体育管理学复习提纲1、体育管理:就就是指体育管理行为的实施者,通过采取管理与体育的方法,以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能,创造与谐的社会环境,充分发挥各种体育资源的合力作用,实现既定体育目标的过程。
2、体育管理学的学科特点:历史性、社会性、综合性与适应性。
4、学习体育管理学的意义•1、学习体育管理学,能够以科学的管理理论与方法来加强对体育实践的指导,并在实践中不断充实、完善体育管理学的理论体系,就是加快体育改革,开创体育工作新局面的需要。
•2、学习体育管理学,能够促进体育工作的科学化与有序化进程,就是提高体育管理效率,取得最大效益的需要。
•3、学习体育管理学,能够增强体育管理者自身素质,提高决策与管理能力,就是建设一支高素养、高水平的体育管理者队伍的需要。
8、体育管理原理的责任原理体育工作中追求效率与效益的过程就就是管理,在这个过程中要充分挖掘人的潜能,不断提高管理功效,就必须在合理分工的基础上,明确部门、个人必须完成的工作任务与应该承担的相应工作责任。
责任原理就是组织的各单位或个人所应完成的工作任务及应承担的相应责任,也就是组织对社会责任应尽的责任9、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律(1)正确处理体育管理活动中局部效益与全局效益的关系,把二者有机结合起来。
全局效益就是一个比局部效益更为重要的问题,二者互为前提。
(2)正确处理体育管理实现当前效益与长远效益的关系,把二者统一起来。
(3)正确处理体育管理的经济效益与社会效益的关系,把二者统一起来。
3、体育管理中的人本原理就是什么？在具体工作中应如何体现？答:体育工作中的人本原理就就是一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性与创造性为基本原则,使全体人员明确整体目标、自己的职责以及二者之间的相互关系,积极主动、创造性的完成自己的工作。
应用人本原理的基本要求:(1)满足人的生存需求就是体育管理的前提。
(2)提升人的精神境界就是体育管理的重要目标。
4、体育管理效益分为经济效益与社会效益。
5、体育管理效益实现过程中必须处理好哪些矛盾？(必须遵循的规律)答:(1)正确处理体育管理活动中局部效益与全局效益的关系,把二者有机结合起来。
全局效益就是一个比局部效益更为重要的问题,二者互为前提。
(2)正确处理体育管理实现当前效益与长远效益的关系,把二者统一起来。
体育管理效益的实现,既要重视当前的效益,更应重视长远效益的实现。
(3)正确处理体育管理的经济效益与社会效益的关系,把二者统一起来。
体育管理效益的直接形态就是通过经济效益而表现出来,而社会效益则就是在潜移默化中体现的。
经济效益的实现就是社会效益实现的基础,而社会效益的提高,又就是促进经济效益提高的重要条件。
总之,体育馆里的局部效益与全局效益、当前效益与长远效益、经济效益与社会效益就是客观存在的,正确处理好她们之间的矛盾关系,体育管理效益才能得到充分、全面的实现。
6、体育管理决策:就就是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定的目标或实现一定的目的,在预测基础上按照最优化要求,选择方案或策略,并予以实施的过程。
7、农村体育实践证明,建立健全完善的组织体系就是发展农村体育的有力保障。
8、体育目标能为体育管理的决策确定方向,就是衡量实际工作成效的标准。
9、体育计划的编制程序包括五个步骤:准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段。
10、体育管理组织结构一般分为直线型组织结构、矩阵型组织结构与事业部制组织结构。
各有什么特点与优缺点？答:(1)直线型组织结构。
优点:结构比较简单,权力集中,责任分明,命令统一,联系简捷;缺点:由于所有的管理职能集中由一人承担,当个人的知识能力有限时可能会发生较多失误,下级成员缺乏必要的自主权、各部门联系较多,部门之间信息传递速度慢等。
(2)矩阵型组织结构。
优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性与适应性,使集权与分权较优的结合在一起,有利于发挥专业人员的积极性与创造性。
缺点:由于这种形式实行纵向、横向双重领导,易产生命令不统一的问题,从而滋生矛盾。
此外,这种结构还具有临时性的特点,因而也已导致人心不稳、削弱组织成员对工作的责任感。
(3)事业部制组织结构。
优点:组织高层领导摆脱了具体的日常管理事物,有利于集中精力做好战略决策与长远规划,提高了管理的灵活性与适应性,以及主动性与适应性;缺点:职能机构重叠,造成管理人员的浪费;同时,由于各事业部门独立核算,易产生本位主义,忽视组织利益;而且,由于职权下放,增加事业部门间的协调难度。
11、体育管理中创新的过程:寻求目标、确定事实、识别问题、寻求创意、创意评估、创意实现。
12、体育管理体制就是一个国家实现体育总目标的组织保证(组织基础)。
13、与国家的政治经济体制相吻合的程度,就是衡量体育管理体制合理与否的主要标准。
14、目前中国体育管理体制中存在的问题？答:政府型的管理体制依然占主体地位:(1)易产生行业垄断。
(2)易陷于大量的事务性工作,削弱宏观管理职能。
(3)体育不能按照自身规律正常发展(4)造成大量运动员退役后再就业困难。
社团型的管理体制缺乏独立性:(1)社会团体参与体育管理的渠道不畅。
