有了第一次的小试牛刀，这次活动操作起来也相对轻松了许多， 不仅借鉴了前次活动的成功经验，公司领导还集思广益，专门召集 员工为此次活动提出自己的想法和见解，并对上次活动的不足之处 作毫无保留的评价。之后领导综合大家的想法，并最终确定一个可
行的方案，将此次活动定位为一次徐州人民春节大联欢的大型活动，
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案例分析

某文化公司以策划组织户外大型文化演艺活动为主要生命线，
继2004年5月在内蒙赤峰第一次成功举办 “内蒙赤峰五一假日风情 节”之后，刚刚成立的公司呈现出蒸蒸日上的势头，公司领导和员
工也信心倍增，并决定于来年春节再做一次相似的但规模更胜于此
次的大型文艺活动。随后整个公司对全国大中型城市分别作了详细 的调查和研究，包括城市人口、城市消费水平、对此类活动的接受 程度等等，初步选出三个城市人口逾100万的大中型城市，公司领 导分别与当地政府、文化局、园林处、税务、各大公园协商，最后 选定在江苏省徐州市燕子楼公园举办此次活动。







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城市（重庆）来作为此次活动的举办地，并将以前的经验和运作模 式照搬至此，把公司1/2的主力员工安排运作此项目，而另一半员
工留在北京运作另外一个新项目。

为了保障此次活动的正常运转，公司当即在当地招聘了数名 工作人员。老员工由于对新环境的不熟悉，而这个项目的拟定也 不是通过员工集体产生的，所以他们产生了许多的消极抵触情绪，

随着前两次项目的成功运作, 公司领导信心爆棚、斗志昂扬，决定 在新的一年里同时上两个项目，以求获得更多的经济效益。作为公 司传统的发家项目，当然是手到擒来，领导当即决定在五一再做一 次，而这次领导并没有像前两次那样亦步亦趋、稳稳当当，广泛地
听取众员工的意见，只是凭着自己前两次的经验，选定一个特大型
惯，并没有给予大力支持。就这样一边进行着大量的广告投入，一
边努力地赢取政府的信任、群众的认可。虽然最后许多以前参展的 单位都捧场来到重庆，可是由于当地大多数群众对此类活动的漠视， 导致许展商并未盈利，最终将公司告上了法庭。而前期的广告、人 力等投入更是有去无回，不出三月这颗刚刚长起来的新生命就夭折 了。
问题：
1、第二次的成功取决于什么？
2、是哪些原因导致这公司最终失败？
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而此时领导并没对此引起重视。而许多新进员工因为对这个公司
不熟悉，产生许多信任危机，他们随时随地都担心老板会拖欠工 资，所整个公司项目组都处在一个紧张的、不正常的氛围里工作。
进驻一段时间后，领导获知此类活动在当地曾有好几家公司举办
过，效果都不是很理想，而领导凭着他的经验和资本，

当即信心猛增，决定投入大量的资金想在这块陌生的土地上赚 取更多的利益。由于重庆直辖市这几年，经济指数突飞猛进，相同 的广告宣传投入方面比以前的就多了2倍，而政府方面：由于前车之 鉴，当地政府、文化局、园林处等机关单位对此活动也觉得司空见

期间公司还采取一个激励政策：每月评选两位工作优秀的人
员，作为“红花使者”在月总会上通报表扬，并给予100元的
现金奖励。而对那些出差在徐州的北京工作人员，公司领导也 非常人性化，每月给予每人50元的私人电话费补助。

经过三个月的紧张筹备，本次大联欢暨年货采购大会终于 顺利召开，得到了当政府、人民群众的好评。公司不仅在社会 效益上获得了丰富的回报，同时也获得了相对比较高的经济效 益，就这样这个颗新生的种子茁壮的成长起来了。
活动以“丰富徐州人民春节文化生活，创建和谐型社会” 为主题， 并以“特色年货采购”、“新春特技汇演”、“燕子楼下永结同心，
为忠贞爱情起誓”、“徐州论剑，谁是英雄”四大主题活动将最具
有中国特色文化内涵和传统魅力的中国春节演绎得淋漓尽致。

随后公司的主力人员全部进驻徐州，分别组成了策划部、广 告部、展商组织部、观众组织部、现场接待部等部门，在公司领 导的精心安排下，每周三、五为业务报告会，每个员工将自己工 作上所遇到的问题及时反应出来，通过每个员工及领导对问题的
1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法
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看法综合一个较优方案解决相应问题，在这种情况下各部门良好
运转。再通过电视台、电台、车身广告、报纸等媒体的宣传，本 次活动很快打响了知名度。许多特色小吃、特色商品的经销商
（生产商）纷沓而至，纷纷报名参加此次活动。而许多身怀绝技
的演员们也慕名而来想一展自己的身手，许多当地的群众纷纷企 盼着春节的到来，急着享受这一节日盛宴。