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智慧物流园区一体化管理平台建设和运营方案


与省局系统之间不能自动交换,相应的数据规范与标准也不够完善,数据孤岛现象突出,围绕罪犯 个体为核心的信息项不集中,影像资料、法律文书等数据也无法采集,执法证据保全不够完善,信 息利用不方便,利用率低。
服务实战效能不够
现有系统偏重档案数据录入、信息查询和统计报告功能,注重上对下的单向管理需要,
缺乏不同层级角色的定位与细分。面向基层的助推、减负功能不足,面向管理层智能分 析、风险预警、决策支持等功能不强,不能适应实战应用需要。
物流园区业主经营收入的挑战 传统的生产开发型物流园区向产、商、住一体化物流园区的 转型困惑
智慧物流园区行业 痛点
系统信息共享不足
各系统相对独立、分散、集成度较低,各系统之间功能无法融合,不同
业务之间缺乏统筹协同,存在“应用烟囱”现象,系统间无法实现双向数 据集成,缺少通用的基础支撑软件打通底层,难以解决“信息孤岛”问题。
“一带一路”战略实施
互联网+ 时代的 发展机遇
为推进我国同有关国家和地区多领域互利共 赢的务实合作带来了良好机遇,更好地融入 全球产业链、价值链、供应链。
制造业与互联网融合
支持制造企业与互联网企业跨界融合,培育制 造业与互联网融合新模式,深化云计算、大数 据等技术的集成应用,汇聚众智,加快构建新 型研发、生产、管理和服务模式。
积累与创新驱动
前期建设发展,有了较好的积累,为后续快速健 康发展奠定了良好基础;以科技创新为动力。着 力构建以企业为主体、以市场为导向、产学研相 结合的技术创新体系
智慧物流园区发展方向
一体 化 协同 化
将信息化与工业化、城市化、生态化融 为一体,将虚拟物流园区与物理物流园 区融为一体 物流园区各功能单位的业务协同,规划、 建设、管理、服务等活动流程的协同, 物流园区发展与城市化建设的协同 物流园区是产业发展、政府管理与服务、 居民生活的重要平台,物流园区发展的 资源与环节注重集成与共享 物流园区信息、技术、资本、人力、土 地等资源配置利用最优,资源价值得到 最大限度的释放,形成物流园区竞争力
业务应用效果不佳
部分应用子系统操作比较复杂,流程数据不够直观,统计分析功能零散,
用户界面陈旧,没有面向用户进行优化,应用推进力度也不够,导致部 分应用系统业务功能应用效果不佳,与现实工作要求已不相适应。
数据处理不够先进
系统间数据库相互独立、类型不一,缺乏统一的标准化接口,缺少安全机制下的跨部门信息交换,
智慧管理现状—服务对象单一
物流园区服务对象主要面向物流园区运营商 中小型企业缺乏信息资源共享及招商引资平台
挑战与机遇
互联网+ 时代的发展机遇
健全政企沟通机制,以投资者满意度为中心,完善基础 设施建设,完善法治化、国际化、便利化营商环境
优化营商环境 推动互联网+政务服务
再造政务服务,创新应用互联网、物联网 、云计算和大数据等技术,提升政务服务 智慧化水平;切实降低群众办事成本;
睿运营方案
物流园区运营指挥中心
物流园区数据的可视化管理 和 辅助 决策
物流园区运营指挥中 心
物流园区运营指挥中心利用云计算、物联网、互联网 、大 数据等技术将物流园区海量信息一网打尽,通过智能 化的分析, 为物流园区管理者提供一个可视化的平台,实 时了解物流园区状态, 对物流园区的规划管理决策提供依 据。 对物流园区五大体征进行巡查、监测、预警、分析、 --协助 物流园区 管理者统筹、规划、 评价、 服务 的全周期管理,解决综合管理难问题。 决策 --提高物流园区管理水平
智慧管理现状—缺乏统一规划
物流园区定位及发展方向不够明确,建设起点不高,没有形成特色 物流园区运营商只提供基本的水电气等基础设施建设,信息化、智能化建设都由入驻企业自 行完成 物流园区信息建设自成体系,业务系统封闭运行,难以实现信息资源共享
传统园区运行中心 传统物流园区物业中心
多信 个息 系孤 统岛
物业缴费收益 公 共资源租赁收益
服务运营收益
产业楼租赁管理
能效管理
物流园区企业 管理
动环监控
服务运营仪表盘
将分散的智能化系统,统一到可视化管理平台,实现多系统的联动和统一管理
智慧物流园区建设目标
结合物流园区的战略定位,构建以服务为核心的智慧物流园区运营管理服务平台
物流园区展现
运营管理
物业管理 招商管理 租赁管理 智能管理

智能展厅 门户网站 移动APP
内涵 A
C 颜值


可视化平台
B
物流园区服务
气质
• • • •
企业服务 产业服务 生活服务 政务服务
1
业务背景及需求分析 智慧物流园区顶层设计
目录
CONTENTS
2

3 智慧物流园区物联网管理平 4 智慧物流园区互联网+应用
5 智慧物流园区运营模式建议
1
业务背景及需求分析
局域网
……
资重 源复 浪建 费设
智慧管理现状—管理落后
信息化水平低,缺乏远程、集中控制方式,维护成本高 管理被动,无法针对物流园区各类情况调整管理策略 物流园区管理仅局限于交通、治安监控等几个方面
• 定期人工巡测,人力投入大 • 设备故障发现不及时,处理延迟大 • 效率低,漏检率高 • 管理模式固定,无法应对突发事件
当前物流园区发展面临的主要挑战
1、物流园区产业定位的挑战
物流园区产业发展定位不清,与当 地技术、人才、产业等基础能力脱 节
2、物流园区综合管理的挑战
主管部门和区内企业沟通效率低,缺乏 有效的信息沟通平台 物流园区提供的信息服务、企业应用的 支撑手段少 物流园区管理手段落后,如节能建设、 全区监控等手段落后,物流园区内系统 信息孤岛严重,没有有效关联
物流园区内产业链多而短,关联度 不高
3、物流园区企业发展的挑战
支撑企业发展的产业配套服务薄弱
针对企业的产业扶持政策竞争力不 够 物流园区内企业各自为政,没有形 成企业群的集聚竞争力
4、物流园区持续化经营的 挑战 物流园区间恶性竞争,投入产出严重失衡
物流园区人才、技术、资金的吸引力
过程 管理
可视化管理决策
巡查监测
预警
分析
报告评价
--提高物流园区运行效率
--提高物流园区应急指挥能力 --提高物流园区的软实力及竞争力
政务管理 公共安全
物流园区 物流园区 资源统筹 服务 建设
综合管理展现可视化平台
B 信息化运营管理
产业楼租赁收益 安防管理
A 智能化系统管理
安防管理 能效管理 动环监控 智能停车场 综合管理展现平台
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