编 号：
制 表:
外包方名称
外包业绩状况表
主要产品
一、品质得分：
1、本月不良 PPM 值为
，品质状况得分为
扣分原因：
2、品质异常对策得分
分；
扣分原因：
3、不良品处理得分
分；
扣分原因：
二、服务：
1、资料回复得分
分；
扣分原因：
2、测试追/变更配合得分
分；
扣分原因：
3、配合得分
分；
扣分原因：
3、测试需求配合得分
分；
扣分原因：
三、交期得分：
1、交期准确性得分
分；
扣分原因：
2、交货数量准确性得分
分；
扣分原因：
3、包装完整性得分
分；
扣分原因：
本月业绩总分=品质得分+服务得分+交期得分=
分； 。 。 。
。 。 。 。
。 。 。 分
说 明： 核 准：
1、业绩总分 100 分，其中品质 50 分，服务 20 分，交期 30 分。
0
注：处理延迟天数计算为品保部电话或书面通知要求处理期限到达开始。
B.交期：
1、交期评分方式：交期准确性 20 分（如下表）
2、交货数量准确性 5%以内 5 分；
3、包装完整性（符合我司包装标准）5 分
文件名称
外包评估办法
交期 符合交货期 延迟交货期 2 天 延迟交货期 5 天 延迟交货期 7 天 延迟交货期超过 7 天
审 核：
制 表:
版本:B.0
编号:
(含)以 （含） （含） 以下 品保部
总评
100
上
以上
以上
品保部
5.4.4 考核后将考核结果传给各外包方，考核 C 级以下的外包方，责其整改，并将
货款延后一个月支付；考核 D 级以下，须书面作出整改报告并将货款延付 2 个月，
如两个月连续评为 C 级（含）以下，货款将延付三个月，并停止外包发包。
文件名称
）上
5.3 合格外包方名录：
5.3.1 经评估合格后的外包方可登录在“合格外包方名册”（
）作
为往后合作之外包方。
5.4 外包方考核
5.4.1 对有交易往来的外包方，依其交货之绩效加以考核。
5.4.2 考核项目：
A．品质评分（50 分）：
品质得分=品质实绩+异常对策实绩+不良品处理实绩
1、品质实绩（30 分）：
╳╳╳实验室
文件名称
外包评估办法
文件编号 页数
2/10
1.0 目的
确保外包方提供产品之质量、价格、交期、配合度等，以对外包过程、质量
能有效地进行。
2.0 范围
外包本公司产品服务之外包方。
3.0 定义
无
文件名称 4.0 管制流程
流程
外包方寻访、调查
╳╳╳实验室
外包评估办法
文件编号 页数
权责部门
品保部、相关部门
相关说明
3/10 表单
外包方评估
品保部、相关部门
合格外包方名錄 外包方考核
品保部、相关部门 品保部、相关部门
合格外包方撤消名錄
品保部
外包方评估表 合格外包方名册 外包方业绩状况表 合格外包方名册
存档
品保部、文控部
品质记录管理程序
╳╳╳实验室
文件名称
外包评估办法
文件编号 页数
4/10
5.0 执行方法
外包评估办法
文件编号 页数
7/10
5.4.5 每月 5 号前各部门需将评核结果统一提报至实验室，由实验室统一整理考核
于每月 10 日前分发给相关单位及外包方，如有疑义须在 5 个工作日以内提出，否
则视为无同意。
6.0 参考文件
6.1《采购管理程序》（
）
6.2《品质记录管理程序》（
）
7.0 相关附件
7.1 外包方评估表（
文件编号 页数
评分 20 分 16 分 12 分 8分 4分
6/10
交货次数分数总和 评 分＝
交货次数
C.服务：是指外包方报价、送样、不良处理，协调配合等服务态度。20 分 1、规定时间内回传订单、对帐单、发票准时开具等我司所需资料 5 分
2、临时追加、变更测试内容有良好的调整及反应机制
5分
3、急件按规定时间或提早完成
文件名称
外包评估办法
文件编号 页数
5/10
2、不良品处理实绩（8 分）： 不良品处理实绩依通知处理延迟天数配分，具体如下：
省内
1 天 2 天 3 天 4 天 5 天 6 天 7 天 ＞7 天
延迟天数
准时 省外
3天
5天
7天
9天
11 天 13 天 15 天 ＞15
天
得分
8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 1分
5.1 新外包方寻访、调查
5.1.1 品保部或相关部门依生产作业需求或其它服务需求寻访调查及选择适
当外包方。并进行评估、考核，经上级主管核准后登录于.2.1 评估项目：
A.场所、注册资金
B.资质证明
C.检测设备
5.2.2 将评估项目登记在“外包方评估表”（
）
7.2 合格外包方名册（
）
7.3 外包方业绩状况表（
）
外包编号： 公司名称 法人代表 注册资金
联络人
主要检验 设备名称
规格
外包评估表
日期： 地址
电话
传真
年月日
外包方考 核履历
年度 等级
核准
审
核
备 注
初
制
核
表
版 本:A.0
编 号：
合格外包名册
外包方编号
外包方名称
外包产品
登记日期
备注
版 本：A.0
5分
4、对采购提出的需求能够良好的执行
5分
5.4.3 考核部门及等级，分为 A、B、C、D 级，A 级为 90 分以上，B 级为 70 分以
上，C 级为 60 分以上，D 级为 60 分以下。
考核项目 评分标准
等级
评分单位
品质
50
A
B
C
D
品保部
交期
30
90 分
70 分
60 分 60 分 品保部
服务
20
2、等级评定：A 级＞90 分，B 级＞90 分，C 级＜70 分，B 级＜60 分；
A 级: 依合约规格付款，并作为新产品开发首选厂商；
B 级: 依合约规格付款；
C 级: 连两个月者，当月货款票期延付两个月；
D 级: 连两个月者，当月货款票期延付三个月。
3、每月业绩得分系外包方年度考核组成部分，作为外包选择、评定依据。