阶段
由于当时新能源研究院的建立，正在考虑风电技术中心人员是否迁往新能源研究院，办公位调整暂停，等待确切的消息；
2012.11.05-2012.11.27进一步调整阶段
确定风电技术中心不去新能源研究院，要求打开思路，尽可能提升办公区域的纵深，找了工程部要了科研楼所有的图纸，对5 7 8层进行规划，涉及到消防问题的请教刘伟东经理以及工程部人员；
员工季度述职报告
姓名
所在部门
办公室
岗位
职员
主要工作业绩
2020.02.20-2020.02.22职代会协调安排
1.资料协助尹博进行打印；
2.与餐厅联系相关事项补餐等；
3.安排会场内位置摆放，分会场设备准备等。
2020.01.01—2020.03.31办公室布置安排
在此期间对叶片事业部、审计部、822洽谈室进行安排；
季度培训情况
无
下步工作打算
1.继续完成办公区域调整；
2.接触其他人员工作类型。
资源需求
1.希望今后的工作自己除了目前的后勤工作，也可以涉及到公司的一些事务；
2.了解其他人工作内容。
签名：时间：2
了解各部门工位困难、掌握各部门目前情况以及未来发展需求、与物业沟通了解施工中可能遇到的问题，当时的思路是不拘一格，要求进行大范围调整，可以不用计算成本问题，但是由于当时思路还是很局限，小范围的改动不甚理想；
2012.09.20-2012.10.14初步实施阶段
针对着急的830-834房间通风问题，找了三个小的施工队，分别报价4500、3500以及2800，最终采用红亚装饰进行施工（2800），但由于报价低只能进行隔断拆除工作，后续天花板只能做简单处理，地板费用较高，只能用水泥做简单的处理，与此同时，对813洽谈室进行粉刷（800）；
2020.01.17-2020.02.07重新设计并找施工队
张总听取了汇报，提出尽可能小范围变动，之前设计方案作废，5 7 8 11层重新按照小范围改动设计，尽可能减少费用支出、尽可能提升可用空间利用率、尽可能降低施工难度，方案推出后找了3家施工单位进行报价，中建乐孚报价较高，在红星美凯龙找了2家施工单位进行报价，虽然报价合适，但是鉴于其对楼内设施不了解，同时赶上年末，未进行施工；
2020.01.01—2020.03.31其他日常性工作
1.20次会议室申请、11次进门免登记、1次展厅申请、7次餐厅申请；
2. 2次家具整体维修工作；
3.其他临时性工作如十周年赠送等。
2020.01.01—至今办公区域调整
从去年8月7日办公区域调整正式开始：
2012.08.07-2012.09.20初步调整阶段
2012.12.03-2020.01.16设计公司参与设计
工程部本身没有能力进行大范围的设计，他们推荐了当时整栋大楼的设计：中建乐孚公司协助设计，他们协助进行了三次大范围改动：一提升整体办公区域的纵深，可以连在一起的房间尽量连起来，二对五层中南部进行连接，但占用了消防通道，三大范围改动，同时引入11层设计，该方案将前台位置从南部放到北部，提升南部的利用率。
2020.02.17-2020.03.19追加面积申请
年前向科环申请1000平米的办公面积，之前的11层科环未批准，转成2层，领导们一起查看了二层的情况，提出一个设想，与华电天仁进行面积交换，辅楼的一二三层与联动7层的部分面积交换，共计600平米，根据情况，中建乐孚设计了2层和辅楼均为联动的情况，同时我设计3种与华电天仁的交换方案。鉴于特殊情况，没有进行交换，重新设计5 7 8 2层；在此期间与三家家具厂商进行接触。
2020.03.19-至今全面实施阶段
方案确定后，中建乐孚来工程部人员进行分项的报价，同时针对829视频监控室的特殊情况，中建乐孚给了效果图以及2次报价，3月28日郭哥和我去了京泰和开林家具进行考察，4月5日开始对829房间进行施工。
重要经验教训
1.接触办公区域调整很长，不过由于自身的不专业性，设计和施工过程较为曲折；