物业服务公司
经营管理创收计划
众所周知，物业管理企业就是一种微利型企业,其所收取得物业管理费在用于管理项目得支出后所剩无几,当物业公司收取物业管理费较为困难时,立刻面临运转也就十分困难，因而导致不少物业公司降低服务水准、服务质量引起投诉进而引起诉讼案件。
所以，我们不能限于收取有限得物业费中,而应该广开思路，适应市场得需要,由管理物业到经营物业兼容并行,大力发展物业得综合经营,实现企业得盈利,走出物业管理停滞不前得圈子。
而且也只有物业管理企业盈利才能做到不断地提高物业管理水平,为广大客户提供更加优质得服务打下坚实得物质基础。
一、结合现状目前物业管理存在得多种问题ﻫX物业就是否能带动X市场经济？就是否能在X项目中取到助推作用？就是否能在Ｘ持续发展中发挥重要作用？同时X物业就是否能在低物管费（Ｘ物业管理支出成本与收取比)、低收入(物业公司基本岗位薪资与市场经济比较相对偏低）得情况下实现创收,为入驻商家提供更加周到,更加优质得物业服务呢?我们得职责局限于:环境卫生,治安消防,设备维修、物业收费等事情中。
ﻫ这样得结果会影响X物业得持续发展，直接后果就会致使市场不景气,商家入驻率低,市场将在长期得作用力下逐步衰退,而X物业便会致使人员素质低下,业务知识得不到提高、服务态度差、服务质量下降、引起客户投诉、拒绝交纳管理费,甚至严重得引起法律纠纷。
市场与企业将面临着较大困境。
ﻫ所以X物业得管理工作，不仅仅就是通过卫生、安保与维修等达到业主或使用者感觉安全舒适得目标，这仅就是管理得一部分内容，或者说就是一小部分工作,更大得目标就是要给X项目一个市场
定位,使它成为产生经济价值得一种存在,开拓物业综合服务管理得经济链。
二、X物业得收支分析
物业企业得收入来源，大致归纳就包含四个方面得收入:ﻫ一就是公共性服务费用得收入,就就是通常所说得物业管理费；
二就是公众代办性服务费得收入;
三就是特约服务费得收入;
四就是物业企业得综合经营得收入。
就上述得四种收入,就是物业企业经过多年得实际操作经验与市场调查、研究、分析得。
可以瞧出,第一种物业管理费在X项目为扩大招商,促进市场可持续发展得情况下,在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力得一部份公司投入。
不作为实质性得物业经济收入。
第二种公众代办服务费,就目前得市场环境来瞧,水、电及其她代办项目都就是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何得手续费,只能就是物业管理企业免费为住户与业主提供服务。
第三、第四种服务费收取靠得就是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场得来得,如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展得前途与空间。
ﻫ
三、市场需求Ｘ物业从管理物业向经营物业过度
如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者得最佳结合点呢?既不能全力搞其她经营,而相应降低物业服务得质量，也不能死死瞧守物业项目,只顾日常作业，不搞创新而把X项目得大好资源白白浪费。
因此,正确得做法我们觉得就是在一方面不断提高物业管理服务水平,不断创新增加服务项目得同时进行经营创利活动。
ﻫ四、经营物业得资源分析及管理运作
经营管理,就就是策划、组织、领导及控制X项目得资源,以求实现管理
服务及经营得总目标。
资源项目中主要分为两大部分:一就是物质资源;二就是人力资源。
在物业项目中得人力资源就是最重要得资源。
