下属的成熟程度
不成熟
菲德勒的领导理论
0.8 关 系 0.6 取 向 0.4
0.2
0
任 0.2 务 取 0.4 向
0.6
0.8
1.0
对领导者有利
领导者-成员间 关系
任务结构 职位权力
2020年5月30日星期六
1
I II 好好
高高 强弱
2
III 好
低 强
3456
IV V VI VII 好 差 差差
低 高高 低 弱 强弱 强
2020年5月30日星期六
❖ 评价：特质理论存在着许多不足，但在领导的培养、选拔 和考核时是有指导作用的。
2020年5月30日星期六
2. 代表性的领导行为理论
❖ 领导行为四分图理论 ❖ 管理方格理论
2020年5月30日星期六
领导行为四分图理论
高
高关怀 低结构 关 怀 低关怀 低结构
高关怀 高结构
低关怀 高结构
低
结构
高
领导行为理论模型
78 对领导者不利
VIII 差
低 弱
路径-目标理论
环境权变因素： ·任务结构 ·正式权力系统 ·工作群体
领导行为： ·指导型 ·支持型 ·参与型 ·成就型
2020年5月30日星期六
下属权变因素： ·控制点 ·经验 ·知觉能力
结果： ·绩效 ·满意度
4.领导理论的新发展
❖ 魅力型领导理论：研究的侧重点有多个。魅力型领导者应具 备的特征、魅力型领导者影响下属的过程、魅力型领导者的 产生、魅力型领导者的领导效果等。
2020年5月30日星期六
管理方格理论
高9
1,9
乡村俱乐部型管理
8
7
6
9,9 团队型管理
关5 心 人4
3
2
1 1,1 贫乏型管理
1 低
2020年5月30日星期六
23
5,5 中间型管理
45 6 关心生产
管理方格模型
任务型管理 9,1 7 89
高
3. 代表性的领导权变理论
❖ 领导生命周期理论 ❖ 菲德勒的领导理论 ❖ 路径-目标领导理论
2020年5月30日星期六
领导生命周期理论
高
关系 行为
领导者行为
第三象限 高关系 低任务
与 参
说 服
第二象限 高关系 高任务
权 授
第四象限 低关系 低任务
第一象限 低关系 高任务
命 令低Βιβλιοθήκη 成熟高 有能力 并愿意任务行为
中
有能力 但不愿意
无能力 但愿意
高 低 无能力 但不愿意
2020年5月30日星期六
1. 代表性的领导特质理论
❖ 吉普：外表英俊潇洒、有魅力；善言辞；智力过人；具有 自信心；心理健康；善于控制和支配别人；性格外向，灵 活敏感。
❖ 包莫尔：合作精神；决策才能；组织能力；精于授权；善 于应变；勇于负责；敢于求新；敢担风险；尊重他人；品 德超人。
❖ 德鲁克：善于处理和利用自己的时间；注重贡献，确定自 己的努力方向（为成果工作）；善于发现和用人之所长； 能分清工作的主次（抓大事，放小事）；能做出有效的决 策。
❖ 变革型领导理论：领导者通过鼓励下属士气，帮助下属以新 观念看待老问题，使部下看到事业的美好前景而激发出积极 性和创造性。演变革型领导的四个维度：理性影响力、鼓励 性激励、智力激励、个人化思考。
❖ 团队型领导理论：从输入、过程和输出三个方面系统地分析 了影响领导有效性的各种因素，最后宣称领导者的作用在于 明确并关注团队的需要，以保证团队的有效性