成品入库
二、工作流程图
订单评审流程、滚动式计划排单
主导部门
PC
支持部门
采购部
支持数据
物料采购周期
具体操作概括
1：当PC接收销售订单须初步将订单进行订单预排（即滚 动式计划排单），预排时需考虑三个要素A：目前已排订 单情况；B：物料采购周期；C：生产产能负荷 2：当预排交期无法满足业务订单交期时，第一时间给出 生产方案（外发、原有计划调整、生产加班或开晚班、生 产人员增加）；如以上方案均无效情况下第一时间反馈并 召开相关部门紧急协调；但交期一旦回复须无条件完成。
0
2 7 0 4 0
4
1 0 2 3 1 -6 -46%
原材料仓管员
仓库部 成品仓管员 搬运工
8
3 9
6
3 9 -2 -10%
调整后供应链中心总体人员为33人，同比减员3人，即8%
二、工作流程图
接收销售 订单 订单评审（新品） 回复交期 滚动式 计划排单
生产进度 异常跟进
周/日 计划排单
制定物料 需求计划
供应链各部门主管
四、考核指标
序号
1 2 3
指标项
及时交货率 原材料库存周转率 采购降本额
责任部门
PMC 供应链 采购部
数据提供部门
营销办 财务部 财务 部
备注
4
5
仓库盘点准确率
来料及时率
仓库
采购部/MC
财务部
PMC
五、各部门职能
序号
1
部门
PMC
工作职能
1：PC 生产计划排单及生产进度跟进、协调、 按制；保证销售订单按期完成入仓、交货
外协采购员 （3人）
原材料仓 （6人）
成品仓 （3人）
搬运组 （9人）
金加厂 （1人）
金加厂 （1人
核价员 （1人）
板木厂
（1人）
板木厂
（1人
总装厂 （1人）
总装厂 （1人
二、架构调整计划
部门 岗位
经理 PMC部 PC
原有配置
1 2
调整后配置
1 3
增幅数量
增幅比例
+5
+60%
MC
经理 采购员 采购部 采购工程师 外协采购员 单价核算员
协同、创新、增效、降本、保供
供应链工作流程提案
目录
1 • 供应链组织架构图
2 • 架构调整计划 3 • 工作流程图 4 • 日常工作汇总 5 • 考核项目
一、供应链组织架构图
供应链 中心 PMC经理 （1人） 采购经理 （1人） 仓储经理 （1人）
PC （3人）
MC主管 （1人）
采购工程师 （2人）
基础数据需求： A: 生产标准产能
二、工作流程图
生产进度、异常跟进
主导部门
PC
支持部门
生产部
支持数据
生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日报表
具体操作概括
1：每日收集生产日报表，了解生产各工序生产进度，如 发现各工序未能按计划进行时马上沟通、协调，必要时召 集相关部门会议解决，不能等到最后包装时再处理（如等 最后节点处理，处理的时间就也浪费）； 2：每日需关注车间领料情况，以避免车间物料遗失造成 无法完成计划，针对生产过程中的品质异常PC也需积极 响应，从中起到协调作用； 3：影响到生产进度的任何情况均与PC部门有关，PC需 对整体订单交期负责。
备注
2：MC 生产物料需求计划制定，保证生产需求 物料及时到位，呆滞料、材料库存及生产用料的 控制；降低物料损耗
2
仓库
1：物资设备进出库的验收、记帐和发放工作， 做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资 设备及时供应，充分发挥周转效率。为公司决策 性工作提供有效的数据 1、开发合格供应商并与现行供应商紧密联系； 2、适时、适地、适质、适量、适价的购进公司 所需产品； 3、跟催未及时到货的物料； 4、处理来料异常的退换及款项的扣除； 5、了解市场行业，并分析价格走势； 6、降低采购成本，寻找可替代物料；
生产部
产品生产周期
基础数据需求： A: 所有原材料（外协品）采购周期 B：各生产工序生产负荷及标准产能
二、工作流程图
物料需求计划制定
主导部门
MC
支持部门
采购部
支持数据
物料采购周期
具体操作概括
1：接收PC生产指令后，依据BOM清单（或ERP系统） 核算出订单物料毛需求； 2：订单物料毛需求确认后需依据库存数据明细表减去库 存数据（另需查看呆滞料明细表将可代替呆滞料申请代替 使用），然后计划算订单物料净需求； 3：将订单物料净需求转换为采购订单并下达至供应商， 每份采购订单均需明确产品名称、数量、规格、品质要求 及交期（交期需在PC生产指令生产前），如遇异常第一 步是协调供应商必须完成交期，其次可与PC协商延期或 分批到货，如双方意见不一致第一时间需反馈直接领导跟 进处理。
仓库
领料单
品质部
品质异常单
三、日常工作汇总
序号
1
事项
每日生产例会
主导部门
PMC
参与部门
各生产单位、PMC、品质 采购、仓库 供应链各部门主管 供应链各部门主管
备注
其它部门视情况 不定期通知参与
2 3
供应链周会 部门主管周报
供应链经理 供应链经理
4
5
月度仓库盘点
供应链月度分析 会议
仓库
供应链经理
PMC、财务
仓库
库存数据明细表 BOM清单
工程部
基础数据需求： A: 所有原材料（外协品）采购周期 B：产品BOM清单 C：库存数据明细表
二、工作流程图
周/日计划排单
主导部门
PC
支持部门
生产部
支持数据
标准产能
具体操作概括
1：每周固定时间确认下周生产计划排单，排单前需确认 如下几个要素A：材料齐套 B ：生产产能负荷 C：订单 交期 2：计划排单几大要素A:计划排单必须具备可行性（不能 排一套生产做一套） B：物料必须齐套（不能生产进行 一半发现缺东少西） C：生产计划须考虑到成品的储存量， 不能排了的不发货，要发货的没排产 3：计划排单需排到各车间，而且各车间、工序之间须具 体衔接性
3
采购部
谢谢聆听！