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修改记录质量职责管理办法(2009第一版) 目录1范围2管理内容表3管理内容说明3.1公司质量管理处的职责3.2公司质量管理处各岗位职责3.2.1质量管理处处长岗位职责3.2.2质量主管岗位职责3.2.3质量监察师岗位职责3.2.4体系管理师岗位职责3.2.5质量监察助理师岗位职责3.3项目部各岗位、各职能部门质量职责3.3.1项目部各岗位质量职责3.3.1.1项目经理职责3.3.1.2现场经理职责3.3.1.3商务经理职责3.3.1.4总工程师职责3.3.1.5质量部长职责3.3.1.6质量部质检主管职责3.3.1.7质量部质检工程师职责3.3.1.8质量部质量保证体系工程师职责3.3.1.9质量部资料员职责3.3.1.10项目部专业经理职责3.3.1.11项目部专业工程师职责3.3.2项目部各职能部门及施工单位质量职责3.3.2.1项目部质量管理部职责3.3.2.2项目工程管理部质量职责3.3.2.3项目部物资供应部质量职责3.3.2.4施工单位质量职责3.3.2.5国际项目部设备监造质量职责3.3.3核电项目部各岗位质量职责3.3.3.1项目经理职责3.3.3.2执行经理职责3.3.3.3质保经理职责3.3.3.4现场经理职责3.3.3.5总工程师职责3.3.3.6质保部长职责3.3.3.7质控部长职责3.3.3.8大纲审查工程师职责3.3.3.9质保工程师职责3.3.3.10助理质保工程师职责3.3.3.11 QC2人员职责3.3.3.12 QC1人员职责3.3.4核电项目部各部门质量职责3.3.4.1质量保证部3.3.4.2质量控制部3.3.4.3技术管理部3.3.4.4物资供应部3.3.4.5施工队3.4建筑公司、混凝土第一搅拌站、混凝土第二搅拌站、仓储公司等直属单位质量职责3.5电网、风电事业部职责3.6核电分公司、国际工程事业部职责4流程图5记录1、范围本文件适用于天津电力建设公司承揽范围内的各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工。

2、管理内容表无3、管理内容说明3.1公司质量管理处职责：3.1.1牵头公司质量体系文件的编制工作，负责公司质量管理体系中质量要素的管理运行、维护、过程监督，以及提供程序文件持续改进的建议和意见。

3.1.2协助开展内部质量审查和管理评审意见。

3.1.3项目过程质量状态的监察，项目质量管理状态检查与指导。

3.1.4负责公司工程质量目标定位为优质工程项目的创优工作的整体规划和指导。

组织优质工程的申报和配合检查。

3.1.5负责QC小组的日常管理，QC小组创优活动的组织和申报。

3.1.6参加已称交项目工程质量保证金的质量考核的会审、会签。

3.1.7负责对工程分承包方、物资供应方质量管理的评审及相关合同评审工作。

3.1.8负责对质量系统人员的质量管理知识的培训和指导工作。

3.1.9负责质量管理系统人员的引进、调配、培养和开发。

3.1.10负责质量事故的分析，提出处理意见和建议。

3.1.11建立和维护与质量相关工作的内外部沟通体系，传递信息、共享信息，传播先进的质量管理理念。

3.1.12负责公司质量保证体系正常运转的监督工作，牵头公司各相关系统部门组织维护公司质量保证体系正常运转。

3.1.13按公司职能定位牵头和负责公司质量管理标准化建设工作，建立公司各业务板块质量管理标准，指导、监督项目部、事业部开展质量管理和质量管理体系运行工作。

3.2、公司质量管理处各岗位质量职责：3.2.1质量管理处处长（副处长）职责3.2.1.1质量管理处处长是公司范围内质量系统第一负责人，负责公司质量管理体系的整体策划。

