迎检准备情况汇报篇一：迎检工作汇报黄黄高速界子墩超限检测站工程项目部迎检工作汇报黄黄高速公路界子墩超限检测站位于黄黄高速公路界子墩主线收费站东侧，主线桩号K679+800.主要工程内容：1、黄黄高速公路主线加宽，加宽主线区间K679+098~K680+198；2、新建进出口匝道A（AK0+000~AK0+）和匝道B （BK0+000~BK0+）；3、改建天桥1座、涵洞2处；4、场区建设。
本工程2013年11月1日正式开工，计划2014年4月30日交付验收。
开工以来，在各级领导的关心和支持帮助下，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。
现将开工以来的工作总结如下：开工以来，我项目部严格按照工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们组建黄黄高速界子墩超限检测站工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、加强农民工工资的监督管理工作。
为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
4、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
目前工程进展情况：1、场坪完成挖土方量为75000m3、填土方量为6729m3；2、场坪内杆线迁移全部完成；3、围墙砌筑部分完成；4、2#盖梁、墩柱浇完；5、MK111+823、MK111+653两处圆管涵施工完成；6、还建道路基层完成；7、A匝道土路床完成。
下阶段施工安排1、2014年1月20日完成1#、3#墩柱及盖梁混凝土浇筑；2、2014年2月28日完成场坪A、B匝道底基层水稳；3、梁板春节前开始预制；4、2014年3月10日完成Q#桥台及4#桥台；5、2014年3月20日完成吊装梁板；6、2014年3月15日完成场坪A、B匝道基层水稳；6、2014年4月15日完成场坪A、B匝道面层混凝土施工；7、2014年4月20日完成全部排水及护坡工程；8、2014年4月20日完成全部天桥施工；9、2014年4月25日完成全部路面标志标线、交安施工；10、2104年4月25日完成全部绿化施工；11、2014年4月30退场。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。
我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。
到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用，坚决清退出场。
三是抓好机械的管理工作。
为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是施工方法上，严格按照国家规范进行施工。
在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下4项工作：一是完善安全管理体系。
主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。
凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。
同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。
使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。
为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《保通设计方案》《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。
凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
3、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。
结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
4、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
篇二：单位迎检工作情况汇报材料××工作情况汇报尊敬的××，各位领导:首先，我代表及全体××对××莅临我××检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢!下面，我就着重就××工作开展情况，向领导作一简要汇报，不当之处敬请批评指正! 单位××组建于××年××月，现有××人，其中干部××人，员工××人，车辆××台，目前主要承担××任务。
一、基本情况人员实力情况××现有××人，其中干部××人，员工××人。
下辖，成立了××人党委，现有党员××人，团员××人。
目前拥有各类施工机械车辆××。
原值××万元，净值××万元。
任务概况我单位××二、工作情况一年来，××（一）以××为主题，思想政治建设得到加强。
一是贯彻落实了×精神。
二是狠抓了政治教育的实施。
三是树立了良好的社会形象。
（二）以精细管理为核心，推进了中心工作的稳步发展。
一是牢固确立精细管理理念。
二是搞好了××活动。
三是提高××能力。
四是参与了××工作。
（三）以开展群众创安为重点，实现了安全稳定。
一是规章制度的落实。
二是重点环节，重点时期的管控。
三是群众创安活动。
四是××教育整顿。
如何传达精神，对照查摆，有无整改措施及责任人，效果如何。
（四）以××为依据，××建设进步明显。
一是坚持了xx。
制定了《××》，开展了××等活动。
二是加强了硬件建设。
因地制宜，如何加强单位建设，如投入多少资金，配备了多少东西，解决了群众哪些实际困难。
三是狠抓作风养成。
如××活动，日常工作中的党员模范、团员先锋带头作用，说说各项制度坚持情况。
另外，说一说后勤保障方面的工作，如装备维修保养，员工工资津贴发放和经费结算等。
（五）以提升“三种能力”建设为关键，党委建设进步明显。
一是班子建立健全，责任分工情况。
二是贯彻上级党委扩大会议一是班子建立健全，责任分工情况。
二是贯彻上级党委扩大会议精神情况。
三是议事制度执行情况。
会，坚持”三权”归党委集体所有，对中心工作，安全工作，盈亏分析等重大事项及××等敏感问题是否坚持了上会研究，是否定期进行了××，思想形势分析等)。
四是团结和廉政建设。
班子集体领导能力、战斗力，威信如何。
三、存在的不足（一）中心工作形势。
（二）安全工作形势。
（三）单位建设形势。
四、下一步打算一是认清形势，切实理清工作思路。
居安思危，重点围绕××，工作思路制订计划，开展哪些工作，实现什么目标。
二是破解难题，努力争创”××”。
围绕发展、安全两项重点，如何打算，达到什么目标，搞好年度工作衔接。
三是真抓实干，确保工作取得实效。
围绕端正思想、务实作风，改进工作方式等方面展开。
篇三：领导迎检汇报材料汇报材料尊敬的各位领导：首先，我代表鹅峰乡党委对各位领导莅临我乡检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面就我乡2011年综治维稳、信访排查、平安建设工作开展情况向各位领导作简要的汇报，不足之处请给予批评指正，并提出宝贵的意见和建议。
一、基本情况鹅峰乡地处城乡毗连，总面积72、54平方公里，兼有农村、厂矿企业，治安形式比较复杂。
这一状况，形成了我乡综治工作任务重、问题杂、隐患多、压力大的客观现实。
针对上述情况，结合我乡区域和经济特点，我们深入贯彻落实省、市、县政法工作会议精神，按照“下调一级”的工作方针，坚持上下同步，协调工作，大力开展平安创建和综合治理工作，全力维护社会稳定。
多次召开专题会议研究部署综合治理和平安建设等工作。
并且把维护社会稳定、落实各项综治措施当做大事来抓，以“加大社会综合治理，切实维护社会稳定”为工作目标，分解任务，完善制度，加强队伍，加大依法治乡、治村力度，围绕“打防控”一体化建设，扎实开展平安建设工作。
加大了摸排调处矛盾纠纷力度，狠抓了“三防、三无”工作，使全镇社会治安保持了稳定祥和的良好局面。
二、主要做法（一）平安建设方面乡党委、政府始终把平安建设工作做为重点工作来抓，做到与经济工作“四同”即：同规划、同部署、同考核、同奖惩，从而有效地把平安建设的各项任务分解到基层，落实到人。