四、简答题(本大题共6题，每小题5分，共30分。)

46. 建设工程合同实施分为哪几个方面？？

合同分析；合同控制；合同变更管理；合同信息管理

47.在项目的开始阶段，业主必须就哪些合同问题做出决策？

承发包模式的策划；合同种类和合同条件的选择；合同主要条款和管理模式的策划；工程项目相关的各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调。

48.在工程项目中有哪些主要的风险？

外界环境风险；工程技术和实施方法等方面的风险；项目组织成员资信和能力风险；管理过程风险。

49. 固定总价合同应用的前提是什么？

工程范围必须清楚，工程报价的工程量准确；工程设计细、图纸完整；工程结构、技术简单，风险小，报价方便；投标期相对宽裕。

50. 投标文件审查和分析的内容？

投标文件总体审查；报价分析；技术性评审；其他评标因素分析。

51．合同争议的种类有哪些？

合同主体的争议；工程款支付的争议；工程质量的争议；工程分包与转包的争议；设计变更的争议；工期进度和工程量的争议；合同竣工验收的争议；安全事故赔偿的争议；不可抗力的争议；其他争议。

46. 合同管理应遵循哪些基本原则?

（1）合同权威性原则

（2）合同自由性原则

（3）合同合法性原则

（4）诚实信用原则

（5）公平合理原则

47. 在我国许多业主都喜欢将工程分专业分阶段平行发包。这对项目的实施和业主的项目管理产生什么影响？他会带来什么问题？

答：业主有大量的管理工作,项目前期需要比较充裕的时间；

业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任；业主控制和管理比较细，对中间环节做出决策，必须具备较强的项目管理能力；直接管理的承包商数量多，管理跨度大，容易造成协调难，造成混乱和失控

现象，管理费增加，最终导致总成本增加。业主可以分阶段招标，通过协调和项目管理加强对工程的干预，承包商之间、专业工程施工之间存在制约关系。项目的计划和设计必须周全、准确、细致，否则极易造成项目实施中的混乱状态。

48. 工程合同风险对策包括哪些？

经济措施；合同措施；工程保险；技术和组织的措施；加强索赔；采取合作措施。

49. 投标文件文件有哪些内容组成?

．投标文件一般由下列内容组成：

1、投标函；

2、投标函附录；

3、投标保证金；

4、法定代表人资格证明书；

5、授权委托书；

6、具有标价的工程量清单与报价表；

7、建设工程项目施工方案及施工进度计划表

8、辅助资料表；

50. 在哪些情况下中标无效？

．招标代理机构泄密或恶意串通；招标人泄漏招标情况或标底；招标人在定标签与投标人进行实质性谈判；招标认为法确定中标人；投标人串标或行贿；投标人弄虚作假骗取中标。

51. 工程合同争议的特点哪些？

引发合同争议的因素多；争议金额大；责任认定复杂；争议持续时间长

46. 工程合同管理的目标是什么?

（1）质量控制(2) 成本控制（3）工期控制（4）.各方保持良好关系

`47. 为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？

合同总体策划对工程项目顺利实施的重大作用。

(1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权利与义务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。

(2)合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据，策划的结果具体根据合同体现出来。

(3)通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大的损失。

(4)合同是实施项目的手段。

正确的合同整体策划能够保证各个合同的顺利实施和相互协调，减少矛盾和争执，并顺利地实现项目整体目标

`48．联营合同的特点有哪些？

(1)联营合同在性质上区别于承包合同

(2) 联营合同的基本原则是，各方应有互相忠诚和互相信任的责任，在合同中共担风险，共享利益。

(3)联营各方在合同中应明确各自的责任界限和利益界限

(4)联营合同受总承包合同关系的制约，属于他的一个从合同。

(5）由于联营合同风险极大，承包商应争取平等的地位。

`49. 招标文件内容包括哪些?

投标邀请书；投标须知；合同条款；投标文件格式；工程量清单；技术条款；设计图纸；评标标准和方法；辅助资料表。

`50．工程合同谈判程序包括哪些？

一般讨论；技术谈判；商务谈判；拟定合同草案。

`51．工程合同争议产生的原因是什么?

.合同订立不合法；合同条款不全、内容不明确；合同主体不合法；合同主体不诚信；不可抗力。

46.工程合同管理包括哪几个阶段？

合同签订阶段；合同实施阶段；索赔管理。

47.如果你负责公司的合同策划，应如何开展工作？

１）研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。合同必须体现和服从企业和项目战略，项目总的管理模式对合同管理影响很大。

２）确定合同总体原则和目标。

３）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，综合分析各种的选择的利弊得失。

４）对合同的各个重大问题做出决策和安排，提出合同措施。在合同策划中，有时要采取预测决策方法等。

５）在项目过程中，开始准备每一个合同招标时，以及准备签订每一份合同时应对合同策划再做一次评价。

48.合同风险分配具体原则有哪些？

从工程整体效益的角度出发，最大限度发挥双方的积极性；公平合同，权责利一致；符合现代工程管理理念；符合工程惯例。

49. 承包人如何进行的索赔？

1)承包人提出索赔要求。

2)工程师审核索赔报告。

3)工程师与承包人协商补偿。

4)发包人审查索赔处理。

5)承包人是否接受最终索赔处理。

50.项目合同体系管理中注意做好哪几方面的协调？

工程和工作内容的完整性；技术上的协调；价格上的协调；时间上的协调；合同管理组织的协调。