独立部门、战略 敏感
5
2
织和程序
战略规划程序
战略规划程序
有流程、过程清 晰、管控有标准
5
3
战略信息搜集与分 析
战略信息收集和分析
定期收集信息、 编制战略报告，
决策作用大
5
文本的战略规划
4
战略分析与制定
报告，实施路径 具体、清晰，可
5
操作
战略制定与分解
评价因素 原始得分
评价因素 权重
2
10
1
5
3
15
3
1
1
58
产品定位前期信息收集 的完善程度
5
5
项目策划
产品定位
客户细分 产品定位论证
5
5
5
5
产品定位准确性
5
5
59
产品定位落实
5
5
60
项目目标策划
5
5
项目策划
61
项目开发模式策划
3
3
62
组织结构
1
1
63
管理基础
岗位配置
1
1
64
流程运行情况
1
1
65
文件体系的完整性
1
1
文件体系
文件体系
66
文件体系的可操作性
15
战略管 理能力
战略管理
5标层层分解，
并以战略规划为
战略分解
导向，指导各项 关键计划、有全
5
面地核心能力和
管理能力提升计
战略管理 战略实施与控制
战略执行能力
强，组织、绩效
考核、流程等战
战略执行
略执行配套措施
5
非常完善，整个
沟通文化氛围浓
厚
决策层、管理层
9
战略认知度
和执行层都能一 致的描述出公司
3
73
设计管理 74
设计计划控制 设计输入的完善性
1
1
1
1
77
设计过程控制质量
1
1
78
设计输出的完整性
3
3
设计过程控制 设计重要成果节点评审
79
执行程度
3
3
设计过程控制
80
设计评审标准的完善性
3
3
设计评审部门的参与程
81
度
1
1
项目公司品清单及部品
82
定样管理
1
1
设计变更论证及审批管
84
理
5
5
85
设计变更
单项采购计划
1
1
108
招标文件
5%
3
3
109
资格审查
1
1
110
评定标管理
1
1
111
112 价值链 运作能
114 力
战略采购 招标采购 合同管理
1
1
1
1
1
1
115
采购后评估
1
1
116
设备材料进场验收的一 次性合格率
3
3
117
绩效表现
采购满足项目进度的效 果
1
1
绩效表现
118
采购满足项目成本的效 果
1
工程质量管理
3
3
132
工程管理
工程安全管理
1
1
133
工程文明施工管理
1
1
134
工程节点计划完成率
1
121
组织结构
1
1
122
管理基础
岗位配置
1
1
123
流程运行情况
1
1
124
工程文件体系的完整性
1
1
文件体系
工程文件体系的可操作
125
性
1
1
标准工期
3
成果标准
成果标准的完善性及应
127
用
1
1
工程人员策划设计阶段
128
参与度
1
1
工程前期策划时机及组
129
织形式
1
1
工程前期策划内容的完
130
备性
1
1
131
使用有跟踪监控
和改进，流程有
流程管理
序使用
流程文件体系
公司几乎所有工
流程完整性
作上启用管理流
3
程，
流程可操作性
流程说明详细， 流程有序使用
3
流程实施
流程实施
流转速度
3
流程优化
年革新次数、流
流程优化
程讨论会数量、
2
流程实用度评价
29
组织结构
1
30
管理基础
岗位配置
1
31
流程运行情况
1
2
6
3
9
3
9
4
12
3
1
1
客户研究
3
68
产品线研究
3
3
69
设计成果标准的完善性
3
3
产品研发
产品标准与客户需求匹 配度
3
3
产品标准与土地属性匹 配度
3
3
70
部品研究及部品库管理
1
1
设计创新
设计创新情况
1
1
设计费用标准
1
1
71
设计供方管理
设计合同的完善程度
60-100元/平米 （建筑面积）
3
3
供方评估
3
72
设计单位日常对接
3
设计变更执行管理
3
3
86
设计变更信息管理
3
3
87
设计节点计划的完成率
100%
1
1
限额设计关键指标达成
88
率
100%
5
5
89
绩效表现
设计差错率(设计原因引 起的变更成本)
0.5%以内
3
3
90
设计项目创新率
4-5万平米/人，兼 顾专业配置
1
1
91
人均设计面积
1
1
93
组织结构
1
1
94
管理基础
岗位配置
1
1
95
内部组织能力评价表
填写要求： 一、5分制：最好为5，最差为1,具体评分标准详见下一页； 二、业内优秀企业值为参考值，可以视为最佳水平（5分），可对照标杆企业值评分。
编 一级指 号标
内容分类
二级指标
三级指标 （评价因素）
行业内优秀企业 水平
评价因素 重要等级
1
战略管理机构完整
战略规划组
性
战略管理机构完整性
5
的发展战略
重要战略目标已
11
战略实施与控制
纳入绩效考核相 关指标；可定期
5
（至少每年）监
11
绩效表现
5
12
区域战略
公司组织架构与
5
与公司战略匹配程 度
产品战略
战略完全匹配，
建立了符合公司
5
异地扩张、产品
业态和种类、行
组织结构
3
15
3
15
3
15
3
15
5
5 5
公司组织架构与
与公司战略匹配程 度
战略完全匹配， 建立了符合公司 异地扩张、产品
流程运行情况
1
1
96
文件体系的完整性
1
1
文件体系
97
文件体系的可操作性
1
1
99
成果标准
成果标准及应用
1
1
100
供应商的绩效管理
3
3
101
采购策划
1
1
102
人均招采购面积
1
1
材料设备战略采购合同
103
额比例
1
1
104
招标文件的标准化比例
85%
1
1
105
采购管理
合同的标准化比例
85%
1
1
106
采购管理
13
价值链战略
业态和种类、行
5
5
14
治理结构
5
5
15
组织结构搭建 组织管理层级的合理性
5
5
组织结构
16
管理幅度
5
5
17
职能完整程度
5
5
18
19 组织管 控能力
20
组织职能合理性
职能划分合理性 部门间职能清晰性
职能发挥程度 管控模式
5
5
5
5
5
5
5
5
21
权责分工
权责体系
业务管控
5
5
职能管控
5
5
23
岗位层级定位的合理性
9
3
6
1 1 1
32
拓展体系规范化程度
1
1
体系策划
33
成果规范化程度
1
1
36
拓展区域分析
1
1
37
信息收集渠道建立
信息搜集与处理
38
土地信息库
1
1
1
1
39
信息分析机制
1
1
重点地块的专项研究机
40
制
1
1
可行性研究团队组成
41
（可研工作开展的模