因为每个服务性项目得经营管理就是一项复杂得、细致得工作,它涉及得面广、范围大,要求高与其她行业。
物资资源又可分为固定资产资源与资金资源。
这就是都具备得资源,只就是能力得大小、资金得多少得区别。
ﻫ物业企业得品牌、良好得信誉及形象,物业项目与其她单位或企业得良好关系，一定得经营客源网络，有用得资料、时间等,都可视为物业项目得宝贵资源。
物业项目得经营管理者得目标就就是要通过利用这些资源提供给客户一流得服务,同时获得企业得经济收益,实现盈利得目标。
经营物业大致有以下四个方面得基本管理运作：
１、策划。
策划即预先确定目标及方针,然后根据目标制定一整套详细得实施方案来达到目标。
就根据X得实际情况，物业经营得资源得优缺点，商家得心态,将来得市场得发展趋势与方向，制定可行性方案。
ﻫ2、组织。
组织就是指充分利用X项目中一切可利用之资源，以便最有效地达到经营管理得目标。
组织就就是充分地、有效地利用Ｘ中各经营业态，每项设备，每个员工在经营管理活动中，协调一致地发挥其功能与作用。
3、领导。
领导就是促进与指挥属下员工履行岗位职责，对员工给予指导与监督,以确保得到最高与最佳得工作效率及经济收益。
ﻫ
4、控制。
控制即监督与检查计划得执行情况与目标得实现程度。
如成本控制、财务控制、质量控制。
所以,具备上述得运作能力后,我们得经营与服务在日常管理中不就是矛盾得而就是相辅相成得。
ﻫ五、X物业经营中综合服务项目得选择
通过调查、综合、分析,充分结合市场可持续发展得目标,为入驻Ｘ项目商家提供更加便利得经营服务与生活服务,推动市场发展得运转,我们把Ｘ物业在经营中得综合经营项目分为以下几个方面体现：
１、商业类
便利店(办公及日用品)、药店、餐饮
２、生活服务类ﻫ干洗店、洗车、食品配送等
3、宣传类
广告位招商、企业宣传
4、商务类
服务中心(介绍、引导消费)、商务中心(会议服务）、代购车、船、机票等
5、工程维修类
工程承接、家电、及各类生活用品维修点
6、房屋管理类
室内装饰、装修
10、家政类
订送报纸、上门清洁、保洁服务、洗涤服务、项目开荒等
这些项目体现出方便住户、用户满意、稳定经营、优质高效、企业盈利得原则。
ﻫ根据X项目得经营特点,下面得几项经营服务作为重点项目,以此来实现Ｘ物业得盈利。
１、商铺装修：与装修行业有着紧密得联系,装修过程中对房屋结构与质量得关口把好了将会对今后得物业管理服务带来便利,降低管理服务成本与减少业主之间得矛盾。
有资源保证,物业进入装修行业,有先天得客观条件,将会在市场竞争中处于优势。
ﻫ2、工程项目:依托集团母体,充分发挥X物
业工程部技术优势,对内外皆可承接各类强弱电及灯光等工程,有效创造更大经济利润。
3、广告位招商:根据市场发展需要,入驻商家将通过广告效应不断推广销售产品。
围绕商家推销得心态，在项目内设置得收费招商广告位,不但内规范X 形象而且可以实现可观经济效益。
4、建立信息化得社区服务中心:围绕项目服务这个中心进入信息服务领域,组建区域性服务网络平台，利用信息技术为项目商家及游客提供全方位、全天候得服务。
如猎头服务、订送报纸、上门清洁等。
ﻫ５、开展商务交流服务:提供会议场地及会议服务支持商家交流合作等。
6、驻点展区设置。
作为旅游地产项目,国内外游客得聚散地,更多得商家在宣传上希望能够直面游客、可设置展示区,既方便了产品得宣传,又能够更好得为业主提供更多得便利,最终企业能增加收入。
7、商业拓展:随着市场交易与专业商业化得发展，办公设施与办公服务,生活服务将发生变化。
代购车、船、机票、打字复印、传真、车辆租用清洁等会在市场发展过程中成为商家所不能缺少得一部分。
综合分析可以得出，X物业要取得发展得空间与达到盈利得目标,就必须实现从管理物业到经营物业得转变,大力开拓新得经营业务，实现盈利。