全程策划及销售代理合同
甲方：
乙方：
档案编号：
日期：
全程策划及销售代理合同书
甲方：
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乙方：
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项目地点：
（以下简称“甲方”）同意委托（以下简称“乙方”）为其所属的开发项目（以下简称“项目”）提供专业全程策划及销售代理和跟踪服务，并经双方友好协商签订本合同。
一、委托标的及服务内容
甲方拟将该项目的全程策划和代理销售委托乙方独家执行实施，具体的服务内容详见附件一《项目服务纲要》。
二、合同的有效期
本合同的有效期为项目总销售率达100%，自双方签订之日起计算。
三、甲方的责任
1、项目的合法开发，并向乙方提供有效资料的复印件。
2、向乙方提供以下书面资料：项目背景、有关政府批文、红线图、技术指标及
其它相关资料的复印件等。
3、甲方指定专人负责与乙方进行密切的联系，加强沟通，为乙方开展本项目工
作提供方便。甲方有权参加乙方为项目工作主持的会议。
4、对乙方提交与项目有关的策划报告、平面设计、推广方案等进行审核，并在
七个工作日内提出建议，若因甲方原因超期没有反馈，乙方视甲方为同意执
行，并完成此工作。
5、甲方依照项目的正常工程进度达到开盘条件情况下确定开盘日期，具体的开
盘时间甲方提前一个月以书面形式通知乙方。
6、楼盘的销售价格、付款方式、折扣范围、推出房源的数量和时间由乙方提出
参考建议，由甲方在开盘前7天最终决定，乙方负责具体执行。
7、甲方负责销售定金、房款的收取，乙方不得签收销售定金、房款。
8、甲方负责银行按揭工作办理。
9、甲方承担项目营销推广宣传资料的制作和广告发布费用。
10、甲方按照合同规定向乙方支付费用。
四、乙方责任
全程策划职责
1、乙方成立项目专案小组完成本项目营销策划工作，项目小组的主要成员及组
织架构须报甲方审批认可，未经甲方同意，不得随意更换。同时，乙方应调动公司重要部门和优秀专业资源全力配合。
2、本着客观的原则，除完成合同规定的工作内容外，对甲方提出的有关项目营
销策划工作的合理要求，乙方应予以接受、完成。
3、通过充分的市场调研，对本项目所处区域市场环境、目标消费群心理、项目
自身竞争力和发展定位等进行详细分析，并针对本项目的特点进行项目定位，针对目标客户详细研究本项目的产品策略、价格策略、营销组织、入市时机、广告策略等，形成详细、切实可行、具有创性的营销策划报告书，具体内容详见合同附件一《项目服务纲要》。
4、营销策划报告要全面细致地反映合同附件一《项目服务纲要》的内容，并在
《项目服务纲要》基础上进一步完善、深化，使之富有创新和个性，以保证本项目的品质形象和销售质量。
5、乙方制定详细的、具体的营销策划执行方案。
6、乙方制定的营销推广方案的总费用必须严格控制在项目预计总销售额的1%以
内，预计总销售额双方协商确定。
销售代理职责
7、乙方全程组织完成项目的销售代理工作。
①、乙方负责销售人员的组织、培训和管理工作，甲方有权对乙方销售人员
在组建过程进行审核确认并提出建议，确保一支强有力的营销队伍。
②、在销售过程中，乙方应严格按照项目真实情况解释该物业，不得夸大或
隐瞒，由此产生的纠纷或损失，由乙方承担全部责任。
③、乙方须及时向甲方反馈项目销售、推广过程中的各类真实详细情况，并
提供销售日、周、月报表及相关反馈信息和市场最新分析报告，如因乙
方信息反馈不及时或特意隐瞒真实情况、弄虚作假等导致的损失由乙方
承担。
④、乙方代理销售的每套房源在合同签订前须将该房源的价格、折扣、付款
方式以及相关承诺条款等报甲方同意。
8、乙方负责完成客户银行按揭所有资料的收集、整理工作，并及时交由甲方办
理银行按揭手续。
9、乙方协助甲方完成交房工作。
10、乙方在整个项目销售中各物业总销售率分别达到：住宅95%、商铺80%、车
位50%以上时，才被视为达到项目尾盘条件，在尾盘销售中乙方不得单方撤场，否则视为乙方违约，并承担违约责任。
11、信守甲方提供有关本项目的商业秘密，非经甲方同意不得将有关资料擅自公
开或泄露给他人，不得将该策划工作中的有关资料与内容使用于本项目以外的用途，由此给甲方造成的损失由乙方全部承担。
12、甲方享有乙方所提交的方案中包括平面广告设计、形象系统设计、文案、三
维动画设计等作品的修改权、所有权和经济受益权。
五、策划报告书的交付日期及相关事宜
1、前期发展策划报告完成时间为 15 个工作日，即初稿的交付日期为年
月日。
2、营销策划报告书的完成时间为 15 个工作日，即初稿的交付日期为年
月日。
3、营销执行报告书的完成时间为 5 个工作日，即初稿的交付日期为年
月日。
4、在提交营销策划报告书初稿的七日内，甲方对报告书进行审阅，并提出修改
意见，直至双方意见一致为止。
5、甲方委派专人负责本项目报告的批核事宜，当报告完成及经批准后，甲方有
权要求乙方作出修改及补充新的策划内容。
6、以上工作日（不含星期六、日及中国公众假期）是乙方的报告完成时间。
六、营销策划代理工作相关事宜
1、乙方成立项目策划专案小组，分别指定、为项目总负责
人和策划负责人，全面负责项目营销策划工作，未经甲方同意，乙方不得随意变更人员。
2、在项目策划和营销过程中，乙方项目总负责人和策划负责人每周在甲方公司
现场办公累计时间不少于1天，且双方严格执行周例会制。如乙方拒不遵守以上规定且情节严重，则视为违约，并承担违约责任。
3、乙方负责作好媒体广告、售楼书、宣传单页、展板、售楼部等一切广告的设
计工作，所有广告宣传的内容由甲方审查批准。
4、统筹策划和安排与销售有关的其它工作，如：奠基仪式、房交会、售楼部开
放日、内部认购、公开发售、新闻发布等。
5、全部销售资料及广告均注明“（开发公司和代理公司名称）”字样。
6、乙方项目销售现场主要人员及组织架构：
乙方指定的项目现场销售经理须经甲方考核确认，并组织不少于8人专业销售服务队伍，尾盘销售时，现场不得少于2人，乙方销售经理在不离开公司的前提下，未经甲方同意，乙方不得随意变更人员。
7、乙方对销售现场的管理严格执行营销执行方案。执行过程中，甲方有权对乙
方管理提出建议，如因乙方现场管理不善而导致的后果由乙方承担。
七、费用分担
1、本项目所发生之下列费用由乙方承担
①、乙方工作人员的工资、提成、奖金、福利及工装、工牌、办公用品及设备、
通讯等日常营销策划费用；
②、市场调研费用。包括进行客户抽样调查所发生的费用等；
上述营销策划代理服务范畴内，未注明应由甲方明确承担的费用均由乙方承担；
2、本项目所发生之下列费用由甲方承担（均须甲方事先书面认可）：
①、本项目的宣传、推广、包装及售楼部、样板单位建设装修费用。（含看房