•T
Total
•Productive
•P
•Perfect
•
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•Production
•Maintenance •M
•Management
• 为了理解首肯TPM的本质 说明关于 TPM的必要性, TPM成长过程, TPM的 定义和特色, • •TPM的目标, TPM的普及和现象, TPM的效果等
路漫漫其悠远
TPM自主保全讲解
路漫漫其悠远 2020/4/13
•
第1章
•
TPM (Total Productive Maintenance)
•
01.TPM 介绍
………… p
•
02.TPM 展开 步骤
…… p
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03.故障的定义和词源
….P
•
04. 设备综合效率的管理水准
….. p
•
路漫漫其悠远
•TPM是什么. • 1.创造生产系统效率化的极限追求(综合效率化)的企业体质为目标 • 2.在现场构筑预先防止生产系统的 Life Cycle 全体为对象的 • 灾害ZERO,不良ZERO,故障ZERO等全部LOSS的组织 • 3.生产部属首先通过开发,营业,管理等的全部部属, • 4.从TOP开始到第一线监督者全员参加 • 5. 指的是因重复小集团所 LOSS ZERO的达成
•企 业 的 体 质 改 善
路漫漫其悠远
•6.T P M 基本理念
• 1. 构筑盈利的企业体质
•
经济性的构筑, 灾害 “0”, 不良 “0”, 故障 “0”
• 2. 预防哲学(预先防止)
•
MP
PM
CM
• 3. 全员参加(参与经营 ·人间尊重)
•
重复小集团组织, OPERATION的自主保全
• 4. 注意现场现物
•·缺陷 ZERO
•· 品质保全
•NEEDS 的 多样化 •短 纳 期 化
•缩短交换模具的时间 •일 발 양 품 •在库 ZERO生产
•目 •标
•·多品种 少量生产
•·6对 Loss “0” 志向
路漫漫其悠远
•4.TPM的定义 (全社性的 TPM)
• TPM 是什么?
• 1. 生产系统效率化的极限构筑 (综合性效率化)的企业体质追求为目标 • 2. 生产系统的 LIFE CYCLE全体为对象的灾害 “0” ·不良 “0” · 故障 “0”等全部 • Loss 预先防止的体制在现场现物上构筑 • 3. 生产部属并且经过开发,营业,管理等全部部属 • 4. Top开始到第一线的职工全员参加 • 5. 指重复小集团而 Loss·Zero的达成
•3.艰难企业环境的 TPM的必要性
•企业环境
•对于设备(生产)面的对策
•为了生存的 • COST DOWN
•· 高换率的对应 •· 新兴工业局的兴起
•因设备(生产)效率的极限构筑的
•大幅度COST DOWN
•T
•· 设备综合效率向上
•P
•严格的要求品质
•非产生不良的 •条件设定和条件管理
•M •的
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•5.T P M 的 目的
•“因人和设备的体质改善的企业体质改善”
•人
•
•
•的体质改善
•
•
适应FA/CIM时代的要原培养
① OPERATION : 自主保全能力 ② 保全MAN : Macatro 设备的保全能力 ③ 生产技术者 : 不用保全的设备设计能力
•设备 • • •的体质改善
① 因现存设备的体质改善的效率化 ② 新设备的 LCC设计和 MP活动(初期流动管理)
•生产部门
•开发部门
•物流部门
•营业部门
•管理部门
•设备效率化的횡展开
•·设备类型固定资产 • 土地 • 建筑物, 构造策 • 车辆运搬具 • 装置物 • ·····等
•OUT-PUT的基本要素
•1. Productivity(生产性) •2. Quality •3. Cost •4. Delivery •5. Human Factor(morale) •6. Safety •7. Environment
•※ 现在是以结果为主的管理为着重进行当中 但 • 没有过程的结果是不能存在的 • 在源流管理的立场上站到了要再思考的歧途上
路漫漫其悠远
•3.T P M 是什么
• TPM是 “全员参加的PM” (TOTAL PRODOCTIVE MAINTENANCE)的第一个英文字母且 “TOTAL PM”的简称 • 最近关于TPM的 P来说, PERFECT, PRODUCTION的 意思及关于M来说是 MANAGEMENT 的意思有些多一些 • (TPM : )
• ㄹ. 通过科学性管理方法构筑生产性向上
路漫漫其悠远
•2.企业当中的管理对象所变化了才..
•IN-PUT的基本要素
•1. Man •2. Machine •3. Material •4. Method •5. Money •6. Market •7. Management
•企业
•变化 PROCESS
实施教育训练
•5 •个
•活
•动
• 2. 新制品, 新设备的
初期管理体制
•+
• 3. 构筑品质保全体制
品质保全活动
•追
•
•加
•3
• 4. 间接管理部门的效率化
间接办公活动
•个
•
•活 •动
• 5. 安全, 卫生和环境的管理体制 环境安全活动
路漫漫其悠远
•8.在生产部门的 TPM往全社TPM 展开
•区 分
•
构筑设备以 “正规的面貌”的目视化管理,整洁的工作单位
• 5. 自动化, 无人化
•
构筑不必要手作业的工作单位
路漫漫其悠远
•7.TPM 全社展开的8项活动项目
•1. 生产效率化的
个别改善活动
•2. OPERATOR的
自主保全活动
•一 •向
•3. 保全部分的
计划保全活动
•的
•4. 运转, 保全的 SKILL UP
• •
ㄱ. 通过HARD面 中心的设备投资的生产性构筑 •
ㄱ. 以SOFT中心的 Management充实构筑生产性向上
• ㄴ. 追求增大. OUT-PUT的方法
• ㄴ.通过 COST-DOWN构筑生产性向上
• ㄷ. 通过新技术,新设备导入的生产性构筑
• ㄷ.通过 IN-PUT(人,设备,材料, 能源)的节俭构筑生产性向上
•01
•T P M 的介绍
路漫漫其悠远
•1.企业的成长和TPM的关系
• 随着企业的成长 LIFE-CYCLE生产性构筑方法
•卖 •出 •高度成长期 •额
•安定成长期
•低成长期
•‘81 ‘82 · · · · ·
‘94 ‘95 ‘96 ‘97
•年度
•1) 高度成长期的生产性向上方法
•2) 安定成长期,低成长期的生产性向上