• 内部访谈 – 公司管理层访谈 – 事业部负责人访谈 – 职能部门领导访谈
• 外部访谈 – 行业主管部门访谈 – 行业专家访谈 – 国外案例基准研究
• 问卷调查
• 数据库
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
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战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展 方向
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内外分析
项目概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业(投资项目) 市场的分析
•竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势
•公司组织结构 •公司资源分析
•公司存在问题调查和 分析
•公司核心能力的分析
•特定细分市场(投资项 目)的评估
•战略的构成要素
- 所属单位结构建议例子
- 关键流程
模块4：考核激励方案
- 薪酬体系 - 考核方案的制定 - 过渡方案
启动会
中期讨论会或报告
最终报告
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4. 项目的组织
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5. 项目的价值
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1)
项目结果 • 为＊＊解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制
项目方法
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3. 项目时间框架
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XXXX认为整个项目期限为3个多月（1）
项目时间框架 (1)
内容
项目启动 模块1：现状评估
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
-外部分析 -内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整
模块2-战略规划
阶段结果
项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展)
• 公司战略要素的组成
• 公司战略的制定\执行\调整
• 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究
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组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高 效率
• 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制
• 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别
• 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
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2. 项目的内容、方法和阶段成果
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通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重
整体管理咨询
— 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方 案
– 项目建议书 –
＊＊＊＊股份有限公司Fra bibliotek-1-目录 页码 １. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员
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1. 访谈摘要
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通过访谈,XXXX加深了对＊＊公司项目的理解
模块3-组织结构和关键流程设计
阶段结果
项目方法
• 总部与业务单元的关系
• 结构设置原则
• 总部与特定业务单元的组织结构
• 部门职责
• 岗位设置 • 主要业务活动的流程
预算 销售 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
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设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
模块4-考核激励方案
阶段结果
• 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量）
• 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
•战略管理的方法
•公司组织模式 •总部职能部门设计 •公司内部集分权
•所属单位的组织结构 建议（举例）
•关键流程
•内外部分析 •薪酬体系 •考核方案的制定 •实施计划
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内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础
阶段结果
模块1：内外分析
项目方法
• 加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 • 进一步确定项目内容的侧重 • 为后续内容的展开奠定基础
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核
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生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。21.1.2521.1.25Monday, January 25, 2021 人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。07:37:1907:37:1907:371/25/2021 7:37:19 AM 做 一 枚 螺 丝 钉，那 里需要 那里上 。21.1.2507:37:1907:37Jan-2125-Jan-21 日 复 一 日 的 努力只 为成就 美好的 明天。 07:37:1907:37:1907:37Monday, January 25, 2021 安 全 放 在 第 一位， 防微杜 渐。21.1.2521.1.2507:37:1907:37:19January 25, 2021 加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2021年 1月25日 上午 7时37分 21.1.2521.1.25 精 益 求 精 ， 追求卓 越，因 为相信 而伟大 。2021年 1月25日 星期 一上午 7时37分 19秒 07:37:1921.1.25 让 自 己 更 加 强大， 更加专 业，这 才能让 自己更 好。2021年 1月 上午7时 37分 21.1.2507:37January 25, 2021 这 些 年 的 努 力就为 了得到 相应的 回报。 2021年 1月25日 星期一 7时37分 19秒 07:37:1925 January 2021 科 学 ， 你 是 国力的 灵魂； 同时又 是社会 发展的 标志。 上午7时 37分19秒 上午 7时37分 07:37:1921.1.25 每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 21.1.2521.1.2507:3707:37:1907:37:19Jan-21 相 信 命 运 ， 让自己 成长， 慢慢的 长大。 2021年 1月25日 星期一 7时37分 19秒 Monday, January 25, 2021 爱 情 ， 亲 情 ，友情 ，让人 无法割 舍。21.1.252021年 1月 25日 星 期一7时 37分 19秒21.1.25
启动会
中期讨论会或报告
最终报告 - 12 -
XXXX认为整个项目期限为3个多月（2）
项目时间框架 (2)
内容
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
模块3：组织结构和流程设计
- 公司组织原则
- 公司组织结构
定战略，提供方法和流程的演示 • 为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有
解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题 总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题 地域部门的作用和设置（北京办事处）
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2)
项目结果