服装店店长如何写下个月计划
第一篇:《服装专卖店店长的工作计划》
工作计划
一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。
并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度，
（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列
1、按公司要求，做好服装陈列。
做到精中有细，细中有致。
通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。
目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
保定一店许丽泽
2012年9月12日
第二篇:《服装店店长工作计划》
篇一：服装专卖店店长的工作计划
工作
计划
一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品
库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，
做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、
日总、日存、日报。
2、做到心中有数，
每款每日销售数量及占比。
并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员
工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，
做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工
均了解公司制度，
（2）在无顾客时，
培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有
足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人
员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列
1、按公司要求，做
好服装陈列。
做到精中有细，细中有致。
通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创
新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。
目的是挖掘员
工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，
随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额
1、通过培训指导员
工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活
动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，
对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更
大的宣传范围。
4、对于销售业绩较
高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
保定一店许丽泽
2012年9月12日
篇二：品牌服装店长日常工作心
得
门店
零售核心，70%以上在于店长的经营能力，在于能否在关键部位去实施精细化管理，分享以下
几点：
1、要让我们的员工
调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨！因为抱怨就是在向自己吐口水！
强调正能量。
2、让店长和导购员
清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄
推诿，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到召之即来，来之能战，战之必胜。
3、要做到每天营业
前，营业中和营业后的部署。
了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应该怎
么做并认真执行，分享总结！
4、要让员工充分了
解店铺货品情况，畅销和滞销款！做好主推款的陈列，了解黄金陈列点的产出比并及时做出
陈列调整。
工作中的心得体会：
一、总销售额
1、店长是否有订每
日、每时段目标？服装店店长如何写下个月计划
2、是否利用时段会
议对目标进行跟进？
3、是否对时段目标
未达成的原因进行分析？
4、是否在时段会议
上给员工足够的方法，让员工达成？
5、是否通过每周的
分析找到管理需要完善的地方？
6、是否为目标的达
成确定方案？
二、畅销品
1、每周找出畅销品
了没？
2、畅销品的库存够吗？
3、员工清楚畅销品
的库存吗？
4、管理者分析过商
品形成畅销的原因吗？
5、畅销品有替代品
吗？
6、是否教会员工搭
配畅销品与其他货品出样（如滞销品）？
1
了吗？
2
强了重视，如调整陈列等？
3
每人每日销售目标，让员工重视？
4、数量及金额占比最大的滞销品搭配其它出样了吗？（如畅销品）
5
品的买点呢？服装店店长如何写下个月计划
1
发员工的积极性？2
工的专业技能？3
强弱项？4
搭配？1
经常陈列低价位货品？
2服装店店长如何写下个月计划卖便宜货品？
3
货品卖点？
4
卖得好吗？1
率了吗？2
日连带目标？
3三、滞销品、每周找出滞销品、对滞销品是否加、是否对滞销品定、是否教员工滞销四、人效、是否通过游戏激、是否经常训练员、是否了解员工的、排班时是否强弱五、坪效、橱窗及模特是否、同事是否一致在、是否教员工主推、客流高的地方货六、连带率、每天计算过连带、是否为员工定每、是否经常训练商
品的款式及色彩搭配能力？
4、是否跟进员工拿
一套以上的衣服给顾客试穿？
5、对员工的连带率
是否进行训练？
七、客单价/平均单价
1、是否教员工售卖贵的货品的卖点？
2、是否教员工如何
回应价格高的异议？
3、贵的货品是否特殊陈列？
八、分类别货品的销售额
1、是否通过报表分析货品的销售额？
2、对不好销的类别是否加强推动？
当店铺生意额与理想目标差距大或与竞争品牌差距大时，我们做了哪些部署？或者，我们对
于生意差的解释是什么呢？对于回答生意差的常见解答：
1、天气太冷；服装店店长如何写下个月计划
2、天气太热；
3、天气不好（下雨下雪）；
4、客流少，进店率
少；
5、试穿率低；
6、成交率低；
7、没活动；
8、活动力度不大，不吸引客人；
9、员工状态不佳；
10、员工销售技巧
不够。
当我们看到这些字眼儿是不是好眼熟？当然以上一定会影响生意，但它们只是结果，没有方
法，所以这些不是原因，真正的原因是我们没有对应生意的方法。
以上内容我们真的不可控
吗？结果当然不是。
真正提高生意的方
法，你做了多少？
1、天气再恶劣——
只要接上有人就一定有需求，我们的店铺和货品能否迎合客人的需求？你在店铺门口和橱窗
前仔细的观察了吗？比如模特转盘的摆放，它是可以实现对模特身上的衣服进行360度的电
动旋转展示，有调整方案吗？
2、进店率低，与竞
品差距大——给自己二十分钟，
走出店铺，进入竞品，看看客人在买什么？再看看逛街的客
人都穿什么？最后回到自己店铺门口，看看我们的主打货品是否是客人需求的？如果不是，
就要立即调整，如果是，客人就一定会进店。
3、试穿率低，成交
率低，购买力差——这三点就要
问自己每天用了几分之几的时间来教导员工技能？还是你也
一样和员工战成一排等生意，甚至聊天？
4、对比同期跌幅大
——我们是否仔细分析了去年的报表，top30卖的是什么我们知道吗？今年有没有这些货品？
如果有，这些货陈列的位置是否是店铺的黄金区域，库存够吗？如果没有，找到替代款式了
吗？
5、调整之后生意与
理想差距还是未达理想——想资源，想额外生意。
vip拓展，店铺的vip维护，活动通知，
新款咨询通知，短信，电话邀约，这些你都做了吗？难道这不是额外的突破吗？特卖货品吸。