技术投标文件（正本）目录一、工程概况及编制依据 (6)（一）编制依据 (6)（二）编制说明 (6)（三）工程概况 (6)（四）工程特点 (7)二、项目机构配备情况及其他主要人员 (8)（一）项目组织机构 (8)（二）组织机构岗位职责 (10)（三）施工组织机构的启动与高效 (13)（四）施工组织机构高效运作保障措施 (13)三、施工方案及技术措施 (15)（一）施工准备工作 (15)（二）施工方案及主要施工措施 (16)四、施工总进度计划及保证措施 (24)（一）施工总体进度计划 (24)（二）施工进度安排 (24)五、质量管理体系与措施 (28)（一）主要内容 (28)（二）质量保证体系 (28)（三）质量控制措施 (28)六、施工安全措施计划 (31)（二）安全管理目标、安全保证措施 (32)（三）安全管理制度 (34)（四）安全检查制度 (35)（五）设备验收制度 (35)（六）安全工作奖罚制度 (35)（七）安全施工管理措施 (36)（八）用电安全措施 (36)（九）施工中消防措施 (36)（十）安全防护保证措施 (37)（十一）建立健全安全生产保障体系 (40)七、文明施工措施计划 (44)（一）文明施工目标 (44)（二）场容场貌管理措施 (44)（三）文明建设措施 (46)（四）文明施工及环境保护管理体系 (47)（五）施工围挡与交通疏导 (48)（六）工地卫生管理 (49)八、施工场地治安保卫管理计划 (51)（一）治安联防方案 (51)（二）重大节假日安全保卫方案 (51)（三）治安保卫制度 (52)（五）民工住宿安全管理制度 (53)（六）民工住宿卫生安全管理措施 (53)（七）施工现场责任制度管理 (54)九、节能、环保、防治污染措施计划 (58)（一）环境管理目标 (58)（二）环境管理因素分析 (60)（三）水污染防治措施 (60)（四）大气污染防治措施 (61)（五）噪声污染防治措施 (62)（六）固体废物污染防治措施 (62)（七）油料、化学品的控制 (63)（八）建立保护环境教育制度 (64)（九）建立保护环境检查制度 (64)（十）环境监视和测量 (64)（十一）环境保护应急准备和响应 (65)（十二）现场维护管理措施 (65)（十三）解决扰民专项措施 (67)十、施工难点及治理措施 (68)（一）对本工程项目实施的重点、难点分析 (68)（二）针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 (68)十一、施工现场总平面布置 (70)（二）布置依据 (70)（三）施工平面布置 (70)（四）施工现场临时水、临电布置 (71)（五）施工现场管理原则 (73)十二、资源配置计划 (74)一、工程概况及编制依据（一）编制依据1、招标文件、施工合同及相关技术文件资料。
2、国家和行业地方现行的施工及验收规范。
3、《工程测量规范》GB50026-2007。
4、《建筑变形测量规程》JGJ8-2007。
5、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002。
6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。
8、建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2011。
9、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004。
10、《田径竞赛规则》2012-2013。
11、《体育建筑设计规范》JGJ31-2003 现场实地情况等相关资料。
（二）编制说明1、本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
2、本施工组织设计编制完全响应该项目招标文件和施工合同要求的全部内容和技术标准，以招标文件和施工合同作为本施工组织设计编制的依据和指导。
3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
（三）工程概况1、项目名称*********2、建设地点*********3、计划工期合同签订后30天。
4、质量要求符合国家质量验评标准。
（四）工程特点1、本工程安全和文明施工要求高，施工中要特别注意人员及其他建筑物的安全防护，并将安全和文明施工贯穿整个施工过程，使施工现场保持安全、文明的施工状态。
2、本工程质量要求高。
因此对每一分部工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工。
3、本工程精度要求高，对测量放线、标高控制，必须成立专门测量小组负责放线，严格按照规范要求检查验收，确保达到精品工程的标准。
二、项目机构配备情况及其他主要人员（一）项目组织机构（二）组织机构岗位职责1、项目经理【1】受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。
【2】全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
【3】在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
【4】主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。
参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。
2、项目执行经理（项目副经理）【1】负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。
注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。
【2】主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。
【3】参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。
【4】按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。
【5】督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。
3、技术负责人【1】认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。
主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。
【2】主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。
【3】对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。
【4】注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。
【5】负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。
【6】规划施工现场及临时设施的布局。
主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
【7】负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
【8】组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。
4、安全员【1】对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。
【2】贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
【3】合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
【4】参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
【5】负责现场文明施工及安全措施的实施。
5、材料员【1】按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。
【2】负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
【3】对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
【4】负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。
制定降低材料成本措施并执行。
【5】做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。
及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
6、资料员【1】对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
【2】负责项目文件收集、发放及存档。
负责信件、来函或图纸的传递与存档。
7、施工员【1】协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
【2】读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
【3】编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
【4】做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
【5】认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
【6】负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
8、质量员【1】协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。
【2】以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
【3】负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
【4】参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
【5】检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
（三）施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，配备专业施工技术人员，根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。