报告编号：AF1406020
文丘里音速喷嘴标定装置
项目号：MCT-1406020
项目名称：5000立方文丘里音速喷嘴标定装置
编制人：任长艳
部门：责信智能（MCT）团队
日期：2014/06/20
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目录
1 内容简介 (1)
1.1文档目的 (1)
1.2文档范围 (1)
1.3项目概括 (1)
2 项目组织结构 (1)
3.项目依赖关系分析 (3)
4.交付文件 (4)
5.项目计划 (5)
6.人力资源和技能需求 (6)
7．项目所需其它资源 (7)
8．实验设备和环境资源计划 (7)
10外包任务 (8)
11.财务预算/分配表 (9)
12.质量计划(也可单独成文档) (10)
12.1 项目过程定义 (10)
12.2 质量目标 (10)
12.3 通过技术手段保证质量 (11)
12.4 质量控制活动 (11)
12.4.1技术评审活动 (11)
12.4.2 正规检视活动（同行评审） (11)
12.4.3 测试 (11)
13.项目沟通计划 (11)
13.1 项目组会议 (11)
13.2 项目报告机制 (11)
14.项目的计划完成周期 (12)
15.风险管理计划 (13)
16.客户的参与 (14)
17.培训计划 (14)
1 内容简介
1.1 文档目的
对贵公司提出的要求于技术参数等数据，我们进行总结分析，并用书面形式传递，特写方案行进反向描述。
1.2 文档范围
描述产品设计思路、产品测试环境、官方认证流量、开发团队组成、项目财务计划。
1.3项目概括
本标检装置是根据临界流量文丘里原理，它选用符合国家标准ISO9300《临界流
文丘里喷嘴测量气体流量》的临界流文丘喷嘴作为标准流量计，采用标准表
法进行流量检定或测试。
主要有负压气源，稳压罐、后滞止容器、高真空阀
门、文丘里喷嘴、温压变送器等部件组成。
2 项目组织结构
图：1
表1 项目的组织结构
3.项目依赖关系分析
3.1 项目关键路径分析及保障措施
1.供应商的质量保证和供货周期
2．客户项目资金到位情况跟踪
3. 产品整体结构设计
4.标检装置软件开发以及报告样式
5.测试数据收集
6．官方认证及相关认证
3.2 项目依赖关系分析
供应商分析，原则上供应商的关系是客户维护和跟进的，技术问题移交项目总工程师
装置系统设计分析，装置的优化设计，噪音处理等设计以及资金的投入必须上客户提供书面技术分析报告
官方认证及证书分析，关于设备的精度认证必须是所在地省级以上主管部门进行认证。
在本项目所涉及的机械加工，和使用很少的测试设备均有第三方提供。
表2 项目依赖关系
3.3 项目关键成功因素
3.4 技术方法和工具
我们新产品研发团队运用世界先进3D设计软件（solidworks2013）可以对产品的外观造型，材料定义有限元分析等手段可以大大缩短产品的设计测试周期。
在产品的测试阶段需要标定做的标准表
表3 技术方法和工具
4.交付文件
本项目在设计、少量生产、测试等不同环节均向客户可以提供不同时段技术文件或者产品雏形。
分别会在如下阶段提供相关资料或者产品
表4 项目交付工作产品
5.项目计划
5.1 项目的里程碑计划
表5 项目里程碑计划
6.人力资源和技能需求
表6 人力资源表
7．项目所需其它资源
表7 关键物料需求计划
8．实验设备和环境资源计划
原则上试验的环境应该设立在客户那里
表8 实验设备和环境资源计划
10外包任务
子承包商资料
外包任务的范围
外包主要涉及
1.负压气源
2.音速喷嘴
3.真空阀门及时相关配件
4.计量产品第三方认证
10.1分包商，交付件
表10 分包商，交付资料
11.财务预算/分配表
单位：万元
表11 财务预算分配表
见附件
12.质量计划(也可单独成文档)
12.1 项目过程定义
优化设计
计划预算
结构设计
测试认证
发布客户使用
12.2 质量目标
表12 项目质量目标
12.3 通过技术手段保证质量
在结构优化阶段、结构设计阶段我们分析了大量现有和以前的音速喷嘴标定装置和他们的技术参数等数据，同时还密切保持与计量认证主管部门和客户的实时交流。
对于关键部件我们尽量寻找有资质的加工生产的供应商。
并且对相关公司进行必要的考核，例如在材料加工工艺表面处理。
在精密调高真空阀门音速喷嘴等关键零部件我们寻求一流供应商。
12.4 质量控制活动
在质量控制方面责信智能研发团队和客户的技术代表组成质量评审组，遇到技术问题，我们根据重要性分为“电话沟通/电话会议/小组独立会议/小组全体会议等层次
12.4.1 技术评审活动
12.4.2 正规检视活动（同行评审）
12.4.3 测试
●测试活动合并裁剪
●单元测试
●集成测试
●系统测试
13.项目沟通计划
13.1 项目组会议
在概念设计/计划 /开发/发布等环节进行开会讨论，并做详细记录
表13 项目组会议
13.2 项目报告机制
项目报告关系参见项目组织结构图
14.项目的计划完成周期
表15 项目计划完成周期
15.风险管理计划
风险就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性，若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所有人行使所有权的活动，应被视为管理风险，金融风险属于此类。
而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。
风险和收益成正比，所以一般积极进取的投资者偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。
表16 项目风险管理计划
16.客户的参与
表17 客户的参与
17.培训计划
客户终端客户需要我们可以提供必要的技术培训服务。
根据客户需要我们可以培训两名标定人员可以熟练的操作软件，客户的培训有我们软件工程师完成，同时我们还出具书面的详细操作说明书。