1、它不能够有效地指导行为，它只能给 出考评的结果而无法提供解决问题的方法。 2、这种方法的准确性不高，主观性较强， 所给出的绩效是根据评估者的主观判断而 定，缺乏客观的依据。
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二、步骤
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二、步骤
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二、步骤
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二、步骤
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二、步骤
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优点 缺点
三、特征
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图尺度评价法广泛应用于企业的人力资源管 理之中，与目标管理法、关键指标考核法等 流行的考核方法相比，具有如下的一点特征。 1、易于操作，不需专业培训，就很容易因应 管理需要设计出绩效考核表格；2、考核标准 宽泛，可以根据因应企业的需求制订宽泛的 标准。
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二、步骤
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首先，在一张图表中列举出一些绩效构成要素， 如工作质量、 生产效率、 勤勉程度、 独立性 等。
然后列出几个备选的工作绩效等级，如杰出 、 很好 、 好 、 需要改进 、 不满意 。并按照相应的等级确定其 各个要素所得的分数。
最后将所得的分值累计进行评价，得到评价结果。
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二、步骤
绩效评估方法
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图尺度评价法
行管 2015021002 周靖
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目录
Hale Waihona Puke LOGO一概念
二
步骤
三
特点
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一、概念
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图尺度 评价法
1922年由派尔森（Paerson）发 明，指的是在图尺度评价表中列 举众多工作特征或与工作绩效相 关的特征等和每一个特征所对应 的一系列绩效等级，考核者对被 考核者的每一个工作特征进行打 分，然后将各个特征的分值加总 最为最终考核的依据。