一、营区选址及生活区管理
第一部分 安全管理的基础知识
第3类：无个人防护用具或护具不符合安全要求，护具主要包括：防 护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全 帽、安全鞋。
第一部分 安全管理的基础知识
第4类：生产施工场地环境不良：包括照明光线不够、通风不良、作业场所狭 窄、作业场地杂乱、操作工序设计或配制不安全、地面滑，环境温度不当等
归纳为五个方面：人员、机械、材料、环境、方法；
第一部分 安全管理的基础知识
1）人员： ——特种作业人员作业资质，身体、精神状况； ——对操作规程的执行情况；违反规程的原因分析；(培训，
JCC) ——行走、休息、作业时的姿势、位置；（跳跃沟槽，在危险
地点休息停留，人体工效学） ——劳动纪律的遵守；（酒后上岗，嬉戏打闹，吸烟）
(MSDS)，物质混合或危险物品的配伍、禁忌（化学反应）、储存、回收；
第一部分 安全管理的基础知识
4）环境：
——自然环境；地质地貌、自然灾害、居民分布、周围环境、资源交通、抢险
救灾外部支持条件；
——作业环境：毒物、粉尘、噪声、高低温、通风不良、照明不良、易燃易爆
区域；空间狭窄、地面湿滑、烟雾弥漫、色彩等，以及野外作业可能存在的大 风、大雾、雷电、雨雪等不良天气。已建的生产设施；沟下，有限空间，高压 线；
第一部分 安全管理的基础知识
2）设备机具：
——特种设备的检验；入场检验的合格证明；
（特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重
机械、客运索道、大型游乐设施。其中锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道为承压类特种设备；电梯、起 重机械、客运索道、大型游乐设施为机电类特种设备。）
——用电机具的配电安全：三级配电，两级保护，一机、一闸、一 漏、一箱、一锁;
——租用设备机具的管理；合同，检验，人员资质；
——设备操作规程的遵守情况；
第一部分 安全管理的基础知识
3）材料：
——材料的运输（水平、垂直）、存储、使用； ——固体废弃物的存放，回收； ——危险化学品管理（危险化学品的化学物理性质和相应的急救和防护措施
施工现场安全管理及监督要点
经验分享
安全第一理念的提出
最早提出“安全第一”公理的是美国人。1906年，美国US钢铁公司生 产事故迭发，濒临破产。董事长凯理在多方查照原因的过程中，对传统的生 产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事 故造成的直接经济损失。间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济
第一部分 安全管理的基础知识
物的不安全状态包括4大类：
第1类：防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷：如无防护装置，无报 警装置、无安全标志、电气未接地、绝缘不良等，防护罩未在适应位置、电 气装置带电部分裸露等。
第一部分 安全管理的基础知识
第2类：设备、设施、工具、附件有缺陷，包含设计、强度、带病运 转、维修四种缺陷，如：制动装置有缺陷、安全间距不够、工件有锋利 毛刺、机械强度不够、绝缘强度不够、设备带病运行、超负荷运转、年 久失修等。
天津有家拉法基铝酸盐（中国）有限公司，他们把所有不能上班的 “工作日损失”都叫事故。一名女员工去北京办事，由于穿的是高跟鞋，下 楼梯时崴了脚，一个星期不能上班。这件不起眼的小事，却引起了拉法基公 司的高度重视，在全公司开展了一次“高跟鞋危害”的宣传。拉法基一贯的 做法是千方百计去找事故，再在公司里“大肆”宣传，不断增强员工的危机 意识，消除因长期不出事故而可能产生的麻痹思想。在拉法基这类公司， “高跟鞋葳脚”也叫安全事故。
第8类：在起吊物下作业、停留。 第9类：机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接等工作。对带电 设备；对加压容器；对加热物；对装有危险物等； 第10类：有分散注意力行为 第11类：在必须使用个人防护用具的作业或场合中，忽视其使用。
第12类：不安全装束如在旋转设备附近穿肥大衣服 第13类：对易燃易爆等危险物品处理错误。
第5类：物体存放不当。把物体放在不安全位置，如震动设备上，造 成坠落，将可燃物放在火源附近。
第6类：冒险进入危险场所。易燃易爆场合动用明火，未经许可进入 易燃易爆区、接触易倒塌的物体等
第7类：攀、坐不安全位置。如平台护栏，汽车挡板、吊车吊钩，叉 车后部。
第一部分 安全管理的基础知识
人的不安全行为包括13大类：
第一部分 安全管理的基础知识
5）方法：
——例如：基坑支护；井点降水；电加热保温；不动火切割等；
——体现在：施工组织设计，专项施工方案，安全技术措施； 两书一表等；
——实施于：开工报告，班前会，JSA，PTW;
第二部分 施工现场安全监督要点
1、 营区选址及生活区； 2、 土方挖掘作业； 3、 焊接与切割作业； 4、 吊装作业； 5、 高处作业； 6、 有限空间作业； 7、 脚手架作业； 8、 施工机具； 9、工业动火；
损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。
凯里力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本 末倒置”，变成“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯里首先在下属单 位一家钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质 量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”公 理立见奇效，US钢铁公司从此走出了困境。
第一部分 安全管理的基础知识
1、安全的定义：
——免除了不可接受损失风险的状态；（1002.1） ——先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防
为上，救次之，戒为下。 ——安全管理的PDCA； 2、安全管理关注的两个关键要素： 人的不安全行为；物的不安全状态；（GB6441）
第一部分 安全Βιβλιοθήκη 理的基础知识人的不安全行为包括13大类：
第1类：操作错误、忽视安全、忽视警告，包括：未经许可或未给信 号开动、关停机器，忘记关闭设备，忽视警告标志，操作错误，违章操 作，违章指挥，违章驾驶，酒后作业，客货混放。
第2类：人为造成安全装置失效。包括：拆除安全装置等。用铁丝铜 丝替代保险丝。
第3类：使用不安全设备。包括：使用无安全装置的设备等 第4类：手代替工具操作。包括用手清除切屑