赴 3、实践:（善于在工作中学习） 4、价值:（有形、无形的价值是对实战最好的回馈） 5、精进:（在总结和反省中学习）
6、意义：当我们做的很累的时候，还能够拥有 坚持的理由，并且为这份累而快乐着
结构层次
公司 结构
高层：望远镜 中层：放大镜 基层：显微镜
中层是大气层还是放大镜？
结论：职位变了，但是思维仍停留在员工的层面 办法： 1、找准位置（从乘客到司机） 2、聚焦目标： 一个企业离开优秀的中高层，如何来赚钱——无法赚钱 一个企业离开优秀的中高层如何持续——无法持续 3、超越期望：没有最好、只有更好
捍卫制度不是撕心裂肺的叫喊与需求而是以身示 范的推进
你尊重制度引发下属尊重制度 你不尊重制度引发下属不尊重制度
领导大的危害： 1、你在你的团队就有执行力，你不在你的团
队就没有执行力 2、制度没有神圣性|（可以侵犯） 3、团队养成依赖惯性，而不是服从惯性
建议淡化个人、强调制度
a、核心的管理者对制度没有敬畏感 模糊制度——分歧——内耗——不了了之—
锁定行动 b、靠执行，执行是成果，是力量 光有战略没有执行，员工有方向但没有力量 光有执行没有战略，员工有力量但没有方向
任务——做了——工作的程序——收获苦劳——说明努力了—— 借口——零和反惯性
成果——做到——工作的价值——收获功劳——说明能力——责 任——正面和正惯性
结论：过程好只能证明我们努力，结果好才能 证明我们能力
锁定责任、专注重复 （但下属问我们怎么办的时候，目标只有两个，
a、寻求解决方案 b、推卸责任） 下属的五种工作方式: a、等着做 b、问着做 c、提出建议等着结果再做 d、主动做，边做边汇报 e、主动做，按程序汇报
？带着方案问问题，把责任锁定在下层 ？如何让下属主动做事，靠流程 ？事前做什么、事中做什么、事后做什么 管理复制 一个企业的成功： a、靠战略，战略是重点和方向，只有方向才能
强调什么，鼓励什么，反对什么，打击什么，
1，亲人、友人、爱人弱化企业 执行力的非常重要板块
1）、打预防针（要求更严厉） 2）、来、去、升、降走正常程序 3）、减少私交
2，能人 能人中首善，要大肆宣扬 能人中首恶，要坚决拿下 首善不弘扬，正气无法上扬 首恶不拿下，公司滋生众恶
！ 不受制于能人的根本性解决方案
你反对什么、打击什么、下属的行为就远离 什么
任何拥有强大执行力的公司都是成果思 维惯性践行者，并将这种惯性经过重 复与强调成为执行力的一种本能
制度因素 文化因素 人员因素
领导大还是制度大？
领导大制度威力就小，领导小制度威力就大 尊重领导，个人推动力强，尊重制度，组织的执
行力强
管理者：身先足以率人，律己方能服人
南京红翻天商贸有限公司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
个人成长的六大步骤 企业执行力规划 任务VS成果 影响企业执行力的因素 优化制度的三个建议 一套执行系统 改进措施 惩罚体系
1、珍惜:（一个人没有做错过就不知道做对的可能，一个人没有失 去过就不知道拥有的幸福）
2、目的:（学习的动机优先于学习的内容） 在没有开始之前就要设定我要的结果，并且要为结果全力以
朝夕制度表现： a、等 b、拖 为什么改制度 a、不够合理（合理性） b、没有优势（优越性） c、没有共识（共识性）
共识之前非常明主，共识之后非常独裁
不好的制度*好的惯性》0惯性是经过重复加工产生的 好的制度*不好的惯性《0更好的执行优先于更好制度
1、高层坚定（心定则事成，心散则事散）
定力=胜利
？ 要面子还是要原则
面子不是给予的，而是自己争取的，面子是 互换的产物，面子文化让我 伤失了执行力
我给你面子，短暂的有面子，最后大家 都没面子
我不给你面子，短暂的没面子，最后大 家都有面子
熟人是弱化组织执行力最重要的群体
没有熟人，只有一视同仁 如果好人说你好，坏人说你好，你是的中庸
派
企业一定要建立黑白文化
培育更多的能人，找到更多的替 身，就没有能人叫板的舞台
1、选对人 把合适的人放在合适的岗位，提高执行力 2、态度优先
态度决定行为，行为决定结果
价值观吻合 绝不言弃
2 明确成果 1）清晰化（我要的结果是什么） 2）数字化 3）要求下属重复成果，为什么？ A：避免下属理解出现偏差 B：让下属记录下，写进备忘录
3确定期限
没有期限的执行，要么滞后执行，要么重复 安排
1）精确 天/ 小时 /分 2）确认 （杜绝找借口） 3）合理 （合理是我们的保证品质） 4 制定措施
措施是团队业绩增长还是下滑的关键按钮 措施不力，执行不力
一个人要成佛要六度
a\布施 b\持戒（我有明珠一颗，久被尘劳关锁。今朝尘尽光生，照破山河万朵） c\忍辱（没有泪水的团队不会强大） d\精进（超越 自我） e\禅定（专注、投入、不分心、无杂念） f\智慧
你坚定你的下属就坚定
你不坚定你的下属就不坚定
2、中层共识
3、基层贯彻
三线合一，才能让制度畅通无阻 制度是大家的共识，神圣不可侵犯 制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动
拒绝借口、成果第一。消灭借口、负起责任 做了*100=0、做到*1=100
执行的焦点不是任务而是成果
如果完成任务可以被原谅，下属就不会为成果有无价值付责任 如果过程到位，还可以得到奖励，无形中就是培养下属的任务惯
性，同时成果思维的惯性，就无法在他心中建立。
你鼓励什么、强调什么、提倡什么、下属的 行为就靠近什么
—负面惯性
模糊制度造成了惩罚没有依据，没有奖 惩就无法引发贡献与避免同等的损失
b、文字的东西是感性的诉求有说服力 c、数字的东西是理性的诉求有执行力
a、是否量化到数字 b、数字的量化是否合理 c、合理的数字是否达成共识 d、共识的是否有效的贯彻 e、发生与制度相符的事件有没有坚决执行
推动制度最有效的方式：发生与制度 相符的事情一定要坚决执行并大肆宣 扬
骨 重大的制度要升级为企业的基本法，视
为制度中的制度，方能彰显其权威性。
最少执行一年
三个建议 a\表示歉意 b\承诺不改 c\阐述价值
调查 征询 草稿 访问 初稿 反馈 决议 推广执行
文化是自然的影响力，可以润物细无声，可 以抢占心智、引导思维 、驱动行为
制度是硬的，文化是软的，只有软硬结 合才能将执行的力度发挥到极致