单元自测一（第一章至第六章）一、单项选择题1．项目管理核心任务是（）。
A．进度控制B．质量控制C．目标控制D．投资控制2．（）的项目管理是管理的核心。
A．设计方B．施工方C．业主方D．监理方3．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（）。
A．矛盾的B．对立的C．统一的D．对立统一的4．项目管理中最重要的任务是( )。
A．投资控制B．进度控制C．合同管理D．安全管理5．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（）。
A．代理关系B．法律关系C．合同关系D．经济关系6．我国的工程建设监理属于国际上的( )项目管理的范畴。
A．施工方B．供货方C．业主方D．总承包方7．工程监理单位承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（）。
A．连带赔偿责任B．连带违约责任C．共同法律责任D．共同赔偿责任8．有两个指令源的组织结构模式是( )。
A．矩阵组织B．线性组织C．职能组织D．事业部组织9．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（）。
A．逻辑关系B．指令关系C．组织关系D．命令关系10．( )属于动态关系。
A．WBSB．组织分工C．组织结构模式D．工作流程组织11．工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的（）。
A．逻辑关系B．指令关系C．组织关系D．命令关系12．控制项目目标四项主要措施中最重要的措施是（）。
A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施13．项目结构图是一个组织工具，它通过（）的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A．网络图B．树状图C．横道图D．关联图14．建设工程项目管理规划属于（）的范畴。
A．总承包方项目管理B．业主方项目管理C．设计方项目管理D．施工方项目管理15．建设工程项目管理规划涉及项目的( )阶段。
A．决策B．实施C．使用D．后评价16．建设工程项目管理规划应由（）负责编制。
A．咨询工程B．项目经理C．监理工程师D．承包商17．项目管理作为一门学科30多年来一直在不断发展，第三代是（）。
A．组合管理B．变化管理C．全过程管理D．传统管理18．项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。
A．决策管理B．实施管理C．开发管理D．设施管理19．建设工程项目管理的发展趋势是（）。
A．组合管理B．实施管理C．全寿命管理D．开发管理20．工程项目策划的目的是为了( )。
A．进行项目各方面的科学分析和论证B．项目建设的决策和实施增值C．调查研究和收集资料D．针对项目决策的某个问题进行论证21．工程项目策划是( )的过程A．项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成,以及文化的组织和集成C．项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成,以及信息和组织和集成22．工程项目策划是一个( )的工作过程。
A．循环性B．强制性C．封闭性D．开放性23．建设工程项目决策阶段策划的内容包括( )。
A．项目实施环境的调查与分析B．项目建设目标论证和项目定义C．项目目标的分析和再论证D．项目实施的条件的调查与分析24．建设工程项目决策阶段策划的内容不包括( )。
A．项目目标的分析和再论证B．项目结构分析C．建设环境和条件的调查与分析D．项目决策的风险分析25．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A．定义如何组织项目开发B．定义如何组织项目建设C．定义项目开发的程序和内容D．定义开发或建设的任务和意义26．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。
A．定义项目开发或建设的任务B．定义项目开发或建设的意义C．定义项目开发或建设的目标D．定义如何组织开发或建设27．关于建设工程项目策划，正确的说法是( )。
A．工程项目策划需整合多方面专家的知识B．工程项目策划只能综合应用施工和设计经验C．工程项目策划只是利用信息管理的技术D．工程项目策划的主要目的是进行风险管理。
28．风险指的是损失的( )。
A．不确定性B．可预测性C．确定性D．不可预测性29．对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的( )的不确定因素。
A．影响项目目标实现B．影响项目风险控制C．影响项目团队建设D．影响项目组织协调30．不确定的损失程度和损失发生的概率常用( )表示。
A．风险事件B．风险函数C．风险量D．损失量31．承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于( )类型。
A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险32．风险管理工作流程的第一步是( )。
A．风险转移B．风险控制C．风险分析D．风险辨识33．风险分析的工作之一是( )。
A．进行风险衡量，确定风险量B．制定风险管理方案，采取降低风险量的措施C．分析存在哪些风险因素和风险事件D．进行投保或担保34．属于风险转移的对策是( )。
A．风险衡量B．预留风险金C．保险D．减少风险损失值35．风险管理的工作流程是( )。
A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制D．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移36．损失控制和安全管理人员的资历和能力方面带来的风险属于( )。
A．经济和管理风险B．技术风险C．组织风险D．工程环境风险37．人身安全控制计划方面的风险属于( )风险。
A．组织B．经济与管理C．工程环境D．技术38．项目经理是一个( )的名称。
