第十一章项目组织管理与运行
第一节项目建设期组织管理机构与职能
一、项目领导小组
项目建设期间，上海市畜牧办公室成立项目领导小组，由市畜牧办领导任组长，下设项目管理办公室，由所长任办公室主任。

二、项目管理办公室
项目领导小组下设项目管理办公室，并配备专门人员负责项目的管理和建设。

１、负责整个项目的前期准备工作；
２、制定项目管理的各项规章制度；
３、编制项目总体规划和季度实施计划；
４、组织项目工程和实施；
５、安排项目需要的各种科研和技术培训；
６、建立项目监测评价体系和例行报告制度，开展监评工作。

三、项目建设工程管理
项目建设严格按照国家有关建设工程管理的政策和法规执行。

工程设计与施工实行招标制，设备采购要按国家有关规定，实行政府统一采购或招标采购。

工程质量实行工程施工监理制，
项目竣工实行验收制，确保项目建设的工程质量。

四、项目建设财务管理
项目建设资金要按基建会计制度进行管理，实行专款专用，专户依存。

项目建设实行工程建设预算制和决算制，严禁挤占挪用，强化项目的财务审计制，建立健全项目的财务管理和项目建设审计制度。

第二节项目建成后组织管理结构与职能
项目建成后，国家兽药安全评价中心（上海）在上海市兽药监察所原有职能基础上，增加设置微生物鉴定室、药敏测定室、分子生物室和信息情报处理室等职能科室。

各科室的职能
一、微生物鉴定室:对从各养殖场采集的菌株进行常规的形态、
生物化学和血清学的鉴定。

二、药敏测定室：对已鉴定的菌株进行药敏试验，测定各菌株
对各抗菌药物的最小抑菌浓度（MIC）和耐药性情况。

三、分子生物室：利用分子生物的技术对菌株进行ＤＮＡ测序
和鉴定，同时开展细菌而药性机制的研究。

四、信息情报室：收集和处理细菌耐药性的数据，对外外公布
耐药性数据，指导临床兽医的合理用药，同时加强与其他耐药性监测单位的信息交流。

第三节项目运行管理模式与运行机制
机构由上海市畜牧办公室领导，业务直接受农业部兽医局、中国兽医药品监察所的指导，属国家全额拨款全民所有制事业单位，原单位性质和行政管理隶属等方面的关系不变；实行中心主任（所长）负责制，仍按公益性事业单位机制运行。

项目建成后，国家兽药安全评价中心（上海）将参照国家有关规定，按事业单位改革的要求进一步定编定岗；继续按照ISO／IEC17025：1999和GB/T 15481-2000《检测和校准实验室能力的通用要求》的要求，健全质量保证体系和各项规章制度，建立健全从市到各区县对口单位的组织协调机制，实行分级目标管理和人员岗位责任制；分工协作，优质高效地进行兽药耐药性监测工作。