后、项目实施中和项目试运行前，最后一次采购申请，不包含大件或不包含增项和变更之外的大件货物。

1、施工方案
施工方案，是项目施工时必须严格遵守的条例性文件，包括施工组织：人员组成和架构、机械调用、车辆调用等，施工周期、施工计划和控制办法，施工工序安排，施工质量要求和控制办法，主要施工工艺介绍，施工注意事项：防火、用电、绿色施工、安全施工、雨季施工（冬季冰雪施工）、仓库保管、垃圾归类和清运、现场管理等，分别进行陈述，要求明确、准确、合理。

尤其是工期、计划、供货等，必须充分论证，不能随便乱写。

2、施工准备
合同签订后，根据不同的项目，开工前的准备时间，一般不会少于一周，在施工准备阶段，出了上述的采购申请做好货物的供应准备外，根据人员、车辆、机械等的设计，调配人员，调用或租用车辆，调用或租用机械设备，另外，必须为项目中的每一位成员，进行明确的分工，建立分工合作机制，根据分工为成员配备工具、设备等生产资料。

在施工准备阶段，已经到货的设备，必须进行测试、烤机和配置等工作，保证到达现场的设备是正常的、需要最简配置和操作的。

在准备阶段，项目组还要做还组内新成员的培训工作，根据工作能力和工种，合理分配，形成项目组竞、争、传、带等良好的氛围。

施工准备阶段，项目需要做立项，立项中包括：合同、报价、方案、人员要求、资金预算申请、车辆使用计划、完工日期等。

3、施工过程
施工过程中，必须做好每天施工内容的记录，形成施工日志，日志中包括：新到货情况、施工安排、当天完成施工内容、施工计划完成情况、验货单、隐蔽工程验收单、已完成工艺和施工内容的图纸、现场照片。

施工过程中，涉及甲方、公司项目组外其他部门和人员、第三方、供货或快运、临时采购、施工过程中问题等的，必须在日志中详细记录。

施工过程中，根据具体情况，说明未按照施工计划施工的原因，施工进度晚于施工计划的原因，以及如何在接下来的一周安排中进行合理调整，保证工程的工期不变或提前。

4、收尾
收尾阶段，主要是细致的工作。

包括：施工层面完善、资料收集和完善，按照甲方要求或公司标准做好验收资料和图纸，准备培训资料，安排培训时间，准备提起验收申请等。

5、试运行
提起验收申请后，安排培训，正式培训后系统进入试运行阶段，一般情况下，试运行时间为1个月，根据项目建设进度和项目情况，提交甲方试运行申请时，可以合理约定试运行周期，最短不少于15天。

试运行期间，做好试运行记录，记录每天系统运行情况，将系统分成小的子系统，详细记录，最后形成试运行报告。

6、验收
提交验收申请后，甲方会根据具体情况，结合试运行时间，确定最后的验收时间。

验收形式，由甲方确定，我们来主持验收工作。

验收时，提前一天检测系统，确保系统正常。

验收完成后，请甲方给出验收意见，一般情况为：系统运行稳定，功能达到合同约定和设计要求，施工规范，资料齐全，验收通过，统一竣工！
要求：验收前准备的资料包括：合同、设计方案、图纸、施工方案、开箱验货单、设备说明书和软件、阶段验收或分项验收单、试运行报告、工程主要设备清单和安装位置说明等。

7、完工
项目组拿到验收意见后，通过验收的，项目已经结束，项目组负责人编写项目完工报告，综述项目从准备到完工的情况，做项目决算书。

汇总资料后，交工程部进行审核，通过后，正式完工。

8、提交工程资料和存档
项目组提交的资料，完整、属实、符合要求的，转工程部建立项目档案，正式存档。

电子版的资料也要提交。

公司负责维保的，资料和备品备件等，需要一并交回，以便下面的移交工作。

9、转维护
项目组提交的资料，存档后，维护组可以取走电子版一份，纸质文档不能取走，需要查看的，需提交申请单，就范围、期限、使用人进行使用。

第二章工作流程简明
一、工程流程
1需求分析报告—— 2勘察报告—— 3设计方案—— 4设备清单—— 5采购申请——6 施工方案—— 7 施工准备—— 8施工——9试运行—— 10验收—— 11完工—— 12资料归档
二、不同阶段文档目录
1、需求分析报告
2、勘察报告
3、设计方案
4、设备清单
5、采购申请
6、施工组织方案
7、图纸
8、立项单
9、施工日志、日报、周报、阶段报告
10、隐蔽工程验收单、阶段验收单、分项验收单
11、自检、试运行报告
12、验收资料、最终图纸、验收申请
13、项目决算书、完工报告。