1.仓库流程管理
a 设立流程控制点：制定出货，入库，销售出库及存放流程
b 流程定期回顾:
仓库业务流程的定期检查回顾，分析流程同实际现状是否有任何不适应的地方，进行相关流程的优化
员工流程培训：仓库相关的人员必须进行相关流程的培训
2.仓库员工管理
a 岗位职责：针对每个工作岗位编制岗位职责，让每个相关的人进行培训
b考核机制：建立员工定期考核制度，根据工作职责的遵守情况和工作的时效性进行评估d轮岗：按轮值制度根据员工的表现，进行工作岗位的轮换
e培训：建立业务培训体系,商品入箱,套装打包,物流包装,百货条码要求.
3.仓库设施、设备管理
a日常检查:门窗,叉车,货车,电梯,包装物资库存
B定期维护:门窗遮阳,叉车手推车维护,货车保养维修
4.仓库库存管理
a全面盘点：按公司规定进行年度季度盘点
b循环盘点：每周安排一品种进行流动盘点
5.布局和储位管理
a固定储位：按系列，型号摆放
b自由储位：按先进先出，量大量小，出库率三原则进行摆放，并及时跟新储位记录
6.出入库业务
a商品组：负责摆放，执货，库位5S，
B物流组：货柜商品入箱，物流包装，百货条码
c运输组：商品运输，路线选择，装车点数。