February 8, 2019
2-14
四、创新原则
三星董事长李建熙说：“除了老婆和孩子外，其余什么都 要改变！”时代华纳前首席执行官迈克尔· 恩说：“在经营 企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企 业能够立足的先决条件。”
February 8, 2019
2-15

五、融资有效性原则 融资模式的打造对企业有着特殊的意义，尤其是对中国广大的中小企业来说 更是如此。
February 8, 2019
2-3
创业的故事（生财有道）
1 从资金来划分： 1.无本创业故事 2.小本创业故事 3.高额创业故事 2 从年龄来划分： 1.70后创业故事 2.80后创业故事 3.90后创业故事
February 8, 2019 2-4
3 从学历来划分： 1.小学生创业故事 2.中学生创业故事 3.大学生创业故事 4.研究生创业故事 4 从名声来划分： 1.名人创业故事 2.农民创业故事 3.海归创业故事 4.草根创业故事
February 8, 2019
2-7
第一节 创业概述
一、创业的概念
创业概念
新颖的、创 新的、灵活 的、有创造 性的。
创业是一种创新性 活动，它的本质是 独立地开创并经营 一种事业，使该事 业得以稳健发展、 快速成长的思维和 行为的活动。
有风险的、 能承担风险 的、把握机 遇的。
February 8, 2019
February 8, 2019 2-11
21世纪最有前途的商业模式应该 具有的特点
一、客户价值最大化原则
一个商业模式能否持续赢利，是与该模式能否使 客户价值最大化有必然关系的。所以我们把对客 户价值的实现再实现、满足再满足当作企业应该 始终追求的主观目标。
February 8, 2019
大
学
生
创
新
素
质
教
育
课
程
第一节 创业概述
一、创业的概念 二、创业的类型 三、源或通过努力能 够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大 经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式 ，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、 技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
February 8, 2019 2-5
5 从性别来划分： 1.男性创业故事 2.女性创业故事 6 从效果来划分： 1.成功创业故事 2.失败创业故事
February 8, 2019
2-6
7 从方法来划分： 1.实业创业故事 2.网络创业故事 8 从观念来划分： 1.传统创业故事 2.新兴创业故事
2-8
第一节 创业概述
二、创业的类型
创业的类型
2 1
复制型创业、 模仿型创业
没有脱离原组织 的创新，创新的 成分很低
February 8, 2019
2
安定型创业
是创新活动本身 不是组织的创造
3
冒险型创业
经营模式、的 创造组织
2-9
21世纪最有前途的生意模式
21世纪个人创业正在成为一种时尚，但个人创业 的失败率也非常的高。据统计，在美国，能够拥 有十年的生命期的企业成功率不到十分之一。为 什么人们会失败呢？这是因为人们在创业之初就 选错了生意模式。 美国超级亿万富豪：石油大王保罗盖蒂预测：在 21世纪最有前途的生意模式应该具有以下几个特 点：
2-12
二、持续赢利原则
企业能否持续赢利是我们判断其商业模式是否成 功的唯一的外在标准。
February则：整合就是要优化资源配置，就是要有 进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式，是 通过组织协调，把企业内部彼此相关但却此分离的职能， 把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作 伙伴整合成一个为客户服务的统，取得1+1>2 的效果。 在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策，是根 据企业的发展战略和市场需求对有关的资进行重新配置， 以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的 最佳结合点，目的是要通过组制度安排和管理运作协调来 增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
February 8, 2019
2-17
七、风险控制原则 设计再好的商业模式，如果抵御风险的能力很差，就会像 在沙丘上建立的大厦一样，经不起任何风浪。这个风险指 的是系统外的风险，如政策、法律和行业风险，也指的是 系统内的风险，如产品的变化、人员的变更、资金的不继 等。
Februar，也就是自主地 开拓和创造业绩与成就，是愿意吃苦，有创新 精神的人，通过整合资源，捕抓商机，并把商 机转化为盈利模式的过程。创业有广义和狭义 之分。 狭义的创业是指创业者的生产经营活动，主要 是开创个体和家庭的小业。 广义的创业是指创业者的各项创业实践活动， 其功能指向是成就国家、集体和群体的大业。
February 8, 2019
2-10
1.一定是拥有属于自己的生意，从事这项生意的每个人 都是一个独立的生意人，而不是为他人打工。 2.你的生意一定要提供具有广阔市场前景的产品和服务 ，而不是某种特殊产品，看起来有特色，但潜在市场很 小。 3.你要为你的产品和服务提供保障，这样一来，你的顾 客才可能放心购买，而且还能重复购买。 4.你所提供的产品和服务一定要强于你的竞争对手，要 具有自己的核心竞争力。 5.你一定要奖励那些作出贡献的人，遵循的是多劳多得 的原则。 6.你的生意的成功一定要建立在帮助他人成功的基础之 上，是双赢甚至于是多赢的生意机制。

从一些已成功的企业发展过程来看，无论其表面上对外阐述的成功理由是什 么，但都不能回避和掩盖资对其成功的重要作用，许多失败的企业就是没有 建立有效的融资模式而失败了。
February 8, 2019
2-16

六、组织管理高效率原则

高效率，是每个企业管理者都梦寐以求的境界，也是企业管理模式追求的 最高目标。用经济学的眼衡量，决定一个国家富裕或贫穷的砝码是效率； 决定企业是否有赢利能力的也是效率。