(2)社会团体发展缓慢,群众体育相对落后。
15、目前中国体育管理体制改革的措施？答:(1)继续推进体育行政管理机构改革。
(2)推动体育事业单位改革。
(3)推进竞技体育管理体制改革。
(4)推进体育经济管理体制改革。
(5)充分发挥体育总会与中国奥委会的作用。
(6)深化运动项目管理体制改革。
(7)调整社会力量办体育,大力发展群众体育。
(8)积极稳妥的发展各类体育俱乐部。
17、如何实现学校体育课程的管理？答:(1)体育课教学的管理:制定体育课教学计划;组织体育课教学;控制体育课教学。
(2)课外体育活动的管理:制定课外体育活动工作计划;课外体育活动的组织实施。
(3)课余训练竞赛的管理:课余训练竞赛的特点;学生课余竞赛训练的运行模式;课余训练竞赛的科学化管理。
(4)社区体育活动的管理:教师加强引导;充分发挥街道居委会的作用;学生家长要积极参与。
18、运动训练的管理:指管理者在遵循运动训练客观规律的基础上,运用有效的手段与方法,为不断提高功效,实现训练工作目标,而对运动训练进行计划、组织、控制、协调的综合活动过程。
19、如何实现普通高校高水平运动队管理？答:(1)设置科学的高水平运动员培养目标;(2)制定科学的高水平运动员培养方案;(3)改革与建立起教育系统优秀体育后备人才的培养体系;(4)改革竞赛制度,使“体教结合”变成实际;(5)强化竞赛管理“法制化”程序;(6)完善高水平运动员校内激励机制;(7)强化教练员队伍管理;(8)正确处理社会资助中的各方利益关系。
20、体育赛事管理:指体育赛事的组织管理者采用一定管理手段与方式整合人、财、物、信息、技术等资源,以最大限度地发挥资源的物质保障作用,实现体育赛事组织目标的特殊活动。
21、体育赛事运作管理:指一定的组织运用人力、物力、财力、信息等资源,通过计划、组织、控制,向社会提供体育赛事的全过程,其实质也就是由输入到输出的转换过程。
22、体育赛事具有项目性特征,按照项目管理的理论,体育赛事的管理过程主要包括体育赛事的启动、体育赛事的计划、体育赛事的控制、体育赛事的组织与实施、体育赛事的收尾五大板块。
23、社会体育管理的特点？答:(1)以人为中心的的管理对象;(2)管理组织的复杂性;(3)管理时间的不定性;(4)管理空间的广阔性;(5)管理环境的差异性。
24、社区体育管理的具体内容？答:(1)社区体育服务管理;(2)社区体育文化管理;(3)开发社区体育资源;(4)组织社区体育活动;(5)城市社区晨晚练活动的组织管理。
25、社区体育管理中需要注意的事项？答:(1)处理好社区体育组织与行政机构的关系;(2)充分发挥驻区企事业单位的作用;(3)增强居委会一级社区体育组织建设;(4)通过多种途径筹集社区体育活动经费;(5)建立社区体育工作的奖励机制与约束机制。
26、农村体育管理:指通过一定方式整合资源,对农村体育所进行的计划、组织、控制等一系列活动过程,它以普及群众性体育活动,提高广大农民的身体素质与传播科学健身知识为主要目标,为丰富农民的业余文化生活与推进农村两个文明建设发挥了重要作用。
27、农村体育管理的主要方式？答:(1)农村体育组织通过各种方式,宣传体育功能,倡导健康生活方式,营造良好的体育意识氛围;(2)制定切实可行的农村体育活动计划,使农村体育持续、科学、合理的发展。
(3)广泛调动各种社会力量开展农村体育,充分发挥乡镇企业的龙头作用,以各种形式办体育,大力倡导社会团体与个人修建体育场所、健身辅导站等;(4)键全农村体育组织,充分发挥农民体育协会、体育辅导站等基层体育组织的作用,发挥复退伍军人与学生的骨干作用,推动农村体育发展。
(5)组织丰富多彩的体育活动与体育竞赛,侧重于趣味性、健身性、休闲性、社交性、传统性,以适应农村体育的特点。
(6)组织参加“亿万农民健身活动先进乡镇”与“全国体育先进县”的评选,以参评促发展。
28、社会体育人力资源管理:指以实现社会体育利益与满足社会体育需要为宗旨,以提高组织的管理效率为目标的社会体育组织对本组织人力资源的现在与未来进行的一系列的管理活动。
29、当前我国体育产业面临的问题与对策？答:问题:(1)政府管理职能的缺位与错位;(2)产业政策管理体系不健全;(3)缺乏有效手段推动体育消费;(4)体育产业市场发育不平衡、体系不成熟。
对策:(1)建立健全体育产业法制化管理;(2)转变政府职能,完善体育产业服务体系;(3)引导全民体育消费,实现产业超常规发展;(4)开发培育健全的体育市场体系30、人力资源开发就是体育产业管理组织生存与发展的基础,就是体育市场高度竞争的必然要求。
31、体育产业管理要上新台阶,首要任务就是更新体育产业管理者的观念,树立市场观念、经营观念,摆脱“等、靠、要”的依赖心里,积极开拓市场,大胆创新。
10、体育管理决策的方法(1)、定性决策方法定性决策方法,又称“软”方法。
它就是指直接利用决策者本人或有关专家的智慧,通过各种有效的组织形式、方法等措施,促使专家或决策者发挥智慧创造潜能的决策方法。
(2)、定量决策方法定量决策方法又称“硬”方法,就就是运用数学模型与计算机技术,对决策对象量化与计算,以解决决策问题的方法。
11、体育目标就是目的或宗旨的具体化,就是个人或体育组织自身的需求而提出的在一定时期内经过努力达到的预期成果。
因此,体育目标能为体育管理的决策确定方向,就是衡量实际工作成效的标准。
12、体育目标管理的概念:就就是采用系统的方法,使多个关键管理活动有机结合起来,将一个体育部门的整体目标转换为工作单位与成员的目标,并通过层层落实与采取保证措施,最终高效地实现组织目标。