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软件项目管理-目标和范围管理
1.产品描述: 2.项目章程: 3.约束条件: 4.假定:就计划编制的目的而言,“假定”被 认为是真实、现实或确定的因素。
项目范围管理---范围计划编制---工具与技术
1.产品分析.产品分析是为了对项目产品有一个更 好理解,它包括使用诸如产品分解分析系统工程、价 值工程、价值分析、功能分析、质量函数等技术.
(1)项目的合理性说明。 (2)项目目标。 (3)项目可交付成果。
项目范围确定---范围说明书作用
(1)形成项目的基本框架,使项目所有者或项目管理者能够 系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用 要素,使得项目的有关利益人员在项目实施前或项目有关文 件书写以前,能就项目的基本内容和结构达成一致。
范围管理就是为成功实现项目的目标,明确规定了项目 的范畴,即确定了项目的哪些方面是应该做的,哪些方 面是不应该做的。
项目范围确定的意义
(1)提高费用、时间和资源估算的准确性。 (2)确定进度测量和控制的基准。 (3)有助于清楚地分派责任。
项目范围确定---范围说明书
确定项目范围,其结果需要编写正式的项目范围说明书,并 以此作为将来项目决策的基础。范围说明书包括三个方面的内容:
项目目标例子
例如,“在两年内,构建政府办公信息系统,并能 达到预先规定的性能目标。”
“在20万元的预算内,根据5月30日的软件规格说 明书,在12月31日前完成软件规格说明书中定义的办公 信息系统软件。”
内容:
1.项目目标 2.项目范围管理 3.进度计划形成过程
软件项目的范围管理
项目范围包括项目的最终产品或者服务,以及实现该产 品所需执行的全部工作。
(2)产生项目有关文件格式的注释,用来指导项目有关文件 的产生。
(3)形成项目结果核对清单,作为项目评估的一个工具,在 项目终止以后或项目最终报告完成以前使用,以此作为评价 项目成败的判据。
(4)可以作为项目整个寿命周期中监督和评价项目实施情况 的背景文件,作为有关项目计划的基础。
项目范围管理
项目范围管理(scope management)是用以保证项目 包含且只包含所有需要完成的工作,以顺利完成项目所 需要的所有过程,由启动、范围计划编制、范围定义、 范围核实和范围变更控制构成。
4.专家评定.
项目范围管理---范围计划编制---输出
1.范围说明.范围说明在项目干系人之间确认或建立 一个对项目范围的共识,作为未来项目决策的文档基 准,随着项目进展,项目范围说明可能需要根据项目 范围的变更而进行修改或者细化.范围说明应当直接 或通过参见其他文档如下内容:
项目论证——执行项目所要满足的商业需求.项目论证是评 估未来效益平衡的基础.
(3)项目的实施实际上就是一种追求目标的过程。 (4)项目目标应该是清楚定义的目标应该被所有项目组成员及组织中各个层次的经理人 员所了解。要清楚地界定项目目标: (1)要明确由谁来确定项目目标,因为不同的人思考角度不同; (2)还要回答:如何才能知道项目已经完成?项目的最终结果应 是怎样?项目目标一般由项目的发起人或项目的提议人来确定,在 项目建议书中,项目目标描述应是一项非常重要的内容。 (3)在理想情况下,项目建议书的起草人也即项目经理,因此, 项目经理是确定项目目标的重要主体。 (4)为了明确定义项目如何才算完成,怎样才算成功,项目的最 终结果怎样,需要对项目目标加以具体描述。
项目范围管理---范围计划编制
范围计划编制是将生产项目产品所需进行的项目工 作(项目范围)逐步细化和归档的过程。
项目范围计划编制始于最初的输入,如产品描述、 项目章程、各种约束条件和假定的最初定义等。
项目范围管理---范围计划编制---框架
项目范围管理---范围计划编制---输入
范围计划编制的输入
软件项目管理
目标和范围管理
内容:
1.项目目标 2.项目范围管理 3.进度计划形成过程
项目目标和项目范围:是项目起始阶段的一 个重要问题,是要明确为什么实施该项目,项目 要达到什么样的结果,如何实施该项目,项目工 作的具体内容是什么,以及如何定义项目完成。
项目目标和项目范围的确定实际上是为项目实 施指明了方向,为项目划定了具体的活动范围。
项目目标定义
(1)项目目标:简单地说就是实施项目所要达到的期望结果。
(2)项目与常规活动的主要区别在于,项目通常是具有一定期望 结果的一次性活动,任何项目都是要解决一定的问题,达到合理 的目标。日常重复性的工作、没有明确起始时间和结束时间的事 情、通用的词语不能确定是项目。要根据项目定义和项目特性来 判断某件事情是否可以称得上是否为项目。
• 启动:项目组织进入状态,并开始进入项目或项目的下一阶段。 • 范围计划:起草书面的范围说明书,作为将来项目管理的基础。 • 范围定义:把项目的主要的可交付成果划分为较小的、更加容易 管理的组成部分,主要的工具是项目分解结构(WBS) • 范围核实:项目利益相关者对项目范围定义的可接受性进行确认 。 • 范围变化控制:对项目范围的变化进行控制。
项目范围管理---范围计划编制---输出
项目目标——确定项目成功完成所必须满足的定量标 准.项目目标必须至少包括成 本、进度和质量度量标准.项目 目标应该有属性(如成本)、计算单位(如美元)和一个绝对或相对 的值(如少于150万).对于成功完成项目来说,没有量化的目标 (如“顾客满意度”) 通常隐含有较高的风险.
项目产品——是产品描述的简要概括 项目可交付成果——各层次子产品的总和,它们各自得到完 整或满意地完成后,就标志着项目的完成.例如,对一个软件 开发项目,其主要的可交付成果可能包括计算机程序代码、用 户手册、人机交互学习程序等.一旦明确,应该识别非可交付 成果,任何没有明确要求的结果,都意味着它在项目可交付成 果之外.
2.收益/成本分析.收益/成本分析涉及对各种项 目和产品方案可见的或潜在的成本(费用)和收益(回报) 的估算,然后用财务的测量尺度(如投资回报或投资回 收期)来评估确定方案的相对期望.
3.备选方案确定.它是一个包罗万象的名词,包括 用于为项目产生不同方法的所有技术。 有许多一般管理技术经常在此使用,最普通的有头脑 风暴法、横向思维等.