培训对象：线长以上干部；
培训时间：以双休日或晚上为主，具体安排见附表。
三、职能部门培训内容的分配：
管理部14教时内容：IS09000及现场管理与经济考核
办公室16教时内容：人力资源管理与应用文写作基础知识
技术部2教时内容：有关国内外望远镜技术发展情况
营销部4教时内容：望远镜营销市场动态
事业部4教时内容：有关生产业务知识
4
4月
全体员工
IS09000
开卷测验
管理部
5
5月
行政人员
人力资源管理
4
办公室66月Fra bibliotek行政人员
社会保险知识
4
办公室
7
7月
线长以上干部
通知、报告、请示、写作
4
办公室
8
10月
线长以上干部
有关望远镜技术发展
2
技术部
9
11月
线长以上干部
计划、总结、调查报告
4
办公室
10
12月
行政人员
市场营销
4
营销部
11
部门自定
装配操作人员
科技公司
一、年度培训重点：
根据公司保持高速、持续增长，以2016年为基础，争取三年翻三番的发展目标，为此人力 资源开发是关键，除通过招聘、推介等渠道获取行业一流专业人才外，还必须通过有计划、 有系统的培训，造就适用人才，提升管理人员和员工的整体素质， 从而使企业的生产效率得 到提升，成本得到下降，公司的目标得到保障，因此培育一支以意识创新、技能为本、管理 为重的高素质员工队伍，仍然是2017年培训工作的重点。
四、培训经费预算：
讲课者聘用本公司部门领导，则可以节省讲课费，但需发放笔记本，预计费用2000左右。
编制：
年月日
审批：
年月日
附表:
培训计划安排表
序号
培训日期
培训对象
培训内容
讲教课时
讲课部门
1
2月
事业部行政人员
经济考核
4
管理部
2
3月
品管、线长以上
IS09000
8
管理部
3
4月
事业部行政人员
现场管理
4
管理部
有关生产业务知识
4
事业部
二、年度培训内容总体安排：
培训日期：第一、二、四季度；
培训内容：第一、以落实IS09000认证工作为契机，提高公司全体员工的质量意识，特别 是管理人员的质量管理水平，提升公司的产品质量；
第二、以学习有关管理、写作基础知识为主，提高线长以上管理干部的管理工作 能力，提升公司的管理水平；
第三、以培训业务技能、岗位操作为方法，提高各部门操作或装配员工的业务水 平，提升公司的工作效率。