“分”并非分得越细越好。如何划分，取决于企业经营者的培养以及哲学的出发点——巴长、经营能力提升、客户价 值传递——从实际情况出发。并在企业发展的不同阶段，进行灵活、个性化调整。
通俗易懂下的能力提升
看得懂、实用化、持续改进提升
公布各部门业绩而非绩效
京瓷“玻璃般透明” 的单位时间核算制度，尽可能地向员工公开公司的情况。数据必须及时，并目标化——并保证 每一位员工实际感受到自己现在的工作与业绩数据之间的关系 部门业绩与绩效是两个概念，前者着眼于因果能力的提升，后者着眼于报酬等收入的变化。
用户 人员信息
业务组织 部门
职位 职员(制单)
业务单据
提交审核
设定好各业务组织下制作 的单据 上下级制单 关人 系。
业务组织 部门 职位 职员
逐级审核
组织的柔性变更
组织变更
组织撤销 A=禁用
组织职能增减 A=A
A禁用
变更前检查
组织职能增加
组织拆分
组织职能减少
向导式完成组织变更 原组织存在 Aà A、B
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企业实施阿米巴的步骤
经营会 计报表 划分
SBUቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6
量化分 权与制 度建设
业绩评价 结果应用
理念 导入
内部交 易与独 立核算
业绩分 析与循 环改进
对于阿米巴，很多企业在路上
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Contents
金蝶与阿米巴经营管理 金蝶对项目的理解 金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案 成功案例
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XX集团阿米巴经营组织划分
XX集团
集团职能
职能 部门
子公司管理
XXX服务管 理有限公司
XXX供应链 有限公司
类子公司管理
门店 业务
新业务的快速布局
其它 业务
财人 总 . 研 市 加 房工 采 仓 物
一
务事 经 . 发 场 盟 产程 购 储 流
大
部部 办 . 组 部 组 组组 部 部 部
区
二
大
…
区 阿米巴经营单元
门
店… 1
………
条码集成
CAD
户
其他行业应用（商贸…） 个性应用
伙伴信息 项目管理
开发平台
单据平台 报表平台 流程平台 测试平台
柔性组织建模
灵活设立法人核算体系和利润中心核算体系
建立业务组织间的委托关系，支撑内部交易的进行。
责任体系对于信息系统而言是 个复杂的乘数效应。
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在核算体系间，设立好结算价格。 支持多结算价格的设定。
人人都是经营的主角
----金蝶云 阿米巴经营首选
金蝶云事业部
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Contents
金蝶与阿米巴经营管理 金蝶对项目的理解 金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案 成功案例
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金蝶云阿米巴全国公益行2.0
正其道
探其行
3
优其术
“哲学+实学”的顶级专家阵容，金蝶云携手盛和塾 与盛中和国打造国内规格最高的阿米巴公益行巡展。
举例：1）员工调店内部交易形成买卖人员费用，但是财务报表不体现，阿米巴报表提现； 2）物资调拨，同法人组织下物资调拨，财务报表不体现成本，阿米巴报表需要提现成本；
4、大量手工填写，不利于操作。
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阿米巴管理需求
1. 阿米巴报表取数自动化且数据同源； 2. 内部交易存在原始业务数据，能追溯查询，且不影响财务报表； 3. 交易次数摘自收银机，部门特殊项目使用手工填写。 4. 第二年能实现多数据去年同期比；日、周、月、季度、年去年同期比取数； 5. 异常数据自动预警 6、法人报表、阿米巴报表的区分 7、阿米巴数据真实、有效，来源于业务单据 8、体现各级阿米巴的内部交易数据
升其器
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 （盛和塾中国总部）
盛中和国管理顾问（上海）有限公司
激活组织的最佳管理模式：阿米巴经营
阿米巴-以心为本的管理哲学！
阿米巴经营是指将企业划分成细小的组织。通过与市 场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的 领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与” 的经营方式。
组织合并 组织新增
组织的风险是系统实施最大的风险。
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原组织不存在 Aà B、C 原组织存在 A+B=A
原组织不存在 A+B=C
A组织职能不 变，新增B
A组织职能减 少，新增B
A禁用，新增 B，C
A组织职能不 变，B禁用
A组织职能增 加，B禁用
A、B禁用，新 增C
单据组织过滤
组织间业务协同
应用介绍
门门
门门 门门
店店 … 店店 … 店店 …
AB
AB
AB
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阿米巴经营单元
XX集团阿米巴经营数据汇总需求
汇总阿米巴报表
运营汇总阿米巴 报表
职能部门阿米巴 汇总
其它独立利润中 心
门店阿米巴报表
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部门阿米巴报表
阿米巴报表单元
目前阿米巴管理存在问题
1、阿米巴报表和管理报表业务职能重合； 2、手工填写不自动取数，或者从业务端取数，导致阿米巴数据不完全对应或者正确；存 在部门管理报表和阿米巴报表的巨大差异；（包括时间差异和错误） 3、财务端为了编制部门管理报表，内部交易使用了总账凭证编制，但是和税法不对应， 没有内部交易抵消分录，无法同时形成财务报表和管理报表。
…
整合与发布
财务/供应链/制造/HR 标准应用
运营平台
伙伴管理 服务管理 技术支持 社区交流
基础服务
基础数据服务 核心算法服务 标准操作服务 展现门户服务
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移动销售
移动资金
移动报销
移动工作流 ……
碎片化 发布
第三方企业应用
电子行业
机械行业
伙
增值应用
增值应用
伴
LED组装 设备安装
设备管理 项目管理
门
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Contents
金蝶与阿米巴经营管理 金蝶对项目的理解 金蝶云阿米巴经营管理信息化落地方案 成功案例
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开放的云平台，构建互联互通的企业管理平台
金蝶云：开放、云平台!
供应链云
电商云
制造云
金蝶企业应用
食品 行业
餐饮 行业
医药 行业
财务云
金蝶微博
碎片化 发布
APP STORE
商城门户 在线版本管理 消息推送中心
组织间结算管理，根据企业内部的跨组织 的物料、资产、费用、服务等业务，结合 组织间结算关系、结算价格生成组织间的 对账清单/应收应付清单的过程。
应客用户场价景值
组织间调拨、跨组织销售、跨组织采购业务、 跨组织入库、跨组织的资产调拨、跨组织费 用分配等业务涉及的交易。 这些交易将根据结算关系，产生内部结算清 单，进行内部结算。
量化分权
独立核算
领导力培养 全员参与
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经营公司不是只靠一部分的领导，而是要以全体员工共同参与经营的想法 为基础，尽可能把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂地公布各个部 门的业绩来促进全体员工参与经营。
企业家与员工共同参与的共存性
一方面需要向下放权，另一方面也强调了企业家自身的领导仍旧很重要
尽可能的“尽”是一种追求和约束