全面生产性维护（Total Productive Maintenance）
9 物流设施设备的使用与管理
9.1现代物流设施设备管理概述 9.2物流设施设备的配置 9.3物流设施设备的使用 9.4物流设施设备的更新和技术改造 习题与思考题
9.1现代物流设施设备管理概述
9.1.1物流设施设备管理的概念
9.3.2.3物流设施设备管理的主要内容
（1）物流设施设备使用的初期管理 ①人员培训 ②调整运行 ③初运行记录 ④评价与反馈 （2）建立管理制度 ①“三定”与“五定”责任制 定人、定机、定岗位责任，简称“三定”责任制，在此基础上加上定时、 定量则为“五定”责任制。 ②交接班制度 不少物流设施设备实行24 h连续运转，按多班制工作。交接时，交接班 双方都要全面检查，交接清楚，由交方填写交接记录，接方核对后签收。做 到“五交三不交”。“五交”是：交生产和工作情况；交运行和使用情况； 交不安全因素、预防措施和事故的处理情况；交三级过滤情况；交跑冒滴漏 情况。“三不交”是：遇有事故没处理完不交；问题不清楚不交；卫生不达 标不交。 ③“无证不上岗”制度 ④岗位责任制度
服务范围
第三方物流公司，24 h服务,提供接发货及货物装卸、储 存、管理、分拣、门对门运输等服务
周围环境 库区周围5m内无草木、无积水、无明沟
管理模式
针对不同类型货物,制定入库、出库装卸,在库养护等标 准操作程序,使每个环节都处在可调控状态,操作人员必 须经培训合格才可上岗,库房内有明显地分区,使每批货 物都有明确的位置且都实施信息管理
经济合理性原则不是指一次购置和建造费用低,而是指物流设施设备的 寿命周期内的整体成本低,特别是长期使用和维护费用低。
9.2.1.3生产可行性原则
生产上可行包括适应性、实用性、可靠性、安全性、系统性等多个方面。
9.2.2物流设施设备配置的工作流程
9.2.2.1物流设施设备配置前的准备工作
（1）分析企业的物流需求 （2）搜集相关信息，进行对比，详细分析 ①宏观经济环境外部宏观环境,如法律、法规、国家政策对设施设备的 选择具有指导性。 ②相关技术信息主要包括物流设施设备的技术性能及发展趋势,主要生 产厂家的技术水平、产品线、价格和服务水平，现有使用单位对设施设备的 评价等。 ③自然环境信息主要包括物流设施的周边地理环境信息,设备所处的工 作条件等。
9.2.5.2经验教训
（1）规划理念 DY公司物流中心根据经验教训,总结出了管理有效化、动作效率化、作 业单纯化的物流中心的三化规划原则,并要求作业与空间必须有扩展性,方案 有经济性。 （2）设计应该考虑的因素 ①根据选定的物流中心地址的形状来决定整个库区的布局 ②根据选定的物流中心地址和物流的流程来决定库区的布局 ③各类商品的数量分析(IQ分析)及各类商品库存数量 ④托盘的形式及尺寸 ⑤货架种类及尺寸 ⑥决定搬运方式及其设备 ⑦决定厂房的形式、高度及跨度 ⑧细部布置规划
9.1.5.3物流设施设备的组织管理
组织管理主要包括人员的选拔、聘用和培训、有关管理制度和规范的制 定、相关管理监控及考核指标等。 设施设备管理的这三个内容是紧密联系的有机整体，其中,技术管理是基础, 经济管理是目的,组织管理是手段,三者的完美结合才能实现企业物流管理的 目标。
9.1.6设备管理的发展
and Equipment） 更新改造（Update and Alteration） 事后保修（Breakdown Maintenance） 预防维修（Preventive Maintenance） 保全预防（Maintenance Prevention） 设备一生（Life Cycle） 浴盆曲线（Tub Curve）
9.3物流设施设备的使用
9.3.1物流设施设备使用管理的基本要求
使用的基本要求包括：保持设施的良好状态，降低故障率；正确使用设 施设备，进行优化组合，充分发挥它们的功能和效用；安全、优质、高效、 低耗、环保地完成物流作业，达到最经济高效的运行状态；提高职工素质， 推动技术进步。
9.3.2物流设施设备的使用管理内容
物流设施设备使用管理必须使其作业能力得以充分发挥，尽量避免出现 低效运作状态或停工情况，是衡量的基本指标。
（2）经济 经济性是衡量的关键性指标，针对不同的物流设施设备和不同作业性 质，企业应有对应的成本控制指标。如在月台作业的起重机与库房内的叉车 等均要制定相应的成本控制指标。 （3）养护
9.3.2.2物流设施设备正确使用的注意事项
仓库 简介
门窗
采用琉璃瓦结构围护墙,美观且防火等级高,选用双层彩 钢复合板推拉门,色彩艳丽、结构轻、推拉自如；窗户选 用透光材料,保证其具有良好的密封性、通风性，实行单 向物流
消防 设施设备充足、有效
地面
光滑水泥地面,地面结构充分考虑防潮、经久耐用等要求 设计，3∶7灰土厚300mm,C25混凝土地面厚150mm
9.1.3.2物流设施设备管理的作用
（1）有助于保证物流活动的有效运行 （2）有助于提高企业整体经济效益 （3）有助于维护企业的品牌 （4）有助于减少安全事件，降低货损率