A．工作岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士39．在国际上，对项目经理表述不正确的是( )。
A．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D．项目经理的主要任务是项目目标的控制40．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与( )签订项目承包合同。
A．业主B．企业董事会C．本企业法定代表人D．总承包单位的项目经理41．工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。
A．总承包商B．项目总工程师C．业主D．项目经理42．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A．业主B．总承包商C．项目经理D．项目总工程师二、多项选择题1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划，以使项目的（）得以实现。
A．费用目标B．安全目标C．进度目标D．质量目标E．成本目标2．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A．决策阶段B．实施阶段C．使用阶段D．保修阶段E．竣工验收阶段3．我国推行建设工程监理制度的目的是( )。
A．确保工程建设质量B．提高工程建设水平C．提高我国的监理水平D．充分发挥投资效益E．增加咨询服务的市场份额4．必须实行监理的建设工程包括（）。
A．国债建设工程B．大中型公用事业工程C．国家重点建设工程D．成片开发建设的住宅小区E．利用国外政府或者国际组织贷款、援助资金的工程5．建设工程监理的依据是（）。
A．国家批准的工程建设项目文件B．有关工程建设的法律法规C．工程监理合同D．工程建设合同E．遵循守法、诚信、公正、科学的准则6．从事工程建设监理活动，应当遵循的准则包括（）。
A．守法B．诚信C．公正D．科学E．有偿7．矩阵组织结构的特点包括( )。
A．有两个指令源B．有两个以上的指令源C．单一的指令源D．适用于大的系统E．在大的组织系统中，指令路径有时过长参考答案一、单选题1．C 2．C 3．D 4．B 5．C 6．C 7．A 8．A 9．B 10．D11．A 12．B 13．B 14．B 15．B16．B 17．A 18．C 19．C 20．B21．D 22．D 23．B 24．A 25．D26．D 27．A 28．A 29．A 30．C31．B 32．D 33．A 34．C 35．D36．C 37．B 38．A 39．C 40．C41．D 42．C二、多项选择题1．ACD2．ABC3．ABD4．ABCD5．BCDE6．ABCD7．AD单元自测二（第七章至第十二章）一、单项选择题1．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的( )。
A．管理措施B．技术措施C．组织措施D．经济措施2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )方面存在的问题。
A．技术B．合同C．经济D．组织3．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。
A．项目管理职能分工表B．项目管理任务分工表C．项目工作流程图D．项目结构图4．项目结构图描述的是( )之间的关系。
A．工作部门B．工作人员C．工作对象D．工作单位5．项目质量、进度、投资控制编码的基础是( )及其编码。
A．项目合同图B．项目信息图C．项目物资采购图D．项目结构图6．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是( )。
A．组织结构模式B．任务分工表C．项目结构图D．工作流程图7．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的( )关系。
A．信息B．指令C．职能D．逻辑8．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的( )关系。
A．工作职责B．工作流程C．合同组织D．指令关系9．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用( )。
A．项目结构图B．合同结构图C．项目任务分工图D．合同工作关系图10．项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( ),这是项目管理最基本的方法论。
A．动态控制B．主动控制C．反馈控制D．系统控制11．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。
A．收集项目目标的实际值B．确定目标控制的计划值C．将实际值与计划值比较D．进行项目实施偏差分析12．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是( )。
A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施B．收集项目目标的实际值，将实际值与汁划值比较，找出偏差，进行目标调整C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D．将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值13．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。
A．偏差值B．调整值C．计划值D．实际值14．确定项目里程碑事件进度目标的是( )。
A．总进度计划B．总进度规划C．详细进度规划D．作业进度计划15．属于进度纠偏的技术措施的是( )。
A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理16．属于进度纠偏的组织措施的是( )。
A．改变施工管理B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理17．属于进度纠偏的管理措施的是( )。