供电所班组建设发言稿班组建设工作总结发言稿下面我就公司班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下：
一、健全机制加强领导班组建设工作从去年启动以来,公司一直高度重视,为确保该项工作有序推进,成立了以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了六大机制,即：领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行六个到位,即：领导责任到位、人员参与到位、任务落实到.
位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位.
二、统一思想营造氛围班组建设是企业综合性的基础建设.
公司坚持以统一思想认识为前提,广泛宣传、积极动员,为班组建设营造了浓厚氛围.在去年年初,公司及时召开了班组建设动员大会、工作推进会,进行了全面动员.
同时,以悬挂宣传标语,制作宣传栏,开辟了专题栏目,通过站、工作简报等载体,加大了宣传力度,广泛宣传班组建设工作动态,动员全体员工积极参与.通过宣传动员,使广大员工认识到班级建设的过程,就是班组提高管理水平的过程,同时也是员工提高素质、提高工作能力的过程,使每个员工都能以积极的姿态,投入到班组建设工作中去.
三、突出重点体现亮点去年以来,**公司党委把班组建设与企业文化四统一相结合,与创先争优活动相结合,广泛在班组中开展了党员示范岗、文明服务示范岗、安全生产示范岗、变电运行示范岗活动,组织了假如我是班组长演讲比赛,在员工中营造班组建设,人人参与的良好局面,突出了重点,体现了亮点,促使了班组建设工作整体推进.一是以基础管理为前提.
按照规范化、标准化、专业化管理要求,针对公司班组基础薄弱的现状,公司列出专项资金进行投入.二是以素质教育为根本.
把建设文明高素质、工作高效率、服务高质量、技能高水平的员工队伍,作为班组建设的重要一环,制定了长期和短期教育培训计划,加大对员工的教育投入,分层面、分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训,通过举办岗位练兵、技术比武等多形式、多渠道的培训,不断提高员工的专业技能和综合素质.三是以
安全生产为基础.
以班组无事故、个人无违章为目标,以盯班组,抓现场、严考核为手段,建立健全安全保证体系、安全监察体系、安全考核体系,要求班组定期开展安全活动,定期搞好安全动态分析,不断强化员工安全责任意识,有效杜绝了安全事故的发生.四是以优质服务为保障.
班组是公司服务客户的最前端,按照统一模式,加强班组的窗口建设,简化办事程序,公开工作流程、服务承诺,开通了24小时的供电服务热线,全面推行了首问负责制、岗位责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制和绩效考核制,对客户业务、服务投诉处理、故障报修都有明确的时限规定,提高了办事效率,增强了服务功能.五是以经营管理为中心.
公司自始自终注重抓班组的预算管理、成本管理、效益管理,建立了定期的经济活动分析制度,对各班组严格实行了收支两条线管理.六是以科技创新为手段.
从企业实际出发,加大对硬件投入,引进先进技术和设备,提高科技含量,促进公司管理水平升级.通过一年多的努力,公司建立了光纤联信息通道,SG18
6.ERP已上线投运,大大提高现代化管理水平.
经过一年多时间工作的开展,**公司班组管理水平有了一定的提升,但仍然存在一些问题.部分员工、个别班组长、甚至个别中干对班组建设的认识不足,以致个别班组的工作滞后,影响了公司的班组建设整体水平.
在2019年,我们将按照班组建设工作阶段总体部署,进一步提高认识,加大考核力度,有针对性地开展工作,在**局的领导下,结合**公司实际,以三抓即（抓班组长建设,增强使命感；抓工作落实,增强执行力；抓标准的把握,做到有的放矢.）为着手点,抓出有西充公司特色的班组建设新模式,力争在今年创建2个五星班组、4个四星班组、保持2个四星班组.
我们将重点做好以下几方面工作：一是统一目标任务和具体责任.2019年,公司将结合实际,对照班组建设标准和细则,将所有指标进一步细化、量化、分解到班组各个岗位,明确质量标准和完成时限,实行指标任务,具体到岗、到人.
二是注重三个结合,严格过程督查.公司对班组建设工作实现常态化管理,在2019年班组建设检查考核中我们将切实做到：重点检查与月度考核相结合,促使。