报告说明 项目基本概况
战略分析
总体战略制定 战略实施建议
•报告说明 •范围定义
•项目背景 •调研状况的回顾 •对集团卫星应用业务现状的认识 •战略分析与制定的方法选择
卫星电视 直播
•PEST分析 •因素选择、情景组合与概率分析、战略选择、战略定位、业务发展规划
空间段
•行业分析、竞争分析、综合分析评价 •战略选择、战略定位、业务发展规划
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企业内部分析
2.1 企业现有业务分析 2.2 企业内部资源分析 2.3 战略五要素分析 2.4 核心竞争力分析
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产业选择与业务组合
3.1 产业选择标准 3.2 基于核心竞争力的考虑 3.3 基于产业机会与企业实
力的选择与业务组合 3.4 总体结论
说明：本部分产业选择和业务组合是基于前述企业内外部分析基础上，对现 阶段××企业发展而做出的选择，随着××企业发展和外部环境的变化，产 业选择和业务组合都会发生衍变。
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第二步确定战略方案的选择标准
1
企业评估
和制定目标
2
确定战略方
案选择标准
分析框架
3
4
找出发展机会并 确定机会与最终
进行初步筛选 确定发展战略
5
制定实
施计划
行业/市场 事实分析
市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
企业自身竞争 能力评估
•核心竞争力建设、业务增长模式选择、总体产业布局、业务战略定位、 总体业务发展规划
•资源配置的基本方向与思路 •资源配置建议 •其它建议
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战略研究报告目录
内容 • 背景页：码 种子和种子产业
2
• 第一部分：为什么要进入种子产业
本 报
告
3
作 人
：
• 第二部分：外部环境分析——种子行业研究和分析
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
对于企业成 功的主要市 场影响因素 和关键成功
因素
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总目录
1 外部环境分析 2 企业内部分析 3 产业选择与业务组合 4 发展目标与整体发展战略 5 企业发展战略规划 6 战略实施
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外部环境分析
1.1 宏观大势分析 1.2 产业环境分析 1.3 区域环境分析 1.4 产业机会分析
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2020/11/19
战略规划的基本框架1
导读
外部 分析
环 目标与 组织 分析 策略 设计
运营 模式
资源 能力
使命 目标
公司 策略
主业 策略
风险 对策
组织 架构
部门 职责
关键 流程
业绩 管理
文化 重塑
附录
皮革贸 易
国际 业务
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目录
袁 志
斌
14
、
王
• 第三部分：世界著名种子企业研究
之 华
52
• 第四部分：几个主要分品种市场的分析
62
• 第五部分：德隆进入种子行业应考虑的几个关键问题和进入条件
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战略规划的基本格式（目录）和编制指南
1. 发展历程 2. 愿景和目标 3. 核心竞争力规划 4. 业务和业务组合战略 5. 财务规划 6. 价值链战略 7. 新产品开发 8. 客户服务和保障 9. 组织、激励和人力资源规划 10. 财务模拟 11. 附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞
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发展目标与整体发展战略
4.1 ××企业发展目标定位 4.2 ××整体发展战略
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
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卫星导航 定位
•外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析评价 •战略选择、战略定位、业务发展规划
卫星遥感
•外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析与评价 •战略选择、战略定位、业务发展规划
空间环境 应用
•外部环境分析、内部资源能力分析、综合分析与评价 •战略选择、战略定位、业务发展规划
总体业务 战略制定