浅谈建筑现场施工管理要点分析
发表时间：2019-08-27T15:28:45.867Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：左可夫[导读] 摘要：现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，对现场施工管理要点内容进行介绍，期待与大家交流。

广东建星建造集团有限公司摘要：现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，对现场施工管理要点内容进行介绍，期待与大家交流。

关键词：现场施工管理；管理要点；介绍工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。

现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，以下是本人对现场施工管理的一些理解：注意安全，保证质量、加快进度、控制成本。

一、针对工程需要，做好材料准备工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。

工程施工中应该切实组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。

1.1 根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。

做好材料采购。

建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。

做好材料分类堆放。

根据现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样送检，及时做好材料报验，并根据施工平面布置图指定位置分类归堆于相应场地。

1.2 做好材料发放。

项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥等大种材料进行严格的控制。

对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，每月上报相关报表，以便项目部进行有效的监管。

二、技术管理的控制
运用经济合理和切实可行的技术，来解决施工中难题，以此保证工程质量，加快建设进度、降低施工成本。

现场的技术管理应做好相应的本职工作，项目经理的经验丰富程度是工程项目实现目标的关键因素。

建筑施工是技术和劳动比较密集的工作，技术管理者的技术决策正确与否关键在于此。

因此，需要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的项目管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。

要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。

三、建立高效灵敏的质量信息反馈系统以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。

决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。

形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

四、切实抓好施工现场质量控制
4.1 严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。

工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

4.2 坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

五、严格对施工安全进行管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

5.1资料管理方面
任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。

施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。

5.2人员管理
必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

要自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照公平、公开、公正的原则，促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，提高广大职工的劳动生产积极性，有效地促进施工生产。

建立激励机制。

从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

建立约束机制。

为了使各项规章制度切实发生效力，要建立、健全各项奖惩制度。

建立监督机制。

围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制：只有按照严格制度建立起来的纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，才能按期保质完成施工任务。

六、现场管理的优化原则
6.1 科学性的原则
工程现场的各工作都要按照一定的科学规律来进行，而工程现场管理的组织模式、指导思想、方法与手段都要符合现代化工程施工的要求，追求科学化管理。

对于工程现场出现的问题，要利用现代化的管理理念及方式进行解决处理，因此，工程现场的管理工作必须遵循科学化管理的原则。

6.2 经济效益的原则
工程现场的管理工作要树立起以提升经济效益作为中心的思想，克服只注重工程的形象进度而无视工程质量与成本的片面观点。

在工程现场管理中，要杜绝浪费现象，提升生产效率。

通常而言，管理水平的高低与经济效益的好坏是一致的，因此对现场管理工作的标准化进行加强，就能够获得极佳的经济效益。

6.3 规范化的原则
现代化的工程管理要规范、标准。

由于工程现场参与施工人员众多、涉及专业领域广泛，因此坚持规范与标准的工程管理，有利于提升工程现场施工效率、保证工程的质量、保障工程的进度计划能够按时完成。

6.4 服务性的原则
现场管理工作的服务性是企业的管理部门、各个职能单位要为工程现场服务，施工企业要将管理工作的重点移到工程现场。

对工程现场情况进行充分了解，采取切实有效的措施，将工程现场施工秩序进行改善，从而为工程现场创造出优良的环境。

结束语
综上所述，工程现场管理要以人为中心、以现场为重点、以质量求生存，对于工程建设项目而言，工程现场管理是保证建筑工程全过程的质量、工程进度、施工安全的重要工作之一。

而它的意义也体现在多方面，从建设体制改革到工程分项中的细小过程，无不体现出工程现场管理的重要意义。

只有全面了解了工程现场管理的内容、措施与优化方法，才能够系统、科学、合理地做好建筑工程现场管理工作。

参考文献：
[1] 胡慧玉.浅析建筑工程施工现场管理的优化策略中华民居20153
[2] 林宇玉.浅谈建筑工程施工中现场管理的作用城市建设理论研究（电子版）2016.23
[3] 汪明.刍议建筑工程项目施工现场管理.城市建设理论研究（电子版）2016.25。