协调配备各项目质量系统人力资源，以确保体系正常有效运转。

3.2.1.2 负责各年度质量创优工作的整体规划，牵头处理内外部的沟通工作，负责年度公司创优计划的实施工作，确保创优工作的顺利完成。

3.2.1.3 负责公司质量目标的实现，总体负责施工过程中的质量监督检查工作。

3.2.1.4 负责组织对重大不合格项采取纠正和预防措施。

3.2.1.5 负责质量事故的调查处理工作。

3.2.1.6负责质量体系文件升版及推动、监督各系统部门、项目部质量管理体系运行的牵头工作。

3.2.1.7负责质量管理信息化平台开发、应用工作。

3.2.2质量主管岗位职责3.2.2.1 负责汇总全年各项质量管理信息，并据此制定系统三年规划。

3.2.2.2 落实质量管理信息化平台开发、应用工作。

3.2.2.3 组织编制部门各专业年度检查、内部节点监检计划并确保计划得以顺利实施。

3.2.2.4 负责组织对不合格项进行分析，并采取纠正和预防措施。

3.2.3质量监察师岗位职责3.2.3.1 负责本专业质量目标的制定，指导监督各项目制定项目质量目标并跟踪质量目标的实施及落实情况3.2.3.2 制定年度专业巡检计划，并按计划实施，出具巡检报告，对发现的问题跟踪闭环。

3.2.3.3 制定年度内部节点监检计划，并按计划实施，出具监检报告，对发现的问题跟踪闭环，提高正式节点监检的通过率。

3.2.3.4 负责公司范围内本专业不合格项的管理工作，对不合格进行专业分析，找出原因，制定措施，跟踪实施，验证整改结果。

3.2.3.5 参加本专业质量事故的调查处理工作。

3.2.3.6 负责质量体系文件的升级换版工作3.2.4体系管理师岗位职责3.2.4.1负责对公司范围内质量体系日常管理工作，维护质量体系的有效运行并达到持续改进。

3.2.4.2 负责编制公司创优规划及创优日常管理工作，组织创优项目的申报及检查工作，对创优过程进行跟踪。

3.2.4.3 负责公司QC小组的日常管理工作，组织公司QC小组的活动及发布工作，并积极组织参加省部级QC小组发布。

3.2.4.4 负责分包商资格评审及合同评审质量方面的内容。

3.2.4.5 根据各板块、各项目需要配发各类质量管理类书籍、文件、验评等。

3.2.5质量监察助理师岗位职责3.2.5.1 负责本专业质量目标的制定，指导监督各项目制定项目质量目标并跟踪质量目标的实施及落实情况3.2.5.2 制定年度专业巡检计划，并按计划实施，出具巡检报告，对发现的问题跟踪闭环。

3.2.5.3 制定年度内部节点监检计划，并按计划实施，出具监检报告，对发现的问题跟踪闭环，提高正式节点监检的通过率。

3.2.5.4 负责公司范围内本专业不合格项的管理工作，对不合格进行专业分析，找出原因，制定措施，跟踪实施，验证整改结果。

3.2.5.5 参加本专业质量事故的调查处理工作。

3.2.5.6 负责质量系统文化、精神文明建设。

3.2.5.7 负责质量系统与其他业务部门的信息沟通工作3.3 项目部各岗位、各职能部门质量职责3.3.1项目部各岗位职责3.3.1.1项目经理职责3.3.1.1.1项目经理为项目部质量第一责任人，负责质量管理体系的整体策划。

配置项目所需要的资源（人、财、机、料、技术），确保体系正常运转。

3.3.1.1.2负责依据公司要求和与业主签订的合同确定项目的质量目标。

3.3.1.1.3负责组织对本项目部重大不合格项采取纠正和预防措施。

3.3.1.1.4确保本项目人员符合质量目标实现的需要。

3.3.1.1.5国际工程项目经理负责建立本项目设备供货合同中设备和装置性材料异地生产、加工制造的设备监造组，结合本项目与业主签订的供货合同情况组织相应的监造人员；根据施工进度情况向物资处提交验收计划和发运计划；组织监造人员对国内采购设备及加工品进行监造和验收；负责装箱单、发货记录、外包装、备品备件等验收工作。

