展社会，索尼将一如既往地推动改革创新，并积极开展健全的企业活动。
索尼致力于提高有限资源和能源的使用效率，在不断创造更高的附加价值的同时，力争在各项商业活动中提高环境效率。
索尼将严格遵守环境方面的法律法规，努力降低在能源和资源利用过程中产生的环境影响，并采取有效措施，积极防止企业活动对自然环境造成的污染。
同时，索尼将进一步加强与利益相关方的广泛合作，努力学习和掌握相关知识，为有效应对复杂的环境问题贡献自己的力量。
2007年索尼公司委托中国儿童少年基金会成立的“关爱留守儿童基金”，向河北、江西、湖南、安徽、云南、宁夏、黑龙江、山西8个省(自治区)32所乡村小学购置桌椅和绿色环保黑板。
这是该项目自2003年启动以来的第四次捐赠，此前索尼公司捐赠范围涉及24个省120多所贫困小学，3万余名小学生从中受益。
累计投入总金额为440万元，捐助桌椅共计约16000套，黑板约1300块。
全球性的金融危机势必给索尼的发展带来很大的影戏，由于索尼近几年广泛涉足各个领域，其自身电子产品的优势也与来越小，与专业化的相比，索尼的MP3播放器已经被ipod赶超，手机方面与三星和诺基亚相比，也没有自己的优势，只有有了自己的特长，才能够在金融危机下谋求发展，如何在危机后振兴，这将是索尼未来几年的使命。
四、外部因素分析(一)宏观环境分析1、政治就目前世界政治来看，全球和平发展，除中东地区外，其它的地区都有利与索尼公司的市场开拓和发展。
对于中国而言，更是处于高速发展时期，消费者的众多，政治环境的稳定，势必将成为索尼未来的主要市场。
2、经济全球性的金融危机，给索尼的未来蒙上了阴影。
但是例如印度和中国这样高速发展，并且受金融危机影响较小的国家而言又是索尼本身的一次挑战，只要抓住机遇，机会还是有的。
3、技术当今社会，竞争日益激烈，技术也是一样，越来越多的公司开始注重人才，着手研发，可以说技术每时每刻都在进步，谁掌握了最新的技术谁就掌握了市场和未来的发展方向，当然，索尼在这方面做的已经非常优秀了，接下来的只是让自己更加优秀。
4、社会文化不同国家，不同地区都有自己的文化，索尼作为全球的大型跨国公司，必然有这方面的经验，这些体现在产品的设计，售后服务等方面。
社会还包括人口，世界人口的增加，消费者的增加，尤其的年轻人。
5、自然自然因素在这里体现最明显的也就是地理位置了，以中国为例，内陆地区比起沿海地区消费能力要相对较弱，这样，索尼公司要针对不同的地区投放不同价位的产品，这样有针对性的市场策略，势必能够增加购买者。
(二)竞争分析1、行业分析索尼公司所在的电子类行业从世界范围来看竞争较为激烈,例如本土的松下,韩国的三星,美国的ipod,笔记本方面的宏基，戴尔和惠普等等，这些企业的业务范围和索尼一样都比较广,而且其产品的性能质量也具有很强的竞争力。
基本上索尼的每个业务领域都会遇到强劲的对手。
但是电子产品生产厂商比较少，不会和服装一样，电子产品属于技术密集型和资本密集型的产业，进入者不会太多，一旦竞争局势稳定后，很少有异军突起的企业和你形成直接的竞争，这个行业进入壁垒相当的高，所以说索尼的竞争对少就那么几个，一段时间内并不发生变化，对手也是一样，所以他们之间非常的了解，所以说谁能够从中脱颖而出，必然有自己的特点和优势。
由于生产电子产品的厂商基本都是大型的公司，产品的差异并不是很大，除非刚上市的新产品，这样一来，要得到消费者的认可，重要还是自身的品牌和产品的售后服务，这样来看，索尼与其它公司的竞争并不完全是产品差异化和质量的竞争，而是包括品牌，售后等全方面的竞争。