当前位置:文档之家› 战略管理考试题

战略管理考试题


独特性,难以替代性,可延展性。
填空题
战略竞争力 战略 竞争优势 高于平均水平收益 风险 战
略管理过程 经济全球化
技术与技术变革 愿景 使命
利益相关者 价值 判断力 战略灵活性
能力
链分析 核心能力 资源 经营层战略 市场分割
价的冲突
资源 无形资源 有价值的能力
是企业想最终达到什么。 11------指定企业选择要去竞争、 去做的商业以及所要服务的顾客 12------是指能影响企业的愿景和使命的个体和团体, 并受企业取
得的战略结果的影响,对企业的绩效有强制性的要求。 13------是通过消费者愿意支付购买的产品性能和特征产品特征
所衡量的。 14------是指在相关数据不可靠或不完全、缺乏明显正确的模式
时, 能做出正确的决策。 15 当资源被有目的地整合协调来完成一个特定的任务时,就形
成了 ------
学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。
——培根
16--------能让企业理解其运营的哪些部分创造价值,哪些没有创 造价值。
阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。
——培根
战略管理考试试题部分
一. 名词解释
战略 战略竞争力
竞争优势 SWOT 分析法 关者
利益相
二. 判断正误 1. 战略管理是一种全面的管理过程() 2. 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企
业成长战略()
3. 战略集团是指在企业中同样的战略领域遵循着相同或类似战略的 公司群体()
利用核心竞争力获得竞争优势。
战略竞争力:战略竞争力是当一个公司在成功形成并实施一个 能创造价值的战略后所获得的
竞争优势:一个企业当它实施一个战略,竞争者不能复制或发
现模仿的成本太高时,这个企业就具有竞争优势。 SWOT 分析法 :是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在
一张十字形图表中,进行环境分析的一种方法。 利益相关者:是指能影响企业的愿景和使命的个体和团体,并
——培根
5. 根据波特教授对竞争对手的分析, 对竞争对手分析有四个方面的主 要内容即竞争对手的() ()()() 四 . 简答题
1. 在竞争者分析中,竞争态势矩阵( CPM)是被广泛使用的竞争工具 之一,请简述建立竞争态势矩阵( CPM)的步骤。
2. 哈佛大学战略学教授迈克尔 - 波特创立的五要素竞争力模型(简称 “五力模型”)为识别和分析企业竞争因素的来源提供了一个很好的 分析框架,是管理界公认并广泛使用的竞争环境分析模型,那么,请
高于平均水平收益。 7-------是指商品、服务、人才、技能和创意可以自由跨过地理边
界流动的经济。 8------技术扩散与破坏式创新技术。信息时代。增加知识强度。 9------是指对动态和不确定竞争环境中的各种需求和机会作出反
应的能力。 10------是一幅图画,显示企业想要成为什么样子,宽泛地讲,就
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。
——培根
1、 什么是价值链分析? 答:价值链分析能让企业理解其运营的哪些部分创造价值,哪些 没有创造价值,它包含三个基本内容即识别和界定价值活动、确
认每项活动的价值贡献、确认价值链结构性因素。 2、什么是愿景、使命?它们对战略管理有什么价值? 答:愿景,是一幅图画,显示企业想要成为什么样子,宽泛的讲 就是最终达到什么。使命是组织的目的和价值取向,其范围取决
2. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争者的成
本,甚至在同行业中最低的成本, 从而在取竞争优势的一种战略是 () 3. 分散化经营单位最适应的经营战略是()
4. 企业战略管理特征有() ()()
学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。
(3)购买者议价能力(购买者) (4)供应商议价能力(供应商) (5)替代品的相似度(替代品)
3. (1)研究外部环境条件 ( 2)正确定位行业的潜力 (3)确定一个能吸引行业去获得高于平均水平的收益的战略 (4)发展或吸收资产和技巧需要实施战略 (5)使用公司的优势去实施战略 4. (1)当资源被有目的地整合协调来完成一个特定的任务时,就形
17------是指从外部供应商购买价值创造的活动。
18------指把具有相同需求的人划分为一个个独特的、 可辨别的群

