实物资产管理
XX公司 2019年10月16日
目录
1 实物资产定义及分类 2 管理目的及原则
3 实物资产取得管理 4 实物资产维护管理 5 实物资产处置管理
1、实物资产定义及分类
企业为生产商品、提供劳 务、出租或经营管理而持 实物资产 定义 有，以实物形态存在的， 有一定使用期限和使用价 值的有形资产。
资产使用管理职责划分图
厂负责人
行政管理部门
厂财务部门
生产区负责人
资
资
资
产
产
产
使
使
使
用
用
用
人
人
人
其他职能部门负责人
资
资
资
产
产
产
使
使
使
用
用
用
人
人
人
2、管理目的及原则
（1）实物资产管理层职责：
2、管理目的及原则
（2）实物资产管理财务部门职责：
（3）实物资产使用人职责： 一、负责维护和保管已使用资产 二、对闲置未使用实物资产，及时报备或退回仓库统一 管理 三、主动配合实物资产盘点清查工作，与资产管理人员 对账，配合资产管理负责部门对资产的处置
企业日常活动待售产成品，在产品，为生 产产品服务以备消耗的材料等
2、管理目的及原则
根本目的 保障资金安全 提高资产效能
全盘了解2资产数据 掌握资产位置与状态 明确资产使用责任人
直接目的 及关键点
2、管理目的及原则
实物资产管理两大原则：
一
二
统一购置 归口管理
谁使用 谁保管 谁负责
2、管理目的及原则
A
资产使用人或管理人提出处置建议
5、实物资产处置管理
（3）资产处置相关审批表格
资产交接证 资产异动申报表 资产内部转移证 资产报废单
THANKS
3、实物资产取得管理
实物资产取得途径：
……
新建
接受捐赠 E
新增资 产方式
B
购买
D
接受投资
C
置换
3、实物资产取得管理
实物资产取得基本流程：
提报购置 申请
验收入库
（不得先收货 后补手续）
1
2
3
3
5
编制采购计 划及预算
采购（若批 量或金额大， 需由总公司 统一采购）
财务入账， 归口管理部 门登台账
4、实物资产维护管理
实物资产在不同单位、单位内部各部门之间调拨， 须填制资产异动申请表，报归口管理部门审核签字 确认，报财务部门备案后，再办理交接领用手续。
4、实物资产维护管理
（3）日常维护：
实物资产日常维护费用纳入公司预算，由使用部门申 请，管理部门或领导具体负责实施。
（4）实物资产涉及年检： 实物资产涉及年检的（如车辆、消防器材）由资产管 理部门或领导直接指定专人按国家规定及时办理
1、实物资产定义及分类
分类
注：为了便于区分和管理，暂将会计上属于存货的消耗性生物资产分类归入生物资产大类。
1、实物资产定义及分类
资产类型 生物资产 固定资产 低值易耗品 存货
主要区别
有生命的动物或植物的一种经济资源 （如猪场猪只）
单件或单批价值2000元以上，使用寿命 超过一年
价值低于2000元，或者使用年限在一年 以内，达不到固定资产标准的资产
（1）帐表管理：
1）财务资产科目总账和明细账 2）厂负责人（或负责资产管理的行政部门）登记 厂区实物资产总台账 3）各生产区建立独立的资产台账（仓库建立独立 的材料进销存序时台账） 4）资产使用人或车间编制资产领用清单并关联负 责人签字确认 5）必要的资产实行资产信息卡管理
4、实物资产维护管理
（2）资产内部调拨：
4、实物资产维护管理
（5）盘点：
归口使用部门应该会同财务部门每年定期或不定期对 资产进行实地盘点，每年盘点次数不少于2次。
全面盘点
盘点范围 局部盘点
单独盘点
5、实物资产处置管理
（1）资产处置去向
5、实物资产处置管理
（2）资产处置基本程序
D
业务人经手及时处置
C
权限范围内最高负责ຫໍສະໝຸດ 签批同意B相关资产管理职能部门或负责人实地鉴定