3.3.1.2现场经理职责3.3.1.2.1全面负责组织项目施工并检查、监督项目施工方案质量目标的具体落实。

3.3.1.2.2负责处理施工现场发生的质量问题。

3.3.1.2.3负责在本项目施工管理中贯彻执行公司的质量方针和项目的质量目标。

3.3.1.2.4负责工程项目质量的监督和考核。

3.3.1.3 商务经理职责3.3.1.3.1负责在实现项目成本控制的同时，贯彻公司质量方针和实现项目的质量目标。

3.3.1.4．项目部总（副总）工程师职责：3.3.1.4.1负责组织落实国家、上级、公司各项质量标准及质量管理制度及公司质量系统交办的工作。

3.3.1.4.2负责项目的全面质量管理工作，主持项目质量会议。

3.3.1.4.3负责根据公司质量文件的要求，编制需要项目部进行细化的文件,上报公司质量管理处审批。

3.3.1.4.4负责组织项目质量检验计划的制定和实施。

3.3.1.4.5负责解决项目施工质量问题，组织技术攻关。

3.3.1.4.6负责组织相关部门质量体系在项目的有效运行。

3.3.1.4.7负责组织质量人员培训及相关交流工作。

3.3.1.4.8负责组织项目技术革新，推广“四新应用”。

3.3.1.4.9参加重大质量事故分析会，参与制定预防措施、总结经验教训。

3.3.1.4.10检查、督促项目质量部各专业管理工作。

3.3.1.4.11组织项目部创优工作的实施。

3.3.1.5 项目部质量部部长（部长助理）职责3.3.1.5.1贯彻执行上级及公司有关工程质量管理的方针、政策、法令、法规，制定并落实工程项目的质量管理制度；3.3.1.5.2 贯彻执行公司程序文件，负责组织编制工程质量计划，并组织实施；3.3.1.5.3 定期组织质量目标落实情况的考核；3.3.1.5.4组织编制专业工程检验计划，并监督实施；3.3.1.5.5负责本项目的检验和试验状态标识的监督管理；3.3.1.5.6 参加施工组织总设计、重大施工方案、设计交底、施工图会审工作；3.3.1.5.7 参加重大索赔项目的索赔方案制定，提供涉及质量问题的依据；3.3.1.5.8搜集整理与质量创优有关的工程技术资料、质量记录，组织申报优质工程；3.3.1.5.9负责本工程质量记录的格式制定、统一，并负责同甲方沟通验收资料的格式及内容，对质量记录的收集、整理、归档保存进行管理；3.3.1.5.10 负责本工程的过程服务和统计技术应用工作；3.3.1.5.11负责质量问题的分析管理，组织采取纠正或预防措施；3.3.1.5.12 负责组织、配合内、外部质量管理体系审核；3.3.1.5.13 负责对分包商的资质评审质量部分的管理工作；3.3.1.5.14 负责组织或协助质量事故的处理；3.3.1.5.15 负责对分包商完成项目的质量情况的考核；3.3.1.6 项目部质检主管职责3.3.1.6.1 协助部长进行质量体系管理工作，负责组织编制本专业质量检验计划，并监督实施；3.3.1.6.2负责审核本专业施工作业指导书中的有关质量条款，参加本专业的施工组织设计和施工技术、质量交底；3.3.1.6.3负责统计本专业每月验收项目，汇总合格率、优良率，负责质量问题的整改、验证情况，分析本专业工程质量状况，制定相应的纠正或预防措施；3.3.1.6.4负责本专业三级验收项目的质量检查验收，监督检查一、二级验收项目的验收情况，负责质量记录的收集、整理、移交；3.3.1.6.5 负责与业主、监理、质监站的日常业务工作联系，参加四级验收，负责四级验收资料的收集、整理、报验；3.3.1.6.6 负责编制月监督检查计划，并按计划对工程施工质量进行过程的监督检查，发现质量问题及时提出纠正措施并验证；3.3.1.6.7 负责质量通病预防措施的策划实施及过程监控；3.3.1.6.8负责本专业不合格品、设备缺陷处置后的验证；3.3.1.6.9参加本专业质量事故的调查分析并验证整改情况3.3.1.6.10 负责管理、监督本专业检验和试验状态标识；3.3.1.6.11 负责根据本专业的不合格品信息，适时制定纠正措施；3.3.1.6.12 负责对本专业分包商进行质量考核管理；3.3.1.6.13 负责检查、验证本专业的统计技术应用；3.3.1.6.14 协助其他专业质检人员做好质量验收。