9.1.4物流设施设备管理的特点
9.1.4.1技术性 9.1.4.2综合性 9.1.4.3全员性 9.1.4.4预见性与随机性
9.1.5物流设施设备管理的主要内容
企业要合理地安排作业负荷，针对不同设施设备的性能、结构、效率、 使用范围、工作条件和能力等差异确定合理的设备利用率。同时，要健全组 织保障体系，全体员工从上至下都应树立正确的使用观念，做到管理的人人 参与。还应强化操作规范，操作人员必须做到“四懂四会”，即懂性能、懂 结构、懂原理、懂用途；实现会使用、会维护保养、会检查、会排障；抓好 “5S”管理活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的考核评比；企 业也要做好技术保障工作，及时提供符合要求的燃油、润滑油、液压油、备 品配件等物料。
9.1.5.1物流设施设备的技术管理
技术管理主要包括：设施设备的规划、研制、建设、选购、安装、调试， 合理使用、维护、检修，状态监控与技术诊断，安全和事故管理，配件、技 术资料，档案管理等。
9.1.5.2物流设施设备的经济管理
经济管理主要包括：设施设备投资效益分析,资金筹措方式(如租赁),资 金使用的监控,设施设备会计,库存,年终盘点等资产管理以及设施设备更新等。
设备管理的发展大体上可分为事后维修、预防性定期修理和综合管理三 个阶段。
9.1.6.1事后维修阶段
所谓事后维修，是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行 修理。
9.1.6.2预防性定期修理阶段
为防止意外故障发生而预先安排修理，以减少停机损失的“预防性定期修 理”。
9.1.6.3综合管理阶段
物流设施设备的使用一方面指要实现技术合理，即按有关管理规定及技 术条例（如性能说明书、使用说明书、操作规范、安全手册、维护及保养规 定等）正确使用物流设施设备；另一方面，要实现经济合理，充分合理地发 挥设施设备效能，以求实现最高经济效益。
9.3.2.1物流设施设备使用管理的衡量指标
衡量物流设施设备使用管理的水平可以从以下三个方面来考虑。 （1）效率
由于物流中心是按企业自身特点定制的,因此,在建设物流中心时不可 全盘照搬。DY公司物流中心是在参照了20世纪50—60年代西安国家物资储 备库的基础上,再结合自身的特点进行规划建设的(如图9-1所示)。
图9-1DY公司物流中心简图
9.2.5.1DY公司物流中心原来存在的问题
①库内摆布凌乱,使人无法辨别寻找所要去的库房； ②办公室与库区重合,使库区无法清楚地执行出库任务,闲杂人 员与车辆影响出库； ③道路规划狭窄,使长度在10m以上的车辆无法在4、5、6号库之 间转弯； ④没有设计公寓区,使库区无法实行24小时作业； ⑤集中卸货区与4、5、6号库距离太远,无法实施集货作业； ⑥库区无雨棚,影响雨天作业； ⑦流动为单向流动,使道路作业负载太大； ⑧单个库房单位面积小,使用效率小,容积率下降； ⑨库房高度为5m,使库房在实施货架方案时受到限制； ⑩无装卸平台,货物上下移动多,使装卸困难。
20世界60年代后期，在一些工业发达国家里，为了适应现代设备发展的 要求，消除传统设备管理的弊端，提出了对设备实行综合管理的新思想、新 观念，从而把设备管理推进到一个新的阶段。
9.1.6.4现代设备管理的基本思想
现代设备管理的含义是：本着洋为中用、博采众长的方针，从我国的实 际出发，在总结自身经验的基础上，结合学习外国先进的设备管理理论和方 法，通过试点实践，创造出适应改革要求，符合我国国情的设备管理体制， 为进一步实现设备管理现代化开辟道路。现代设备管理是我国机械工业自20 世纪80年代以来所推行的新的设备管理要领和方法的总称。 我国在推行现代设备管理过程中，一方面注意肯定和保留新中国成立以来设 备管理的一些好的经验；另一方面又吸收了外国设备管理的新理论和新方法 使设备管理水平有了显著提高。
9.1.2.1合理配置
要有针对性地结合企业所处的物流环境对设施设备进行考查、设计、选 择、建设。其核心是提高企业的生产效率和经济效益。
9.1.2.2有效使用 9.1.2.3恰当改造和更新
9.1.3物流设施设备管理的地位与作用
9.1.3.1物流设施设备管理的地位
由于物流设施设备是现代企业固定资产的有机组成部分之一，特别是对 于港务、仓储、交通等部分企业来说，其物流设施设备是他们重要的生产工 具。因此，其管理水平将直接反映出企业的经营水平，影响到企业的成本与 利润，是企业管理的重要组成部分。但要注意的是，企业管理的目标决定了 物流设施设备管理的目标，在个别情况下，甚至会出现暂时牺牲物流设施设 备管理的情况，如企业为完成某些目标而让物流设施设备超负荷运转等。
9 物流设施设备的使用与管理
学习目的与教学要求 （1）了解物流设施设备管理的程序、管理的内容； （2）理解物流设施设备的更新改造概念； （3）了解物流设施设备管理的作用与特点； （4）掌握物流设施设备管理的基本概念和主要内容； （5）掌握物流设施设备配置的原则。