第二阶段: 早期设备管理中的过程调试 职责：项目经理
第一步：软件测
第三步：产品材料 运行测试
第四步：文档和移 交
注：在第二阶段结束后，技术调试结束，设备用实际材料进行测试和校 准。在通过生产线引入材料之前，现场的责任移交给工厂经理。
第三阶段: 早期设备管理中试生产的运行调试 职责：工厂经理
纸面石膏生产调试步骤和开机顺序
2020-08-14
第一阶段: 安装(设备调试) 负责人: 项目经理
第一步：车间和设 备安全检查与评估
第二步： 机械预 调试
第三步：电气预调 试
第四步：电气现场 接线,转向检查
第五步：仪器和仪 表校准和试调试
注：为简化调试流程，各步骤以直线表示。由于不同区域的性质和进展， 通常可以同时进行其中一些步骤。
第一步：组建操作 团队
第二步： 第一次 试运行
第三步：测试产品
第四步：开始测试 第五步：测试所有 第六步：全系列产
生产标准产品
不同的产品规格
品
第七步：性能测试
注：在第3阶段，工厂经理的职责由调试和项目团队支持。通常情况下，工
厂经理必须关注安全、人员和组织。每日调试活动通常由调试经理领导。 操作团队的准备工作（第1步）在项目阶段进行，部分甚至在设备之前并与 当地招聘情况有关。准备工作必须在第3阶段第2步之前完成。
第四阶段: 早期设备管理全面生产的运营支持 职责：工厂经理职责：工厂经理
第一步：支持所有 的现代化生产活动
第二步：协助团队 创建和审查标准操 作规程，一点通和 其他需要的文件。
第三步：在所有方
面支持当地团队工 厂操作
第四步：提供持续
软件和人机界面支 持
第五步：集中的工
作是工厂和产品性 能的提升
第六步：提供额外 的培训