19-----是一套整合的行动,以最低的成本生产产品或服务(但具
有可接受的产品特征) ,相对竞争对手。
20------是公司在特定产品市场利用核心能力获取竞争优势的一 套具有整体性的、协调性的承诺和行动。
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。
——培根
(2)给出各关键成功因素的权数 (3)评估竞争者与企业在各关键成功因素上的表现
( 4)计算每一关键成功因素的加权分数 ( 5)计算加权后总分
2. (1)潜在竞争对手进入的风险(潜在对手) (2)产业内现有企业的竞争强度(行业内对手)
4. 价值链分析的重点在于经营资源活动的分析()
5. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性()
6. 市场细分的实质是需求细分() 7. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出
()
三 . 填空题
1. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择, 在一定程度上弥补这一缺陷的著名管理学家是()
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。
——培根
本太高时,这个企业就具有 ----4------是指获得超过投资者期望的收益,对比其他有相同风险水
平的投资。 5------是指投资者对一项投资的经济收益或损失的不确定性 6-------是一整套承诺、决定、行动,使企业获得竞争优势并赚得
简述迈克尔 - 波特教授的“五力模型”的内容。 3.. 基于 I/O 模型,一个公司应该怎么做来获得高于平均水平收益?
4. 什么事能力,企业如何创造能力? 5. 定义企业的哪种能力是核心竞争力的四个标准是什么? 6. 企业如何定义内部优势与劣势?为什么管理者清楚的理解企业的
优势和劣势很重要? 7. 战略管理者的任务是什么? 8.1998 年,加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格,在借鉴市场营销学中 四要素( 4P)提法的基础上,提出了企业战略的“ 5P”,请问“ 5P”
于组织的经营范围,是组织存在的理由。 3、什么是价值,为什么说一个公司创造价值是关键的? 答:价值是通过消费者愿意支付购买的产品的性能和特征所衡量 的。企业通过创造性的整合和杠杆式的利用他们的资源和能力, 可以 产生自身的竞争优势。 具有竞争优势的企业能够比竞争者向消费者提 供更优的价值, 不能创造性的整合和杠杆式的利用他们的资源和能力
具体指什么? 9. 什么是外部环境分析过程?企业在做此分析过程是想了解什么?
五.论述题 试论述中小型企业应实树立的战略思想
学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。
——培根
战略管理参考答案试题部分
一. 名词解释
战略:是一组整合的相互协调的承诺和行动,他们被设计用来
答:根据波特的观点, 决定企业竞争格局的五种力量分别为 : 潜在竞争对手进入的风险;产业内现有企业竞争的强度;购
买者议价的能力;供应商议价的能力;替代品的相似程度
12、什么是企业的核心能力并简述其基本特点。 答:核心能力就是那些能够为企业带来比较优势进而能形成竞
争优势的能力或资源;其基本特点为:价值性,难以模仿性,
来发展的趋势,掌握产业当前竞争格局。
10、简述 PEST分析的内涵 答: PEST所代表的四个主要环境因素为政治 / 法律、经济、社会 /
学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。
——培根
文化和技术四个因素。
11、简述波特“五力模型”的内涵。
成了能力。 ( 2)企业能力体现为在整个价值链活动中使资源不断升值,并形成
为企业绩效与竞争优势的决定因素。 5. 有价值的能力、稀缺的能力、难以模仿的能力、不可替代的能力 6. (1)A. 竞争优势指企业能够比竞争者向消费者提供更优的价值
B. 竞争劣势指企业在竞争中的不利因素 ( 2)通过对企业的优势与劣势进行分析,研究和分析出企业如何发
就不能创造价值,其企业将被市场淘汰。 4、 什么是能力,怎样创造竞争能力? 答:当资源被有目的地整合协调起来完成一个特定任务时就形成 了能力。能力通常由企业的人力资本形成,企业为了长治久安, 提高业绩就应该提高其分销,人力资源管理,制造和生产等能力。 5、 构成持续竞争优势的四个标准是什么? 答:有价值的能力、稀缺的能力、难以模仿的能力、不可替代的
点并获得先发优势。 五 . 论述题
(1)灵活经营的思想 (2)特设经营的思想 (3)快速应变的思想 (4)补缺经营的思想 (5)集中经营的思想 (6)联合经营的思想
注:金老师,你好,我是蒋铮,由于能力有限,知识储备不足,出题 不当之处,敬请谅解和批评矫正,谢谢!
学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。
稀缺的能力
有形 难以模
仿的能力
不可替代的能力
1------是当一个公司在成功形成并实施一个能创造价值的战略后
所获得的。
2-------是一组整合的相互协调的承诺和行动,它们被设计用来利 用核心能力获得竞争优势。
3 一个企业当它实施一个战略,竞争者不能复制或发现模仿的成
学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。
相关主题