员工绩效考核方案
一、总则
为适应规范公司对员工的绩效考核与评价，特制定本制度。

二、考核目的
1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。

4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。

三、适用对象
本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内：
1、试用期内,尚未转正员工
2、兼职、临时聘用人员。

四、考核时间安排
公司实行以月为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为：
月考核时间：公司每月17日～20日对员工上月工作进行考核，每月20～25日进行汇总。

五、考核标准
1、依据我公司经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。

2、考核实行初评（员工自评），直接领导复评，分管领导核定。

每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”（见附表1）制订完毕，作为考核依据之一。

3、等级评定。

由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原则，对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。

各等级的基本分数是：
A、优秀：100－90分；
B、良好：89－80分；
C、中等：79－70分；
D、合格：69-60分
E、不合格：59分以下。

4、工资等级评定。

在公司工作满1年以上，可参加公司每季度进行的工资等级评定，具体标准如下：工资等级共分五等，不同岗位对照不同工资等级进行划分，详见《集团公司薪酬管理制度》；评定参考近三个月的考核情况，三个月中考核全部是“优秀”，可提升一个工资级别；三个月中没有出现“不合格”可保持当前工资等级；三个月中如有一次“不合格”出现，在现级别基础上降一个等级。

附表1：
（20 年____月份）月度工作计划表
工作部门：_________职位：_______姓名：______时间：____年__月__日
管理人员按附表2进行考核，考核结果由综合办存档。

附表2：
管理人员绩效考核表
非管理人员按附表3进行考核，考核结果由综合办存档。

附表3：
非管理人员绩效考核表。